A Gestão de Pessoas

[pic 1][pic 2]

Atividade individual        

Matriz de atividade individual
Disciplina: GESTÃO DE PESSOAS	Módulo:
Aluno: TATIANE	Turma:
Tarefa: PLANO DE DESENVOLVIMENTO DE EQUIPE

Plano de desenvolvimento da equipe
Introdução
O plano de desenvolvimento da equipe é uma estratégia fundamental que visa o crescimento profissional dos colaboradores da empresa em apriporar continuamente suas Hard skills e Soft Skills. Esse é um importante recurso no que se refere à GESTÃO DE TALENTOS, parte essêncial desta estratégia que busca criar equipes de alta performance com foco principal no investimento e aprimoramento profissional dos talentos da empresa. O desenvolvimento de equipes é uma maneira de proporcionar aprendizado, potencializar as habilidades e aumentar a produtividade do grupo, meio gradativo de instaurar melhorias em prol de um objetivo comum, alcançar metas corporativas globais estebelecidas pela empresa. O maior ativo da empresa é o capital humano, quanto mais preparados os colaboradores estiverem para as mudanças do mercado, mais destaque a empresa terá entre seus concorrentes.
Análise de cenário - apresentação do contexto e desafios
Cenário atual da empresa/área e desafios
Empresa com uma gestão verticalizada e estrutura clássica, hierarquizada com alta cadeia de comando e organograma fixo. Cargos, salários, metas, estratégias e comunicação são bem definidos e controlados pela alta gestão, enquanto os colaboradores cumprem ordens superiores distribiuindo a autoridade de cima para baixo, com a presidência no topo da pirâmide e uma sequência de áreas subordinadas até a base. O desafio é fazer com que os colaboradores estejam alinhados com as tarefas e objetivos da empresa e não tenham sua criatividade tolhida pela inflexibilidade. Ampliar sua visão simpista interagindo com outras áreas e equipes e que a comunicação seja efetiva facilitando a formação de uma cultura organizacional. Fazer com que os dados circulem com rapidez entre as áreas e os profissionais consigam interseccionar suas atividades em prol da empresa.
Cenário atual de desenvolvimento de pessoas
O cenário atual não tem como ativo principal o capital humano, não há programa de T&D com o objetivo de melhorar as competências dos colaboradores com foco em metas estratégicas globais.
Plano de desenvolvimento da liderança
perfil atual da liderança da área	perfil desejado para o novo cenário	competências a desenvolver	justificativa
Liderança Autocrática	Liderança 4.0	Gestão Estratégica (Inovação) Gestão Descentralizada Inteligência Emocional Liderança Colaborativa (Foco na Pessoas).	A liderança 4.0, alia inovação e humanização nas relações empresariais buscando estimular as habilidades dos colaboradores para extrair o melhor resultado da equipe.
Plano de desenvolvimento da equipe
perfil atual da equipe	perfil desejado para o novo cenário	competências a desenvolver	justificativa
Colaboradores que executam tarefas definidas pelos gestores.	Equipes autônomas dividindo responsabilidades.	Flexibilidade Conhecimento Multidisciplinar Visão Sistêmica Visão Estratégica Dominio de novas tecnologias Atualização continua Criatividade.	Plano de desenvolvimento com o modelo de Gestão horizontal, as relações de poder perdem protagonismo e dão lugar à autonomia das áreas, divisão de responsabilidades e liderança ao invés de “chefia”. Mudança na cultura organizacional e capacitação dos colaboradores para tomarem a iniciativa e crianr sinergia com outras áreas em prol dos objetivos organizacionais.
Considerações finais
O capital humano recebe o destaque merecido pelo sucesso da empresa, os colaboradores são a engrenagem que fazem as organizações alcançarem os objetivos, é a chave do sucesso da empresa, o desenvolvimento de equipes, sendo considerado prioritário, é uma maneira de proporcionar aprendizado, potencializar as habilidades e aumentar a produtividade do grupo, quanto melhor for o trabalho de gestão de pessoas, melhores serão os resultados. Instaurar meios gradativos de melhorias, capacitar os grupos da gestão de mudanças, tornando-os facilitadores de adaptações, com isso, é possível identificar e delimitar forças, limites e objetivos em comum alinhados com a estratégia corporativa global da empresa. O desenvolvimento de equipes deve ser algo personalizado e quando bem trabalhado pode ser uma grande vantagem cpmpetitiva para a organização. Estratégias a serem adotadas pelas companhias para alcançar os melhores resultados neste processo: Plano de Carreira estruturado; Promovendo ambientes colaborativos; Investindo em treinamentos e desenvolvimentos; Estabeleça metas e prazos; Feedbacks constantes. A valorização motiva a equipe que se identifica de fato com a missão, visão e valores da empresa com o foco no mesmo resultado, a sinergia de uma equipe integrada, unida e focada, agrega um ambiente corporativo agradável. A Gestão 4.0 (Revolução Industrial 4.0), para potencializar o seu time de colaboradores a liderança precisa estar atenta às competências e habilidades de cada profissional e que quando são identificadas podem ser estrategicamente desenvolvidas para serem usadas nas demandas do negócio. A gestão de competências no mundo corporativo ficará cada vez mais importante na era da indústria 4.0, em uma época que máquinas assumiram muitas tarefas corporativas, pessoas com habilidades preciosas, como a empatia, a resiliência e o pensamento crítico, complementaram os serviços da tecnologia. O investimento na formação de lideranças será um diferencial competitivo, investir em tecnologia que auxiliam no reconhecimento de profissionais que demostrem características de liderança e programa de retenção de equipes trará um enorme benefício institucional.
Referências bibliográficas
FISCHER, André Luiz. Um resgate conceitual e histórico dos modelos de gestão de pessoas. In: FLEURY, Maria Tereza Leme (Org). As pessoas na organização. São Paulo: Gente. 2002. p. 11-34 BLOG XERPA. Como montar um programa de desenvolvimento na empresa. 2018. Dísponivel em: <https://www.xerpa.com.br/blog/programa-de-desenvolvimento/> - Acesso em 08 maio. 2021. ROBERT HALF BLOG. Desenvolvimento de equipes: Como garantir as skills necessárias para o time? 2019. Dísponivel em: < https://www.roberthalf.com.br/blog/gestao-de-talentos/desenvolvimento-de-equipes-como-garantir-skills-necessarias-para-o-time-rc >- Acesso em 08 maio. 2021. APDATA TECNOLOGIA E INOVAÇÃO. Como criar um plano de treinamento e desenvolvimento de pessoas efetivo. 2019. Dísponivel em: <https://www.apdata.com/bra/pt/blog/como-criar-um-plano-de-treinamento-e-desenvolvimento-de-pessoas-efetivo> - Acesso em 08 maio. 2021. QR POINT BLOG. Como fazer o desenvolvimento de equipes em sua empresa: passo a passo. 2020. Dísponivel em: <https://www.qrpoint.com.br/blog/como-fazer-o-desenvolvimento-de-equipes-em-sua-empresa/> - Acesso em 08 maio. 2021. PORTAL AERP. As principais competências do Gestor 4.0. 2020. Dísponivel em: <https://aerp.org.br/geral/as-principais-competencias-do-gestor-4-0/>- Acesso em 08 maio. 2021. SITEWARE. Entenda a importância em desenvolver pessoas nas organizações. 2016. Dísponivel em: <https://www.siteware.com.br/blog/gestao-de-equipe/desenvolver-pessoas/> - Acesso em 08 maio. 2021. SBOCOACHING. Gestão Horizontal e Vertical: Conceito, diferenças e exemplos. 2021. Dísponivel em: <https://www.sbcoaching.com.br/gestao-horizontal-vertical/> - Acesso em 08 maio. 2021. Innermetrix. Caracteristicas de um líder 4.0 – Saiba como se tornar um. 2020. Dísponivel em: <https://innermetrix.com.br/caracteristicas-de-um-lider-4-0-saiba-como-se-tornar-um/> - Acesso em 08 maio. 2021. Carreira Turbinada. Liderança 4.0- Como desenvolver. 2021. Dísponivel em: <https://carreiraturbinada.com.br/lideranca-4-0-como-desenvolver/?cn-reloaded=1> - Acesso em 08 maio. 2021.

        

...