A Gestao Desenvolvimento

[pic 1]

Gestão de Desempenho

TABÃO DA SERRA / SÃO PAULO

2014

[pic 2]

Gestão de Desempenho

Nome: Gleyce Ingrid Ferreira Lira                   RA: 6953489858

Nome: Iara Sandrina Araújo                                RA: 7536610447

Nome: Marcia Rodrigues da Silva                   RA: 7535612742

Nome: Viviane Aparecida de Lima Cruz            RA: 6580304778

Tutor Presencial Prof° Jucelino Ferreira.

Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

TABÃO DA SERRA / SÃO PAULO

2014

INTRODUÇÃO

Esse trabalho possui a finalidade de desenvolver o conceito e os assuntos relacionados à Gestão de Desempenho.

Dentro dos assuntos estudados estão:

• As praticas de Gestão de desempenho;
• As funções da área de Recursos Humanos
• Métodos de avaliação de desempenho,
• Técnicas em gestão de desempenho.

O presente trabalho tem como objetivo implementar através de uma proposta o Modelo de Avaliação por Competências, por ser uma empresa em crescimento ela se encontra num processo de reestruturação e para que a empresa atinja um desempenho de alta performance apresentaremos a implantação da Avaliação Desempenho por Competências.
Relataremos a demanda da empresa em avaliar seus gestores através de uma nova proposta que é o mapeamento de competência com o objetivo de levantar através de técnicas e testes apropriados o potencial individual e informa-los sobre a sua própria atuação profissional mensurando o desempenho para fornecer aos colaboradores informações que aperfeiçoar sem diminuir sua independência e motivação não realização do trabalho.

Sumário

1. Resenha.................................................................................................. 4
2. A Gestão por Competências também é bastente favorável para a empresa e também para o profissional.....................................................................4
3. Descrição da Empresa em Estudo......................................................... 5
4. O Grupo Pão de Açúcar utiliza o ciclo de Gente ele é o principal

Processo de Gestão de Pessoas da empresa.............................................5

1. Detalhamento da área de  RH..................................................................5
2. Modelo de Gestão................................................................................... 6
3. Um exemplo de capacitação é o programa  “ jeito de Ser e Atender Pão de Açucar.....................................................................................................6
4. 3 Métodos de avaliar o desempenho.......................................................7

         1.9 Alguns método de Avaliação ......................................................................7

         1.10 Avaliação 360º...............................................................................................8

         1.11 É realizada a avaliação do gestor........................................................... 8

         1.12  Projeto ................................... ......................................................................8

         1.13  4 Técnicas em Gestão do Desempenho.........................................................8

         1.14  Avaliação de desempenho é uma tarefa chave na gestão de pessoas..........9

        1.15 5 Gestão de Desempenho..............................................................................10

        1.16  Remuneração Variável plano de incentivo e plano de carreira.....................10
       1.17 Gestão do Desempenho procede de Gestão Organizativa e Gestão de

         Competências.........................................................................................................10

        1.18  Planejamento e Implantação da Avaliação de Desempenho..........................10

        1.19 Bibliografia.......................................................................................................11

               

1.1 Resenha Crítica
O Gerenciamento de desempenho das pessoas e das equipes é uma atividade crítica para o sucesso de qualquer organização. A forma como o desempenho é medido sinaliza para as pessoas o quanto a organização necessita delas.
A Gestão por Competência e a Avaliação do Desempenho estão diretamente ligadas, são essências para as empresas que buscam uma gestão eficaz e colaboradores capacitados.
Muitas vezes a empresa possui uma excelente equipe, mas acaba não alcançando suas metas, ou ficam abaixo do rendimento esperado. Isto pode acontecer, quando não há avaliação do desempenho na empresa. Quando a gestão da empresa não foca na sua equipe, podendo gerar um mau aproveitamento dos profissionais.
No processo de Avaliação do Desempenho, a empresa consegue detectar se o seu colaborador atende a todas as suas necessidades, se está sendo aproveitado de maneira coerente dentro da organização. É também uma maneira de apontar profissionais que se destacam na equipe, ou seja, os talentos da empresa tendo a possibilidade de remanejar seu quando de funcionários, gerando promoções, bonificações, reajustes salariais e até demissões.
1.2 A Gestão por Competências também é bastante favorável para a empresa e também para o profissional.
Em um processo seletivo, por exemplo, o recrutador irá avaliar se as competências do candidato estão de acordo com a vaga em questão, se irão suprir as necessidades da empresa, se suas competências, pessoais e técnicas se encaixam no perfil da vaga. Podem ocorrer situações, em que o candidato não se encaixe no perfil da vaga se candidatou, mas em outra que também está disponível e mais adequada às suas competências. Desta forma o processo seletivo torna-se mais proveitoso e com muito mais chances de acertos por parte da empresa na hora da contratação. É possível também detectar os problemas da empresa, onde é preciso haver mudanças, realizar treinamentos específicos por setor, para que toda a equipe caminhe para o sucesso da organização.