A REDE DE OPERAÇÕES PRODUTIVAS

ADM1032 - GESTÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES I Período 2009.1 Prof. Sales Vidal

REDE DE OPERAÇÕES PRODUTIVAS – SLACK / Segunda Edição (Cap. 6: pág.170 à 177)

- Nenhuma operação produtiva, ou parte dela, existe isoladamente;

- Todas as operações fazem parte de uma rede maior, interconectada com outras operações;

- Esta rede inclui fornecedores (e suas redes) e clientes (e suas redes): Cadeia de Valor – conjunto de atividades relacionadas ao negócio, desde o suprimento, passando pela produção/operação, distribuição e assistência pós-venda.

DECISÕES DE PROJETO DA REDE

a) como a rede deveria ser configurada?

. como uma operação produtiva pode influenciar a forma que a rede poderá ter;

. quanto da rede a operação produtiva deveria possuir – INTEGRAÇÃO VERTICAL;

b) definir objetivos estratégicos da produção (que irão contribuir para a Estratégia Corporativa);

c) onde deve ser localizada cada operação produtiva da parte da rede pertencente à empresa;

d) que capacidade de produção deve ter cada operação produtiva pertencente à empresa ao longo do tempo?

. que tamanho deve ter cada operação produtiva?

. qual a política de expansão da empresa?

. qual a estratégia de capacidade?

AMBIENTE (INT. e EXT.)

REDE DE OPERAÇÕES PÁRA UM FABRICANTE DE ARTIGOS DE PLÁSTICO

(CADEIA DE VALOR / CADEIA DE SUPRIMENTO)

POR QUE CONSIDERAR TODA A REDE?

1. ajuda a empresa a compreender como pode competir mais efetivamente;

2. ajuda a identificar ligações entre nós especialmente significativos na rede;

3. a ajuda a empresa a focalizar uma perspectiva de longo prazo.

INTEGRAÇÃO VERTICAL

- é o grau e a extensão de propriedade que uma organização tem da rede da qual faz parte;

- em sentido estratégico, envolve a análise, pela organização, da conveniência de adquirir parte das redes de fornecedores e/ou de clientes;

. no nível de produtos e serviços individuais, significa que a operação está decidindo se produz um componente individual específico (ou se ela mesma realiza um serviço específico) ou, alternativamente, se compra tal produto/serviço de um outro fornecedor/fabricante.

ESTRATÉGIA DE INTEGRAÇÃO VERTICAL

1. da direção da expansão

. integração vertical a montante (upstream / para trás): expandir-se no lado dos fornecedores;

. integração vertical a jusante (downstream / para frente): expandir-se no lado dos clientes (demanda);

2. da amplitude necessária ao processo

. decidir até que ponto deseja lançar sua iniciativa de integração vertical;

Ex.: Montadora de automóveis – P&D, manufatura do motor/equipamentos, montagem de veículos, distribuição, revendedores, assistência técnica/manutenção, financiamento (banco), carros usados, etc.

3. do equilíbrio resultante entre as etapas verticalmente integradas

. diz respeito à capacidade: ao comportamento operacional de cada etapa da rede;

. o equilíbrio da parte da rede pertencente a uma organização é o nível da capacidade de cada etapa na rede que é dedicado a fornecer à etapa seguinte;

. assim, um relacionamento de rede totalmente balanceado é aquele no qual uma etapa produz somente para a próxima etapa na rede e satisfaz totalmente as suas exigências.

. equilíbrio incompleto nas etapas permite que cada etapa venda seus produtos a outras empresas ou comprem alguns de seus produtos de outras empresas;

. redes completamente equilibradas têm a virtude da simplicidade e o foco nas necessidades da etapa seguinte, ao longo da rede;

. tendo que fornecer para outras organizações, talvez com necessidades ligeiramente diferentes, podem dispersar atenção e esforços necessários ao seu cliente principal;

. uma rede totalmente auto-suficiente, às vezes, não é viável, nem necessariamente desejável.

EFEITOS DA INTEGRAÇÃO VERTICAL

A questão da integração vertical a que todas as organizações devem responder é relativamente simples, mesmo que a decisão, em si, não o for:

a) as vantagens que uma integração vertical confere, dado um conjunto particular de circunstâncias de uma organização, atendem aos objetivos de desempenho necessários para ela competir mais efetivamente em seus mercados?

b) Como a integração vertical poderá impactar, positivamente ou negativamente, a competitividade da empresa?

c) A integração vertical afeta:

- a qualidade

. a proximidade da operação produtiva com clientes e fornecedores favorece a qualidade;

. possibilidade de desinteresse por melhorias face não existir riscos de perda de negócios com seus

clientes cativos.

- a rapidez

. sincronização de programações, o que acelera a passagem de materiais e informações ao longo da

rede;

. demandas garantidas em casa podem significar baixas prioridades para os clientes da casa em

relação aos clientes externos;

- a confiabilidade