A Gestão de Pessoas

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PLANEJAMENTO DE GESTÃO DE PESSOAS

Professor Jose Roberto Tavares Sampaio

Andréa Cruz de Oliveira Pereira

Universidade Jorge Amado

Disciplina Gestão Estratégica de Pessoas

Salvador – BA, 21 de agosto de 2018

PLANEJAMENTO DE GESTÃO DE PESSOAS

O presente estudo tem como foco ajudar a pequena empresa familiar Spartaccus. Tendo como objetivo fazer uma consultoria de RH, analisando a dinâmica empresa-família ajudar ser José Augusto nas práticas gerenciais e gerenciar estrategicamente seus colaboradores, preparando a empresa para construir as 110 escolas conforme licitação ganha e também para futuras conquistas. Sendo capaz de identificar o que precisa ser alterado no modelo empresarial atual e também aonde será necessário investir.

A Spartaccus é feita de pessoas e elas que irão garantir o sucesso ou não da construção das 110 escolas municipais, pois de nada adianta a empresa ser reconhecida pelas suas construções se não há investimento o suficiente nos talentos que irão lhe ajudar a alcançar o patamar que o seu José Augusto tanto deseja.

Após me reunir com seu José Augusto para entender suas dificuldades com colaboradores/familiares o que vem gerando grande conflito na empresa precisaremos expor ao seu José Augusto como deveria ser sua empresa e planejar a gestão de forma que atenda o mercado. Assim vamos contratar, capacitar, avaliar e treinar o quadro de pessoal.

O ponto inicial é a mudança de mentalidade deixando de lado vinculo familiar em ambas as partes e para isso é preciso entender e acreditar no potencial e benefícios que essa nova gestão pode fazer, assim irei analisar o conhecimento dos colaboradores através da gestão de competências como sendo um processo corporativo que envolve práticas como a gestão de competências, a gestão do capital intelectual, a aprendizagem organizacional, a inteligência empresarial e a educação corporativa. Iremos apresentar a todos as primícias da empresa como visão e missão e estrutura organizacional através do Manual de Organização.

A Estrutura Organizacional será dividida em: Diretoria Executiva, Gerencia de Engenharia, Gerencia Comercial, Supervisão ADM/Financeiro de Obras, Supervisor de qualidade, Operacional, conforme organograma abaixo:

Sistema Spartaccus

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Organograma

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Principais responsabilidades de cada cargo:

Diretor Executivo compete: Dirigir, orientar, coordenar, supervisionar, representar e avaliar as atividades da empresa, promover assistência social ao colaborador, estabelecer regras.

Engenheiro compete: desenvolver atividades de suporte para construção, realizar visitas técnicas;

Gerente Comercial compete: Participar do planejamento tático mensal das metas de vendas, visitar clientes, conquistar novos negócios, analisar contratos;

Supervisora ADM/Financeiro de Obras compete: executar atividades de administração do escritório e da obra, controle contábil /financeiro da obra, emitir notas fiscais e relatórios;

Supervisora de Qualidades e Segurança compete: supervisionar a obra, incluindo todo pessoal e mantendo a segurança de cada um, intermediar conflitos;

Mestre de obra compete: fiscalizar e supervisionar a obra do inicio ao fim;

Eletricista compete: instalar, fazer manutenção e reparo na fiação elétrica;

Encanador compete: montar, ajustar instalar e reparar encanamentos e tubulações.

Recrutamento e seleção dos novos contratados:

O recrutamento e seleção dos novos cargos se feito através das Redes Sociais. Não podemos prescindir dos benefícios das redes sociais no que se refere aos processos de recrutamento e seleção. Visto ser possível encontrar currículos de profissionais com as mais variadas competências e níveis de desenvolvimento.