A Gestão de Pessoas
Por: Clebson Conceição • 8/8/2019 • Trabalho acadêmico • 1.322 Palavras (6 Páginas) • 109 Visualizações
MATRIZ DE ATIVIDADE INDIVIDUAL | |
Disciplina: Gestão de Pessoas | Módulo: 1018-8_4 |
Aluno: | Turma: Gestão Empresarial |
Introdução | |
As dificuldades são mais profundas para os líderes empresariais. Na conjuntura corporativa, a eficácia depende menos das características de qualquer executivo (ou dos subordinados diretos dessa pessoa) e mais dos desafios competitivos, legados e outras forças mutantes de uma empresa. Em um ambiente coorporativo podemos encontrar vários estilos de lideranças. Seja por personalidade, nível de informação ou estilo próprio. Considere que em nenhum momento haverá possibilidade de apontar qual o mais adequado estilo para gerir uma equipe. Pois todos têm seus pontos positivos e os negativos. Conforme o modelo do negócio, da constituição da equipe, do andamento dos trabalhos a serem executados, um modelo de liderança pode ser mais apropriado que outro. Existem 10 estilos de liderança mais frequentes no ambiente organizacional que impreterivelmente contribuem para o sucesso da organização: | |
Desenvolvimento – análise de diferentes perfis de liderança | |
Esse estilo de liderança e um dos mais comuns encontrado nas empresas, é bem capaz de você já ter trabalhado com um desse, ou seja, o chamado chefe. Que tem como principal característica a centralização de poder, abusado, implacável, arrogante, inflexível, duro, implacável e se limita a feedbacks negativos. Isso acaba distanciando o líder dos liderados. Geralmente a organização ou grupo que enfrenta uma crise ou está com problema para alcançar seus resultados usa esse estilo de liderança, pois à vista disso, é uma pessoa movida por resultados e possui facilidade de tratar com funcionários problemáticos. Uma das vantagens de usar o estilo coercitivo é que o líder tem um grande controle sobre o que está acontecendo em sua organização particular. Ele ou ela está fornecendo orientação e exigindo conformidade. Isso funciona especialmente bem quando uma organização está com problemas. De outro ponto de vista, pesquisas revelaram que esse estilo tem um impacto muito negativo no clima geral de trabalho. Com certeza, por sua própria natureza, o estilo coercitivo é inflexível, fornece pouca recompensa e elimina dos trabalhadores todas as responsabilidades por suas ações; contanto que eles estejam seguindo ordens. Hoje em dia esse tipo de liderança é considerado ultrapassado, e com o passar do tempo é menos aceito pelas empresas ou grupos.
A liderança democrática, também chamada de liderança participativa ou liderança compartilhada, é um modelo de liderança no qual os membros do grupo assumem um papel com maior participação no processo decisório. Nesse tipo de liderança todos têm a oportunidade de participar, e as ideias são repassadas entre os grupos e as argumentações são sempre bem-vindas. À medida que os funcionários têm voz equivalente no processo de tomada de decisão, eles estão mais comprometidos com o resultado desejado. Em um ambiente colaborativo desenvolvido por esse estilo de um modo geral resulta em soluções mais completas para os problemas. Com isso cria um clima ideal para a resolução de problema colaborativo, além do que a tomada de decisões. Entretanto, esse processo tem suas desvantagens. A liderança democrática necessita do conhecimento de seus empregados. Caso a força de trabalho tenha pouca experiência, esse tipo de liderança não é muito eficiente. Então uma quantia média de pessoas qualificadas é primordial para umas boas tomadas de decisões. Outra desvantagem do modelo democrático é que o empenho colaborativo demanda tempo. Ao solicitar e pedir opiniões às pessoas, isso pode levar tempo para elas esclarecerem o que pensam e para os outros compreenderem o que está sendo dito. Caso a necessidade do negócio seja indispensável, a abordagem é ineficiente e o líder deve mudar de estilo de liderança.
O estilo de liderança autoritária é muito usado quando a empresa estar à deriva ou sem direção. É uma forma já ultrapassada de gerenciamento. Líder com perfil autoritário e muito exigente, que demonstra firmeza em suas decisões. Tem como principal vantagem poder nas tomadas decisões rapidamente principalmente em momentos de grandes estresses. Monopolizam ao máximo de coisas e exigem e cobram de todos quando os resultados não são bons.
O líder marcador de ritmo é aquele profissional que se esforça para alcançar grandes desempenho / alta performance. Esses profissionais na maioria das vezes trabalham até depois do horário e gostam de colocar a mão massa. O seu ponto forte e que jamais abandonara a sua equipe quando houver um problema. Como geralmente está focado exclusivamente no resultado, acaba esquecendo que as pessoas não têm o mesmo ritmo, então isso pode fazer com ele fique impaciente com os colaboradores que não tenha o mesmo ritmo. Com isso pode causa desmotivação na equipe e baixa satisfação.
O líder paternal é aquele líder que valoriza o lado mais humano e tem um relacionamento com maior afinco com sua equipe construindo um laço mais familiar. Como esse gestor sempre gosta de proporcionar um bom ambiente para aqueles trabalham na equipe, não gosta de dar feedbacks negativos pois tem limitações em fazê-los. Também não é voltado a resultados, pois é muito preocupado com o emocional da equipe e isso não é bom para empresa. Tem muita facilidade em resolver conflitos, porém não é capaz de ficar neutro em caso na hora de julgar as ocorrências, para que sua liderança não atrapalhe o desenvolvimento de sua equipe.
O líder treinador é muito eficiente em condições onde o desenvolvimento ou os resultados necessitam ser ampliados. Eles têm uma facilidade em ajudar as pessoas a melhorarem seu desempenho. Como é capaz de identificar os pontos fortes e fracos de sua equipe e de seus colaboradores, cria planos de ação para orienta-los ou treina-los a fim de que possa ajudar a melhorar o desempenho de sua equipe. Na maioria das vezes alegam falta de tempo, e que tudo é capaz de ser resolvido aplicando um treinamento para as equipes deficientes.
O líder centralizador é aquele gestor muito comum nas empresas, principalmente quando é a 1° vez que esteja assumindo um cargo de liderança, geralmente ele toma as decisões só sem consulta a equipe e possui dificuldade de delegar as atividades do cotidiano.
Já o estilo de liderança liberal condiz com equipes multidisciplinares com alto poder de maturidade. Isso na prática funciona assim, o líder delega totais poderes e funções ao seu time e fica ao dispor da equipe caso necessário. Um ponto que deve ser levado em consideração está nas situações que a equipe precisa estar só ou não tenha um acompanhamento do líder para orienta-los e observar as suas atividade, essa equipe poderá ficar completamente desfocada, isso pode comprometer os resultados que precisam ser entregues.
A liderança inspiradora é aquele profissional que serve de exemplo os outros profissionais da empresa, incluído a sua equipe de trabalho. Esse gestor não precisa dar ordens. Pois a sua equipe sabe o que precisa ser feito e quando há necessidade de consulta-lo. O ponto que se se deve ter atenção, é que esse líder pode entrar em conflitos com outros líderes dentro da empresa. E como esse líder tem necessidade de prestígio sempre entende que a sua ideia é sempre o melhor caminho e deixa de ouvir os seus liderados, podendo enfrentar problemas com profissionais que tenham mais experiências e pessoas com temperamentos mais fortes.
O líder Visionário é aquele líder está a todo momento de olho no futuro. Uma das suas principais realizações está a criação de planos e projetos que irão levar a empresa a outro nível de crescimento. Por ser um líder visionário, domina e tem grande facilidades de conseguir encontrar novos talentos para trabalhar consigo. No entanto tem dificuldades nas atividades de curto prazo. E também tem dificuldades para manter a equipe motivada. | |
Considerações finais | |
As principais lideranças encontradas nas empresas dependem primordialmente de suas necessidades, do cenário em que se encontra naquele momento. Pois cada cenário necessita de um tipo de gestores. Pois eles são indispensáveis para um bom andamento da empresa: Alta performance, melhor planejamento para o futuro, crescimento continuo, estimulo a equipe e visibilidade de mercado. | |
Referências bibliográficas | |
Gestão de pessoas na sociedade do conhecimento / Victor Cláudio Paradela Ferreira...[et al.]. – Rio de Janeiro : FGV Editora, 2017, 2. Ed http://www.administradores.com.br/noticias/carreira/conheca-os-10-perfis-de-lideranca-mais-comuns/36401/ http://blog.netprofit.com.br/conheca-8-tipos-de-lideranca-e-as-vantagens-de-cada-uma-delas-2/ |
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