A INTERVENÇÃO EMPRESARIAL

INTERVENÇÃO EMPRESARIAL: SAMARA RODRIGUES DA SILVA PINTO ME

NAUTAS REFRIGERAÇÂO

Francisco Enildo Colares Pinto

Tutor Externo: Kelli Cristina Da Silva Pereira

Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI

Administração (ADG 1318) – Seminário Interdisciplinar VIII – INTERVENÇÃO EMPRESARIAL

14/11/2021.

RESUMO

Ferramentas utilizadas na gestão do negócio podem facilitar as tomadas de decisões dos gestores organizacionais, onde vem ganhando um grau maior de dificuldade devido as grandes alterações no mercado, seja no setor financeiro, comercial, de relações humanas e demais setores. Análises deverão ser feita pela organização para que a empresa tenha conhecimento como estão seus clientes, fornecedores e concorrentes, executar um processo de estratégia para auxiliar as organizações para se tornarem competitivas no mercado cada vez mais concorrido. Com essas análises o gestor passará a identificar os pontos fortes e fracos que sua empresa está passando, verificando se o negócio está impactando o público alvo e como poderá melhorar sua estratégia para alcançar ainda mais clientes em potencial e tomar suas decisões, mas para executarmos nossas estratégias, precisamos de coletar informações onde começaremos por um diagnóstico organizacional que deverá ser feito tanto em âmbito externo como em âmbito interno. A partir do diagnóstico empresarial realizado na  Nautas Refrigeração empresa da Samara Rodrigues da Silva Pinto ME, inscrita sobre o CNPJ: 21.620.241/0001-03 com sua tributação no Simples Nacional,  onde podemos identificar pontos fracos que precisam de mudanças para corrigir possíveis falhas na maneira de administrar uma empresa, também é a hora de converter as ideias e oportunidades que foram observados e que serão colocados em ação para o crescimento empresarial, assim daremos ação na execução da intervenção empresarial.

Palavras-chave: Diagnóstico, Intervenção Empresarial, Organização.

1. INTRODUÇÃO

Após ser realizado o diagnostico empresarial em uma organização onde é descoberto os pontos fracos que precisam de mudanças para corrigir possíveis falhas na maneira de administrar uma empresa, também é a hora de converter as ideias e oportunidades que foram observados e que serão colocados em ação para o crescimento empresarial.

Toda organização necessita de gestão, processos e informação para o bom funcionamento, tendo informações disponíveis para tomada de decisão no momento certo. Portanto, há que se levar em consideração a importância do conhecimento e informação para a gestão eficiente da empresa e da sustentabilidade do negócio. (JACOBY, 2018, p. 98).

Agora munidos de informações do diagnóstico estratégico externo e interno, com todas variáveis possíveis seja ela de mercado, consumidores, fornecedores e até mesmo dos colaboradores será possível pôr em pratica a ação de uma intervenção empresarial.

Para garantir a sobrevivência de uma organização, devemos realizar uma intervenção empresarial no qual devemos alterar o rumo da empresa eliminando problemas, promovendo mudanças.

As empresas buscam corrigir seus pontos fracos e maximizar seus pontos fortes para maior rentabilidade. O plano de intervenção elaborado a partir de um diagnóstico deve ser elaborado de acordo com a realidade organizacional. (LOPES, 2011).

Não podemos esquecer que para pôr em pratica uma intervenção empresarial devemos traçar uma estratégia, seja ela para penetrar no mercado, desenvolver um produto, diversificar um produto, recuar quando necessário tirando um produto ou simplesmente diminuindo sua produção entendendo que o ciclo de vida desse produto está no fim.

Toda intervenção tem um objetivo previamente definido pela equipe consultora que por meio de um diagnóstico, efetuou levantamentos técnicos, entrevistou diversos profissionais, avaliou processos, manuseou informações de diversas áreas, o que, ao final, culminou em um relatório que foi entregue à alta direção da organização. (LIMA, 2014, p. 174).

A vitória e o sucesso empresarial dependem do gestor, que deverá alinhar seus objetivos para alcançar os resultados com a intervenção, buscando mecanismo de aperfeiçoamento dos processos organizacionais.

CHIAVENATO e SAPIRO (2020) sugere que as tomadas de decisões pode ser baseadas em procedimentos, experiências ou análises.

Assim o presente trabalho se propõe a analisar uma empresa do ramo de atividade de refrigeração, localizada na cidade de Manaus, Amazonas, onde foi possível identificar logo após ser concluído o diagnóstico empresarial várias propostas de intervenções, fazendo com que a empresa permaneça competitiva no mercado.

Na introdução deve ser feita a contextualização do tema, devem ser apresentadas a justificativa do estudo e as questões de pesquisa, e estabelecidos os objetivos do trabalho. Deve ser apresentado também um breve histórico da empresa.

1. RESULTADOS DO DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL

Foi realizado junto a empresa Samara Rodrigues da Silva Pinto ME onde tem o nome fantasia de Nautas Refrigeração, um diagnóstico da situação estratégica da empresa, onde foram feitos questionamentos sobre as modalidades de diagnóstico organizacional, no qual foram realizadas perguntas pertinentes ao diagnóstico geral, financeiro, produção e vendas/marketing da empresa, agora com todos os dados chegou a hora de se realizar uma intervenção empresarial na empresa da Sra. Samara Rodrigues, onde atua no mercado há mais de 3 anos no qual seu ramo de atividade é de peças de reposição para eletrodomésticos, principalmente peças para ar condicionado e máquina de lavar roupas.

A pesquisa-ação utiliza a participação efetiva dos envolvidos, promovendo mudanças em uma realidade e possui três características principais: a elaboração do diagnóstico, a identificação de problemas e a solução de problemas. (Macke, 2006, apud JACOBY, 2018, p. 99).

Ficou claro que após o diagnóstico seria necessário uma intervenção para a empresa continuar trilhando caminhos mais altos, devido a competitividade entre as empresas no ramo de atuação, implantando melhorias continuas.

Apresentamos algumas propostas de intervenção para empresa Samara Rodrigues, propostas essas embasado no diagnóstico realizado junta a empresa, a proprietária mais uma vez ficou surpresa, por se tratar de uma microempresa onde a dificuldade de gerenciamento é maior devido a mesma atuar realizando praticamente todas as atividades pertinentes ao negócio, como compras, vendas, controle de estoque, marketing e divulgação de produtos e todas as outras atividades empresariais.