A HISTÓRIA DA TGA INTRODUÇÃO GERAL

1ª Aula

HISTÓRIA DA TGA

INTRODUÇÃO GERAL

- O Mundo é composto por ORGANIZAÇÕES (Entidades/Firmas/Empresas/Corporações/Departamentos) que é o conjunto (Somatória) de Pessoas (físicas e/ou jurídicas) e Capital Social (Recursos físicos e financeiros) usados para um FIM/FINALIDADE/Propósito (Objetivo) específicos que podem ser LUCRO ou SEM LUCRO.

- As Organizações no Brasil são juridicamente apresentadas como PESSOA JURÍDICA e são inscritas no CNPJ da Receita Federal, mas também podem precisar se inscrever na Receitas Estaduais (Inscrição Estadual) e Municipais (CCM).

- É possível também haver organizações por PESSOAS FÍSICAS como Autônomo ou Profissional Liberal.

- Quanto à propriedade podem ser PÚBLICAS (Governos/INSS/CEF/PETROBRAS) ou PRIVADAS (Particular).

As PESSOAS JURÍDICAS PRIVADAS podem ser:

- Quanto ao LUCRO: - COM FIM – Indústria, Comércio, Serviços ou Agronegócios.

                       : - SEM FIM – Ongs,s, Associações, Sindicato, Fundações, Clubes, Entidades Religiosas.

- Quanto ao FATURAMENTO: Micro, Pequena, Média e Grande.

- Quanto ao NÚMERO de DONOS: - INDIVIDUAL (MEI, EIRELI, Autônomo ou Profissional Liberal).

                                    - SOCIEDADES: - Empresariais (LTDA e S/A).

         : - Simples (Formada por profissionais liberais ou atividades de natureza científica, artística ou literária.

                                                 : - Cooperativas.

ADMINISTRAR – É conduzir RACIONALMENTE alguma Organização utilizando as Pessoas e o Capital ao seu FIM.

- O ADMINISTRADOR (Gestor) deve “tomar” CHA (Competência, Habilidade e Atitude)

- As principais HABILIDADES são: - CONCEITUAIS (Planejamento, Ideias, Racionalidade, Diagnóstico e Visão), HUMANAS (Política com pessoas), TÉCNICAS (Fazer na prática).

- As principais COMPETÊNCIAS são: CONHECIMENTO, PERSPECTIVA, AVALIAÇÃO e COMPORTAMENTO PESSOAL.

- As principais ATITUDES são: PLANEJAR, ORGANIZAR, DIRIGIR e CONTROLAR.

REPRESENTAÇÃO, LIDERANÇA, LIGAÇÃO, MONITORAÇÃO, DISSEMINAÇÃO, EMPREENDEDORISMO, NEGOCIAÇÃO

NÍVEIS ORGANIZACIONAIS – ORGANOGRAMA

ESTRATÉGICO (Institucional), TÁTICO (Departamental) e OPERACIONAL.

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Abordagem SISTEMICA

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