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A Gestão de Pessoas

Por:   •  4/8/2021  •  Trabalho acadêmico  •  352 Palavras (2 Páginas)  •  115 Visualizações

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ATIVIDADE DIRIGIDA – AULA 1

ALUNA: JULIANA GOMES JUNQUEIRA                                                            Nº: 11911ADM049

GESTÃO DE PESSOAS 1 – PROFESSORA DRA. CRISTINA DAMM FORATTINI DIAS

AULA 1 – 5 pontos  

  1. Com base no referencial teórico na aula (vídeo, slides e capítulo do livro), faça um resumo dos principais fatores que impulsionaram o desenvolvimento da área de Gestão de Pessoas ao longo da história detalhando cada uma das fases evolutivas da área.
  • Era Contábil - Antes de 1930

A mão de obra era comprada; livro de escritas;

Possuíam: incentivos monetários, foco no resultado, jornada de até 18h, trabalhadores com saúde e maior dedicação possível.

  • Era Legal – 1930 a 1950

Aparece o chefe do pessoal; leis trabalhistas;

Possuíam: Chefe de confiança do patrão; controle de pagamentos, saídas e faltas; poder coercitivo, ação punitiva em nome da empresa.

  • Era Tecnicista – 1950 a 1965

Modelo Americano treinamento, recrutamento e seleção

Possui: Visão tática; visão do indivíduo, conceito como liderança, motivação e democracia no trabalho.

  • Era administrativa – 1965 a 1985

Possui: Sindicatos; gerente de RH; relações humanas;

Preocupações Humanísticas; atenção a relações informais; intervenção dos conflitos; cumprir a CLT e Relações sindicais.

  • Era Estratégica – 1985 a atual

Possui: Planejamento Consultoria

Ganha status de diretoria; análise de mercado e de competência; assessoria para decisões estratégicas; visão de futuro

  1. Faça uma breve reflexão sobre as mudanças que você percebeu, nas relações de trabalho, e que envolvem gestão de pessoas, nesse tempo de pandemia.

Muitas empresas nesse tempo de pandemia tiveram que se reinventar, optando também pelo home office, sendo assim algumas empresas tomaram medidas rápidas para se amoldar, traçaram uma comunicação assertiva para não causar insegurança, já que em momentos de crise, o nervosismo e a ansiedade ficam mais aflorados. O foco numa hora dessas é ajudar os profissionais a serem resilientes para não impactar na saúde e na produtividade.

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