A Gestão de Pessoas

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Faculdade Anhanguera

De Jacareí

MBA em Gestão de Pessoas

Pós-Graduação

Desafio Profissional

Módulo: Desenvolvimento Organizacional

Jacareí, SP

2015

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Faculdade Anhanguera

De Jacareí

Nomes dos Autores em ordem Alfabética:

Adalgisa Lucília Clemente Estácio - R.A: .

                                  Ana Carolina Burgemeister Madid - RA: 2298483627

                                  Isamara Alves Ameal – RA 2266100218

Desafio Profissional

Trabalho apresentado a Faculdade Anhanguera Jacareí-SP, como parte dos requisitos da matéria, Desenvolvimento Organizacional, curso de MBA em Gestão de Pessoas.

   Orientadora: Professor Luiz Eduardo Ferreira Bianchi

Jacareí, SP

2015[pic 4]

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Anhanguera

Desafio Acadêmico de Desenvolvimento Organizacional  

Pós Graduação de Gestão de Pessoas 

A tendência natural de toda organização é crescer e desenvolver-se. O desenvolvimento é um processo lento e gradativo que conduz ao exato conhecimento de si próprio e à plena realização de suas potencialidades. A eficiência da organização relaciona-se indiretamente com sua capacidade de sobreviver, de adaptar-se, de manter sua estrutura e tornar-se independente da função particular que preenche. A fim de que uma organização possa alcançar certo nível de desenvolvimento, ela pode utilizar diferentes estratégias de mudança:  

1. Mudança evolucionária:

Quando a mudança de uma ação para outra que a substitui é pequena e dentro dos limites das expectativas e dos arranjos do status quo. (lenta, suave)

2. Mudança revolucionária:

Quando a mudança de uma ação para a ação que a substitui contradiz ou destrói os arranjos do status quo. (rápida, intensa, brutal)

3. Mudança sistemática:

Os responsáveis pela mudança delineiam modelos explícitos do que a organização deveria ser em comparação com o que é, enquanto aqueles cujas ações serão afetadas pelo desenvolvimento sistemático estudam, avaliam, e criticam o modelo de mudança, para recomendar alterações nele, baseadas em seu próprio discernimento e compreensão. Assim as mudanças resultantes traduzem-se por apoio e não por resistências ou ressentimentos.

Atividade

Considerando a estratégia de n° 3 - Mudança Sistemática, desenvolvam 2 perguntas para cada item do Critério 1 - Liderança, do Modelo de Excelência em Gestão (MEG) utilizado pelo Prêmio Nacional da Qualidade (PNQ).  

1. Liderança

1.1 Governança corporativa

1.2 Exercício da liderança e promoção da cultura da excelência

1.3 Análise do desempenho da organização

 À saber

O Prêmio Nacional da Qualidade® (PNQ) é o reconhecimento máximo à excelência da gestão das organizações no Brasil.

http://www.fnq.org.br/avalie-se/metodologia-meg/modelo-de-excelencia-da-gestao

Realizado anualmente, o ciclo de avaliação do Prêmio Nacional da Qualidade® (PNQ), reconhece as organizações referências em excelência da gestão no Brasil. O processo visa estimular o desenvolvimento do País, promover a melhoria da qualidade da gestão e o aumento da competitividade das organizações.

Questões Elaboradas.

1. Liderança

Como Definir a melhor missão para sua organização?

   Não é nada fácil definir uma missão organizacional, mas também não é algo impossível. Em primeiro lugar deve-se fazer algumas perguntas:

– Qual é nosso negócio?

– Quem é nosso público?

– O que gera valor para o cliente?

– Quais benefícios nós pretendemos proporcionar aos clientes?

  A missão de uma empresa é o que confere a ela uma identidade, além de servir de orientação para que os funcionários desempenhem suas funções na direção esperada. A missão também ajuda na concepção de planejamentos estratégicos, respondendo as questões relevantes ao objetivo da empresa.

1. – Governança Corporativa

  Qual o principal papel da Governança Corporativa dentro de uma organização?