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A Gestão de Pessoas

Por:   •  11/4/2021  •  Trabalho acadêmico  •  668 Palavras (3 Páginas)  •  85 Visualizações

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        MATRIZ DE ATIVIDADE INDIVIDUAL

Disciplina: Gestão de Pessoas

Módulo:

Aluno: Camila Romão Toro

Turma:

Introdução

Nesta atividade individual será apresentados os principais perfis de liderança, pontos positivos e pontos negativos de cada um deles.

Desenvolvimento – análise de diferentes perfis de liderança

Um líder para ser completo deve possuir diversas habilidades comportamentais e técnicas. O líder deve ser capaz de envolver as pessoas no ambiente organizacional trazendo-os para perto de sí fazendo com que o ajude a alcançar as metas estabelecidas, é capaz de influenciar positivamente as pessoas fazendo com ela tenham o comportamento adequado.

Em todos os aspectos os excessos são negativos e para um líder não é diferente, o líder que amedronta demais é negativo, o democrático demais acaba deixando tudo “aberto” à equipe o que dificulta um resultado positivo, pois, não é fácil atingir o consenso entre todos, um líder muito próximo cria laços fraternais o que torna mais difícil agir com profissionalismo quando necessário. Logo abaixo segue no detalhe 10 diferentes perfis, os pontos positivos e negativos.

Principais perfis de liderança e suas características

  • Coercitivo: o que dita as regras, quer que todos façam como ele ordena, amedronta as pessoas.
  • Pontos positivos: entrega de resultados e facilidade para lidar com funcionários problemáticos;
  • Pontos negativos: Costuma dar feedbacks negativos;
  • Democrático: é comunicativo, confia na equipe e toma decisões em consenso com ela
  • Pontos positivos: Confia na maturidade e no conhecimento da equipe;
  • Pontos negativos: Em algumas situações pode ser um pouco indeciso;
  • Autoritário: Tem pulso firme e está à frente.
  • Pontos positivos: Motiva as pessoas e quer trabalhar junto delas;
  • Pontos negativos: Gosta de resultados, critica quem não atinge os objetivos;
  • Marcador de ritmo: Lidera pelo exemplo gosta de resultados rápidos.
  • Pontos positivos: Possui alto desempenho e tem energia para tal;
  • Pontos negativos: As vezes atinge resultados negativos, pois, nem todos possuem o mesmo pique e sofre por não ter paciência com pessoas “lentas”
  • Paternal: cria laços fraternais sempre pensa nas pessoas.
  • Pontos positivos: Tem facilidade com conflitos internos;
  • Pontos negativos: Dificilmente consegue dar feedbacks negativos devido ao laço emocional criado
  • Treinador: é um líder motivador, faz com que seus liderados continuem tentando desenvolvendo muito bem as pessoas
  • Pontos positivos: Identifica com agilidade os pontos fortes e fracos de seus liderados;
  • Pontos negativos: normalmente alega não ter tempo, pulando assim estapas como um importante bate-papo individual com seus liderados;
  • Centralizador: ele quem toma as decisões por sua equipe ter baixa maturidade ou estão em processo de capacitação para tomada de decisões.
  • Pontos positivos: tem grande habilidade para tomada de decisões urgentes;
  • Pontos negativos: não delega, fator que poder afetar sua equipe desestimulando-os causando queda em seus rendimentos;
  • Liberal: delega poderes e está disposto a ajudar quando a equipe necessita de suporte.
  • Pontos positivos: desde que a equipe seja madura o desenvolvimento de todos se torna superior;
  • Pontos negativos: a equipe precisa de acompanhamento e orientação para que consigam o resultado esperado;
  • Inspirador: é o exemplo para seus liderados, cada um sabe claramente suas atribuições
  • Pontos positivos: desde que a equipe esteja motivada é o líder que se encaixa perfeitamente;
  • Pontos negativos: acredita sempre que a sua escolha é a melhor não ouvindo a opinião da equipe o que pode gerar conflitos com profissionais experientes e jovens talentos;
  • Visionário: tem visão de longo prazo benéfica para a organização, age no presente para resultados positivos no futuro.
  • Pontos positivos: sabe reconhecer pessoas talentosas
  • Pontos negativos: se perde em atividades de curto prazo e tem dificuldade em manter a motivação de seus liderados;

         

Considerações finais

O controle emocional, as dosagens necessárias dos perfis citados em momentos corretos podem formar um líder mais equilibrado, humanizado, que dá resultados, que motivem seus liderados. Com isso é possível fazer com que se comprometam buscando resultados diários e se mantenham motivados com desafios a serem conquistados tendo suporte em momentos de dificuldades. Isso é o que torna uma simples equipe em uma equipe de primeira, um líder em um líder de primeira e de resultados positivos!

Referências bibliográficas

Conheça os 10 perfis de liderança mais comuns:

https://administradores.com.br/noticias/conheca-os-10-perfis-de-lideranca-mais-comuns

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