A Prática de Gestão II

UNIVERSIDADE UNIGRANRIO

PAULO HENRIQUE PEREIRA RAMOS

MATRÍCULA: 2033757

Rio De Janeiro, 14 de Setembro de 2018.

1. Sobre o referido caso, qual sua análise à respeito da demissão do funcionário, do diretor comercial e do presidente? Foram corretas? Justifique sua resposta.

Atitude sensacional da Matriz Norte Americana. Fez valer sua autoridade e hierarquia, na verdade se trata apenas de se limitar comportamentos inaceitáveis nos dias de hoje, visto que festa da Empresa é uma extensão do ambiente de trabalho. Nos Estados Unidos o ato de uma pessoa branca se fantasiar de um personagem negro é mal visto por conta do ¨blackface¨ pois criam estereótipos negativos quanto a aparência negra, gerando atitudes racistas.

2. O discurso de liberdade e informalidade, disseminado por muitas companhias, estimula atos antiéticos? Qual seu entendimento sobre essa questão?

Não estimula fatos antiéticos, o fato é que o ambiente, mesmo festivo, não é privado: a festa da companhia é regida pelos valores da organização e é um símbolo dela.

Valorizar a diversidade não é respeitar o direito de cada um se fantasiar como quiser, mas entre outras coisas vetar desrespeitos.

3. Em casos como esse de quem é a culpa ou quais seriam os responsáveis? Justifique sua resposta.

A alta liderança não deu o tom de conduta interno. É preciso que a liderança der o exemplo. Tem que deixar explícito o que não é permitido. As Multinacionais Americanas, privam pela ética, bom senso e transparência dentro da Empresa.

4. Como o gestor pode trabalhar a diversidade nos tempos atuais? Justifique sua resposta.

O gestor pode desenvolver, por parte da organização uma postura madura diante da pluralidade da nossa sociedade, acolhendo os colaboradores nas suas diferenças e apoiar a inclusão e a tolerância com as multiplicidades culturais. A diversidade no ambiente de trabalho traz uma série de benefícios tais como: Alcance de melhores resultados, redução de conflitos, diminuição da rotatividade, aumento da criatividade e melhoria da imagem da Empresa.

5. O código de conduta de uma empresa orienta o comportamento da organização como um todo. No caso da Salesforce, crie e apresente 4 (quatro) regras de conduta que poderiam ter evitado o ocorrido. (veja que o solicitado é criar e não copiar)

5.1  Valores esperados em seus funcionários, pois expressa respeito em relação aos superiores e colegas de trabalho.

5.2 Lembrar que o espaço é compartilhado, proíbe certas atitudes perfeitamente inofensivas em outros contextos.

5.3 Mostrar que você se importa, provar que tem empatia, credibilidade e que está comprometido com o outro.

5.4 Punições previstas, desta maneira quando o funcionário infligir alguma regra ou norma, ele saberá que haverá consequência.

6. Analisando o caso, como você agiria como o gestor da instituição? Quais providências você tomaria para resolver a situação? Justifique sua resposta.

Eu atenderia a decisão da Matriz da Empresa pelo desligamento imediato do empregado, pois sabendo do código de conduta da Empresa  devo respeitar e seguir as regras de não tolerar comportamentos que não estejam alinhados à estas normas. As providências seriam deixar explícito o que é ou não permitido para que não aconteça novamente.

...