A LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS NA CONSTRUÇÃO

[pic 2]

MBA GERENCIAMENTO DE OBRAS, TECNOLOGIA & QUALIDADE DA CONSTRUÇÃO

LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS NA CONSTRUÇÃO Profa.: Telma Vilela Borges Merjane [e-mail]

---

1. PROGRAMA DA DISCIPLINA

1.1 - EMENTA

Apresentar uma visão geral da Gestão de Pessoas; Os Processos, as Tendências e Perspectivas; Os principais objetivos da Política de Recursos Humanos e a descrição de cada etapa; Identificar os novos desafios que ocorrem na Gestão de Pessoas;

Focar o desenvolvimento de líderes, as tendências atuais como diferencial competitivo, com base conceitual e prática no segmento. O foco nas atitudes do Gerenciamento e Liderança como base à consciência do trabalho em equipe, à comunicação, resiliência e os processos emocionais nas organizações e no trabalho.

1.2 - CARGA HORÁRIA

24 horas / aula

1.3 – OBJETIVOS

1.3.1  -  DO CURSO:

Capacitar profissionais, por meio do desenvolvimento de um conjunto de competências, envolvendo as mais variadas áreas da construção civil;
Desenvolver concomitantemente habilidades técnicas e gerenciais, visando melhorias na eficiência e eficácia das atividades aplicadas em construções;
Incentivar o uso das melhores práticas da engenharia tomando como base as entidades que regulam o setor (ABNT, SINDUSCON, Conselhos de Classe, ISO, etc.);
Debater a utilização dos modernos recursos e técnicas para a construção civil.

Capacitar os gestores e lideranças internas para assumir o seu papel de representantes do capital perante suas equipes, responsabilizando-se pela manutenção de um ambiente de trabalho harmônico, pelo processo de comunicação interna e pelo controle do clima organizacional, em especial durante os processos de negociação coletiva.

1.3.2 – DA DISCIPLINA:

Objetivo Geral

Apresentar aos alunos as interfaces da Liderança e Gestão de Pessoas como estratégia e indicadores para a construção de resultados como diferencial competitivo.

Objetivos Específicos

- Ampliar a percepção dos participantes sobre as tendências e desafios à visão em tempos de transformações aceleradas;

- O significado da construção e desafios nos processos emocionais da dinâmica e das - nas relações de humanas e o impacto para alcançar os resultados de forma sinérgica.

- Identificar ferramentas de gestão, a fim de aperfeiçoar as habilidades gerenciais.

1.4  - CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

UNIDADE I - Gestão de Pessoas I

• Apresentação,  Integração e dinâmica do grupo

• Uma visão Geral da Gestão de Pessoas
• O ambiente corporativo contemporâneo – dinâmico e competitivo
• Exercício de fixação dos conceitos

UNIDADE II – Gestão de Pessoas II

• Desafios e Tendências
• Planejamento Estratégico
• Cenário da Relação do Trabalho
• Exercícios individuais e em grupo para fixação do conteúdo

UNIDADE III – Liderança

• O papel do Gestor/Líder
• Nova Liderança: Perfil do líder
• Formando Equipes para o resultado: Construção do ambiente de trabalho
• O papel do Gestor na Motivação e sucesso da equipe
• Aprendizagem e resiliência para o crescimento
• O impacto da comunicação nos resultados.
• Exercício de fixação dos conceitos

UNIDADE IV –Liderança e  Motivação

• Continuação da Unidade III
• Avaliação e encerramento

1.5 - MÉTODOS E TÉCNICAS DE ENSINO

• Dinâmica de Sensibilização,
• Atividades vivenciais
• Expositiva dialogada
• Exercícios didáticos individuais e
• Atividades em grupo

1.6 -  CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO

• Avaliação contínua e participativa

Atividades Específicas	Modalidade	Peso
1. Participação e constância de freqüência em sala	individual	1,0
2. Atividade em grupo sobre Gestão de Pessoas	grupo	1,0
3. Atividade em grupo sobre Liderança	individual	1,0
4. Jogos Interativos	grupo	1,0
5. Oficinas  e Apresentação de Trabalhos	grupo	2,0
6. Avaliação e Auto-Avaliação	individual	4,0
Total	10,0

1.7 – BIBLIOGRAFIA

Básica

• CHIAVENATO, Idalberto. Gerenciando com as Pessoas: transformando o executivo em um excelente gestor de pessoas: um guia para o executivo aprender a lidar com sua equipe de trabalho. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005.
• ____________________. Gestão de Pessoas; o novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Campus, 1999.
• DUTRA, Joel Souza. Gestão de Pessoas: modelo, processos, tendências e perspectivas. São Paulo: Atlas, 2011.
• MATOS, Francisco Gomes de. Nova Liderança – Modelo Estratégico de Gestão em Renovação Contínua. São Paulo: Person Education do Brasil, 2002.
• MUSSAK, Eugênio. Gestão humanista de pessoas: o fator humano como diferencial competitivo. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010.
• 13. O’CONNOR, Joseph – Liderando: técnicas simples e fundamentais para influenciar e administrar pessoas – Rio de Janeiro: Record, 2001.

Complementar

• BARBIERI, José Carlos. Gestão Ambiental Empresarial: conceitos, modelos e instrumentos. São Paulo: Saraiva, 2007.
• CHIAVENATO, Idalberto. Administração de Recursos Humanos: fundamentos Básicos. São Paulo: Atlas, 2006.
• COVEY, Stephen. Os 7 Hábitos das Pessoas altamente Eficazes. Rio de Janeiro: BestSeller, 2010.
• GÓMEZ, Emiliano. Liderança Ética. São Paulo: Academia de Inteligência, 2008.
• LACOMBE, Francisco José Masset. Recursos Humanos: princípios e tendências. São Paulo: Saraiva, 2005.
• RIBEIRO, Antônio de Lima. Gestão de Pessoas. São Paulo: Saraiva, 2005.
• SOUZA, Levi Lima de. A Teoria da Relatividade na Gestão de Pessoas: uma nova visão para gerenciar pessoas com foco no crescimento das organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005.
• ULRICH, Dave. Por que trabalhamos: como grandes líderes constroem organizações comprometidas que vencem. Trad. Ronaldo Cataldo Costa. – Porto alegre: Book,na, 2011.
• ZANELLI, José Carlos/ organizadores. Processos psicossociais nas organizações e no trabalho. São Paulo: Casa do Psicólogo, 2011

CURRICULUM RESUMIDO DO PROFESSOR

Telma Vilela Borges Merjane – CRP 09/2743