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A Intervenção empresarial

Por:   •  4/11/2016  •  Trabalho acadêmico  •  1.893 Palavras (8 Páginas)  •  7.960 Visualizações

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INTERVENÇÃO EMPRESARIA Lagu-Bebidas Ltda - ME

Fabiola da Silva Bernardo

Jorge Miguel Goulart

Sandro Luis de Barros Pessoa

Luis Ricardo Justino Souto

Valdeci Parise Duarte Junior

Professor- Roseane Fernandes Teixeira

Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI

Processos Gerenciais (EMD) – Prática do Módulo V

30/10/2016

1. INTRODUÇÃO

O presente diagnóstico consiste em coleta de  dados através de pesquisa  e roteiro  de questões, avaliações e análise das condições organizacionais da empresa Lagu Bebidas Ltda.- me, realizando uma análise no seu diagnóstico empresarial.

A Lagu bebidas cujo nome fantasia é Rei das águas, consiste em uma distribuidora de água mineral, com sua área de atendimento em alguns dos bairros da cidade de Laguna. Tem a função básica de distribuição de água mineral de qualidade para a população Lagunense.

No dia 04 de dezembro de 2015 o então Recanto das águas que atendia cerca de 33% da população Lagunense na distribuição de água mineral, fecha a compra da empresa Lagu bebidas, com a união de duas empresas, passou a ser a maior empresa de distribuição de água mineral de Laguna, atingindo cerca de 66% da população atendida pela mesma.

Ao adquirir a empresa, os investidores tiveram que investir em veículos, pois os mesmo encontravam-se em mal estado. Com a compra de novos veículos, a organização tem com objetivo a entrega rápida.

2. RELATÓRIO DESCRITIVO:

Neste relatório, será descrito todas as informações obtidas no processo de pesquisa, nas áreas Recursos Humanos, Marketing, Financeira, Produção/Logística, na empresa Lagu bebidas


Ltda., utilizando como base de pesquisa a analise Swot que auxiliará no diagnóstico empresarial da mesma.

2.1 RECURSOS HUMANOS

1. RECURSOS HUMANOS

Pontos fortes:

Constatou-se que a empresa se preocupa seriamente com os direitos trabalhistas dos funcionários:

        Direitos trabalhistas são cumpridos.

   São cumpridos os acordos

coletivos de trabalho junto ao sindicato da classe.

   Existe uma relação boa entre os

gestores e o grupo de trabalho.

*Número da questão do roteiro (4.5.11)

Pontos fracos:

Observou-se que empresa por não ter um planejamento estratégico definindo acaba contratando pessoas fora do perfil necessário para empresa.

        O recrutamento é feito pela própria empresa sem uma pessoa especializada para análise do perfil do candidato.

        Não possui plano de cargos e salários.

        Não existe treinamento para atuarem na função.

*Número da questão do roteiro (2.3.9)

Obs.: Nesta área foi identificado que empresa não possui planejamento estratégico definido, apesar de buscar sempre os direitos e as obrigações tanto da empresa quanto

do funcionário. Importante destacar os pontos fracos, pois é através dos mesmos que a organização precisa analisar e melhorar para não ocorrer problemas futuros.

2.2 ÁREA DE MARKETING

Pontos fortes:


2. ÁREA DE MARKETING: Pontos fracos:

Identificado que empresa necessita investir em marketing, para manter-se como a maior e melhor de laguna sempre terá que buscar novos clientes.[pic 2]

        É feito investimento em  marketing buscando um melhor


Constatou-se que empresa não possui departamento de Marketing, e que a direção que define onde e como acontecerá a comunicação ao cliente.

        Não há departamento especifico de marketing.


relacionamento da empresa com o cliente.

        A empresa tem feito divulgações, principalmente em redes sociais.

*Número da questão do roteiro (1.4.8)


        Por não ter um departamento definido, a organização possui dificuldades de analisar suas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.

        A empresa não possui planejamento estratégico na área especifica.[pic 3]

*Número da questão do roteiro (1.7.9)

Obs: A empresa necessita de investimento em Marketing, apesar de seus clientes serem ativos, porém a mesma necessita de investimentos para manter o seu posicionamento no mercado, há uma grande necessidade de implantar um planejamento estratégico para que possam analisar a matriz swot.

2.3 ÁREA FINANCEIRA

3. ÁREA FINANCEIRA:

Pontos fortes:

Constatou-se que a empresa possui um sistema de contabilidade.

        Tem controle diário de entradas e saídas e investimentos especializados.

        A empresa trabalha com 90% dos clientes a vista, mas no caso de imprevistos todos os clientes têm cadastros feitos antecipadamente.

        Para empresas é feito uma analise de poder de compra defini em conjunto.

*Número da questão do roteiro (1,

14,15)

Pontos fracos:

Observou-se que empresa não usa um sistema financeiro informatizado

        Não possui controle financeiro informatizado.

        Não possui um planejamento estratégico para contemplar a área financeira.

        Quando precisa adquirir algumas máquinas ou veículo é decidido pelo

próprio gestor.

*Número da questão do roteiro (4.7,10)

Obs.: A área financeira não possui um sistema operacional, no qual todas as informações são realizadas manualmente.

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