A Logística Empresarial

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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA

CAMPUS BARRA – RJ

• DISCIPLINA: LOGÍSTICA EMPRESARIAL

TRABALHO DA DISCIPLINA V2

Eugielly de Souza A. Florentino

Situação 1:

• Amontoado de caixas sem paletes
• Pessoas estranhas passeando ao redor do departamento produtivo
• Matéria – prima manual
• Grande número de horas extras para o pessoal
• Inúmeras perdas de componentes eletrônicos dentro do processo produtivo

Situação 2:

Problema Logístico:

• Amontoado de caixas sem paletes.
• Matéria – prima manual.

Gestão Organizacional:

• Pessoas estranhas passeando ao redor do departamento produtivo

Problema de Produção:

• Grande número de horas extras desse pessoal.
• Perdas de componentes eletrônicos dentro do processo produtivo.

Situação 3:

RELATÓRIO OPERACIONAL LUA ELETRÔNICOS
Gargalos identificados	Soluções Possíveis
Várias caixas sem paletes	Organização, planejamento e armazenamento adequado. Assim, necessário compra de novos paletes, para empilhamento das caixas evitando avaria das mercadorias.
Estranhos transitando ao redor do departamento de produção	Fiscalização na entrada e saída de funcionários. Cartão de ponto digital, apenas funcionários entrariam no setor de produção e armazenamento.
Recebimento de matéria -prima feito manualmente	Planejamento e organização. Organizar horários de entregas e contratar mais fiscais. Podendo também dividir os fiscais em equipes e turnos. Aquisição de leitor de códigos (WMS)
Poucos fiscais para a alta demanda da chegada dos produtos	Contratação de novos funcionários para suprir a demanda. Criação de setores (departamento) destinados ao recebimento desses caminhões.
Alto número de horas extras dos funcionários	Estabelecer carga horária limite para entrada e recebimento de mercadorias. E contratação de novos funcionários.
Inúmeras perdas de componentes eletrônicos no processo produtivo	Colocar código de rastreamento nos paletes e mercadorias. Evitando perdas. Treinamento e capacitação e campanhas motivacionais ajudaria a evitar perdas no processo.

Situação 4:

• “Inúmeras perdas de componentes eletrônicos no processo produtivo”.

A falta de acompanhamento durante a produção pode causar inúmeros problemas.

Como:

Péssimo serviço ao cliente: Funcionário insatisfeito resulta em cliente insatisfeito.

Rotatividade da sua equipe: Falta de engajamento e objetivo, gerando mais trabalho e custo.

Falta de Motivação: A desmotivação dos colaboradores resulta em perdas significativas.

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