A Higiene e Segurança do Trabalho

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SUMÁRIO[pic 4][pic 5][pic 6]

1 INTRODUÇÃO.................................................................................................................04

2 DESENVOLVIMENTO....................................................................................................05

2.1 Histórico da Organização................................................................................................05 2.2 Recrutamento de Pessoas................................................................................................05

2.3 Seleção de Pessoas..........................................................................................................07

2.4 Descrição de Cargos........................................................................................................08

2.5 Sistema de Remuneração................................................................................................10

2.6 Benefícios Sociais .....................................................................................................................................................10

2.7 Treinamento e Desenvolvimento...................................................................................10

2.8 Avaliação de Desenpenho ............................................................................................11

2.9 Higiene e Segurança do Trabalho...................................................................................11

2.10 Qualidade de Vida....................................................................................................... .18

3 Responsabilidade Social e Ambiental...............................................................................18

4 CONCLUSÃO...................................................................................................................19

5 REFERENCIAS.................................................................................................................21

1 INTRODUÇÃO

        O alinhamento dos recursos humanos à estratégia da empresa na busca por profissionais qualificados é um desafio constante, tendo em vista que torna-se cada vez mais significante a presença de bons colaboradores, para que os objetivos organizacionais possam ser atingidos.

        Nesse sentido, a escolha de pessoas precisa ser realizada da melhor e mais eficiente forma possível, para que a empresa tenha grande chance de obter sucesso, com base nas pessoas que a compõe. Assim, o processo de seleção merece atenção especial, já que é ele que vai definir, por diferentes modos e com diferentes estratégias, os candidatos que possuem o perfil necessário para ocupar o cargo disponível.

        Cabe ressaltar que um processo de seleção deve ter um planejamento estratégico, com objetivos de longo prazo, para que eventuais ocorrências não venham a prejudicar o bom andamento da empresa, visando contratar os melhores dentre os candidatos.

        De acordo com Chiavenato (1999, p.107) a seleção busca, dentre os vários candidatos recrutados, aqueles que são mais adequados aos cargos existentes na organização, visando manter ou aumentar a eficiência e o desempenho pessoal, bem como a eficácia da organização. No fundo, está em jogo o capital intelectual da organização que a seleção deve preservar ou enriquecer.

        Desse modo um grande desafio se apresenta, o de conduzir um processo de seleção com a maior eficiência, causando os mínimos prejuízos possíveis ao bom funcionamento da empresa. A falta de critérios e de instrumentos adequados são fatores que geram grandes perdas financeiras, de tempo e até mesmo de clientes.

        Ao considerar o capital humano como elemento estratégico, as organizações adquirem as competências essenciais à sua sobrevivência (PONCHIROLLI, 2000). Contudo, para que esse capital humano, elemento estratégico, seja parte integrante da organização torna-se necessário, a provisão de talentos, o que marca o início do ciclo do conhecimento, por meio do recrutamento e especialmente através de um processo de seleção bem aplicado.

        Diante disso, este trabalho tem com objetivo geral conhecer os subsistemas da Lavanderia Industrial RM. Objetivos específicos, técnicas de recrutamento de pessoas, normativas de higiene e segurança do trabalho, bem com responsabilidade social e ambiental.

2 DESENVOLVIMENTO

2.1 Histórico da Organização

                A Lavanderia Industrial RM foi criada em 2009, sua construção foi pautada em um sonho de responsabilidade dos seus criadores, pois o empreendimento faz lavagem de jeans. No inicio foi muito reduzido os custos, trabalhando apenas com poucos funcionários e uma seleção de pessoas com poucos critérios. Com o passar dos anos a Empresa cresceu e solidificou. Hoje a empresa conta com um quadro de 60 profissionais e um sistema de recrutamento bastante avançado, onde visa o bem estar e segurança dos seus colaboradores e responsabilidade com o meio ambiente.

2.2 Recrutamento de Pessoas

                No ambiente de uma organização existem aquelas pessoas que estão procurando emprego e existem as empresas que estão procurando estas pessoas. O encontro destas acontece quando as organizações divulgam suas oportunidades de trabalho e as pessoas interessadas procuram por essas empresas. Um relacionamento se inicia. Esta é a meta do recrutamento, onde a organização, que faz parte do mercado de trabalho, oferece suas oportunidades e os candidatos, pertencentes ao mercado de recursos humanos, sinalizam seu interesse.

                Segundo Chapman (1996), embora seja desgastante em termos de tempo, quanto maior o número de candidatos que você entrevistar, melhor o quadro que obterá da qualidade dos candidatos locais. Daí a possibilidade de selecionar, entre cargos, com vista em manter ou aumentar a eficiência da organização, segundo Gil ( 2001).

                Seja o recrutamento a maneira pela qual as organizações se apresentam aos possíveis candidatos como detentora de vagas para oferecê-los. Torna-se necessário distinguir os dois tipos de recrutamento, o interno e o externo. Para Milkovich e Boudreau (2000), recrutamento é o processo de identificação e atração de um grupo de candidatos, entre os quais serão escolhidos alguns para posteriormente serem contratados para o emprego.