A Obra de Taylor Primeiro período de Taylor

A Obra de Taylor

Primeiro período de Taylor.

O fundador da administração científica, Frederick Winslow Taylor iniciou suas técnicas pelos níveis mais inferiores, dessa forma efetuando um trabalho paciente diante dos operários de execução, analisando as tarefas de cada operário para assim ajuda-los a aperfeiçoa o seu modo de execução, dessa mesma forma, Taylor observou que os médios operários produzia bem menos do que era capaz de produzir, portanto em uma análise final era possível observar que se o operário de nível inferior produzia mais que o operário médio e ambos ganhavam o mesmo salário, o que acabava causando um certo comodismo da parte do operário inferior, chegando a conclusão que o operário que trabalhasse (produzisse) mais, consequentemente ganharia mais.

Segundo período de Taylor

Taylor, denominava que para uma boa racionalização do trabalho operário deveria ser guiada de uma estrutura geral, ou seja, aperfeiçoando a administração geral sem deixar a preocupação com a tarefa do operário de lado. As indústrias tinham três males observados por Taylor, a vadiagem sistemática dos operários, que reduziam a sua produção para pagar menores tarifas de salários, o desconhecimento da gerência quanto a rotina de trabalho e tempo de produção e a falta de regularidade nas técnicas e métodos de trabalho. Taylor por considerar o operário irresponsável, vadio e negligente, implementou um sistema educativo baseado na intensificação do ritmo de trabalho reduzindo as enormes perdas do país referente a eficiência empresarial. Dessa forma, a administração tem como objetivo assegurar o máximo de rentabilidade e prosperidade para o patrão e também ao seus empregados havendo uma junção de interesses entre empregados e patrões.

Organização Racional do Trabalho

A organização racional do trabalho, realizada por Taylor, a princípio é o aperfeiçoamento do modo de produção, o tornando mais eficaz e de forma igualitária de operário para operário, obtendo-se um método de produção único para chegar a um determinado produto, tornando a produção mais eficaz a partir de uma análise científica feita dentro da fábrica, onde via que os operários por aprenderem com os demais operários acabavam criando o seu próprio modo de realizar a tarefa, muitas das vezes de forma lenta e ineficaz, atrasando a produção e muitas das vezes tendo um produto diferente no fim da produção.

A partir de toda uma análise comportamental e técnica feita por Taylor, foi possível chegar ao aperfeiçoamento da linha de montagem, racionalizando os movimentos dos operários que causassem fadiga e demais movimentos desnecessários que só atrasassem a produção, dessa forma cada operário se tornava especializado em determinada tarefa.

O desenho de cargos e tarefas, a tarefa é toda atividade executada por uma pessoa no seu trabalho dentro de uma empresa, e cargo é o conjunto de tarefas executadas de maneira repetitiva, dessa forma, o desenho de cargos é a maneira pela qual um cargo é criado e combinado com outros cargos para execução de tarefas. A implementação desse modo obteve-se algumas vantagens, sendo elas, admissão de empregado com qualificações mínimas e salários mais baixos, diminuição do custo de treinamento, redução de erros na execução, facilidade de supervisão da produção. Portanto a padronização do modo de produção referente a matéria prima, materiais utilizados, máquinas e etc, tinha o objetivo de diminuir a variabilidade no processo de produção e eliminar o desperdício e aumentar a eficiência de produção.

Para obter um melhor rendimento do operário depois de todo treinamento e aperfeiçoamento das técnicas de análise junto a administração científica, Taylor e seus seguidores criarão planos de incentivos salariais e de prêmios de produção, tendo em vista que somente a remuneração baseada no tempo não seria o suficiente para o operário trabalhar de forma estimulada, dessa forma o operário que produzia muito, ganhava muito, e o que produzia pouco ganhava pouco, portanto o salário adicional era um estímulo aos funcionários para que produzissem mais. A administração científica foi baseada no conceito de homo economicus (homem econômico) ou seja, segundo esse conceito toda pessoa é influencia somente pelo que pode receber, ter ou comprar a partir de recompensas salariais, sendo assim o homem procurava o trabalho pela remuneração e não por gostar de trabalhar, pois o homem trabalha com medo da fome e pela necessidade de consumir, dessa forma as recompensas salariais eram bem vistas pois aumentavam o máximo a produção da empresa, mesmo tendo que as vezes se condicionar fisicamente muita das vezes mais que o é capaz suportar.

Apreciação Crítica e Princípios da Administração Científica

A administração