A Logística de Armazenagem e Distribuição

LOGÍSTICA DE ARMAZENAGEM E DISTRIBUIÇÃO: Supermercado Líder

Marcio Tavares Botelho

Luciana Martines Viana

1. RESUMO

O projeto de Logística de Armazenagem e Distribuição tem a facilitar e melhor o desempenho de uma empresa x. Neste trabalho serão exibidos métodos para uma boa estocagem de produtos com o objetivo de desenvolver uma integração da sua cadeia de suprimentos do SUPERMERCADO LÍDER COUTO LTDA (MATRIZ) que se encontra na cidade de João Pinheiro, no estado de Minas Gerais com filiais espalhadas pela cidade e na cidade de Brasilândia de Minas. O processo de armazenagem foi desenvolvido para melhorar a coordenação e movimentação dos materiais, para reduzir os custos de produção e de transportes. Assim, quando foi estabelecido sistemas adequados esses resultados são obtidos, justificando os custos mantidos com o sistema de logística como pedido para a conclusão desse TCM.

Os métodos que foram utilizados para desenvolver esse projeto foram baseados nos objetivos principais apresentados no decorrer deste artigo. De acordo com o desenvolvimento deste trabalho de conclusão de módulo foram apontadas algumas técnicas de armazenagem para aplicar na empresa.

A empresa investigada está no ramo de comércio varejista de produtos funcionais e fica situada na cidade de Brasilândia de Minas-MG, trata-se de uma empresa de porte médio que é situada como franquia da cidade de João Pinheiro.

Palavras-chave: Estocagem. Métodos. Empresa. Armazenagem. Distribuição. Desenvolvimento. Balanceamento. Distribuição.

2. INTRODUÇÃO

A logística de armazenagem e distribuição é uma etapa imprescindível para a integração da sua cadeia de suprimentos. Afinal, ela se refere aos extremos mais importantes do processo logístico de uma empresa e, por isso, influencia diretamente em toda a movimentação de insumos do negócio, atendendo às flutuações de maneira controlada e organizada. Por meio do processo de armazenagem, a empresa consegue definir locais para a movimentação de mercadorias, otimizando todo o fluxo. Isso é muito importante para as operações do negócio. Os locais centralizados facilitam o recebimento, a preparação e o envio de produtos aos consumidores.

No entanto, sabemos que a fim de garantir o sucesso de suas operações, é necessário estabelecer um sistema logístico eficiente no que se refere a estocagem de produtos. E esse processo pode ser bastante complexo, visto que, para funcionar da melhor maneira, a armazenagem e a expedição devem estar coordenadas efetivamente.

E é justamente buscando proporcionar a perfeita integração dos processos logísticos que foi apresentado ao Supermercado Líder uma melhoria na estocagem de armazenagem e distribuição no setor logístico da empresa. A logística de distribuição permite um maior controle de saída dos produtos de uma empresa, fazendo com que eles cheguem mais rapidamente nos locais de venda. Isso faz com que não falte produtos em estoque nos pontos de venda, otimizando o giro de estoque ou seja, tendo um maior controle de armazenagem.

A armazenagem envolve ações que contemplam planejamento, verificação da área e análise das características dos produtos que serão armazenados até o desenvolvimento das operações cujo objetivo é receber e manter mercadorias estocadas adequadamente, realizando a expedição conforme demanda. A armazenagem é importante para o bom andamento das operações logísticas e de distribuição, pois permite à empresa contar com uma estrutura completa e adequada aos produtos que entrega. Ela torna essas operações mais eficientes, em um cenário com produtividade em alta e com erros e custos em baixa. O resultado é o melhor desempenho financeiro e a satisfação do cliente com a redução do tempo de entrega do produto escolhido.

Vale ressaltar que cada atividade na armazenagem deve ser complementar, possibilitando a correta movimentação e o armazenamento adequado dos produtos. Se garantir a redução de custos e a quantidade adequada de itens em estoque para atender o cliente, a empresa terá grandes melhorias.

Uma empresa de armazenagem e distribuição por exemplo tem como objetivo principal oferecer aos seus clientes a melhor infraestrutura de depósito para o acompanhamento eficiente do estoque, mesmo à distância, bem como a pontualidade na distribuição da mercadoria. A estratégia inclui sistemas informatizados para a gestão dos produtos estocados e monitoramento de toda a cadeia logística. Essas empresas são responsáveis pela guarda e entrega do maior bem da companhia: os produtos que comercializa. Não é sem motivo que as operações logísticas de uma empresa de armazenagem e distribuição precisam apresentar tanto a boa segurança na estocagem dos produtos como um transporte dedicado e fracionado, para que a gestão seja produtiva e traga resultados positivos ao término dos negócios.

3. OBJETIVOS

Neste TCM será apresentado os objetivos gerais e principais da armazenagem e distribuição na logística dentro do Supermercado Líder.

O objetivo geral

O principal objetivo da armazenagem é a guarda e movimentação de produtos contemplando dessa forma a estocagem. A estocagem é o processo pelo qual os produtos são separados e direcionados ao seu devido local de guarda. No último estágio que é o de expedição é onde ocorre a movimentação e distribuição dos produtos.

Objetivos específicos

Os principais objetivos da armazenagem são:

• Abrigar mercadorias adequadamente, respeitando suas peculiaridades;

• Otimizar o uso do espaço com as estruturas e técnicas apropriadas;

• Maximizar o giro do estoque e o acesso às mercadorias;

• Otimizar a mão de obra, facilitando as condições de trabalho com atividades integradas e o uso de Tecnologia e de equipamentos;

• Maximizar o controle de perdas e avarias dos itens;

• Reduzir custos com transporte, produção e estocagem;

• Coordenar a movimentação de suprimentos e a demanda, facilitando o fluxo de itens;

• Disponibilizar produtos para entrega rápida, gerando melhoria nas vendas;

• Manter os produtos em localização estratégica,