A Gestão de Pessoas

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Plano de gestão da empresa spartaccus

 Ao analisarmos a situação da spartaccus, se pode verifiacar que por ser uma empresa familiar é muito mais complicado de se administrar do que uma empresa comum, devido aos laços afetivos e a dinâmica de relacionamento, portanto este planejamento tem como finalidade adequar um plano de gestão para a que se tome decisões quanto aos cargos dos colaboradores de modo que se possa atingir os objetivos, que são a entrega das 110 escolas, dentro do prazo e da qualidade estabelida no contrato.

 Portanto o primeiro passo é estabelecer regras, normas dentrro da empresa, independente de ser parente do dono, o familiar deve se comportar como os demais funcionários, e não misturar relacionamentos familiares com o profissionalismo, desse modo se faz necessário deixar as regras bem claras para as filhas e o genro, que  devem cumprir a carga horária estabelecida pela empresa, e a spartaccus também deverá  estabelecer metas  a serem alçandas por todos, tantos os mais antigos quanto ao novos colaboradores, para que se possa atingir o objetivo esperado.

 Para uma melhor gestão e para as novas contratações, o Rh atuará da seguinte forma:

• Definição de um  perfil para contratação.
• Realização de cursos profissionalizantes.
• Melhoramento da mão de obra especializada.
• Utilização de novas ferramentas na gestão.

 Processo de recrutamento

1. Junto com o senhor Augusto irá se definir o perfil de profissional a ser contratado.
2. Divulgar as vagas existentes, o perfil requerido, informando a carga horária e o salário.
3. Realizar a triagem de currículos recebidos.
4. Realizar as estrevistas.
5. Contratar.
6. Após a admissão, oferecer um treinamento.
7. Avaliar o desempenho.

                        Organograma da spartaccus

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Fatores de risco.

• Falta de comunicação.
• Resistência as mudanças.
• Falta de comprometimento

Para minimizar esse riscos se deve:

• Fazer uma reunião estratégica, tanto geral como individual.
• Expor as informações em quadro de avisos.

   Podemos destacar fatores risco da construção civil.

• Exposiçaõ a ruídos.
• Queda de objetos e materias,
• Risco de queda.
• Cortes .

Para minimizar esse riscos se deve:

• Utilização correta dos equipamentos.
• Seguir as normas regulamentadoras.
• Capacitação.
• Treinameneto.

Portanto após todo o planejamneto é só a empresa colocar em prática as mudanças para conseguir alcançar o sucesso no mercado.

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