A Relação Humana

1 INTRODUÇÃO

Mesmo com o avanço tecnológico sempre será necessária a mão-de-obra

humana, trabalhar em prol da motivação dos mesmos e lhes proporcionar um

ambiente de trabalho adequado, automaticamente o gestor que desenvolver tais

ferramentas no meio organizacional, obterá o retorno desejado para com o objetivo

chave da organização. Os gerentes das organizações que se propõem aumentar o

nível de seu share de mercado, deverá se preocupar com a eficiência e eficácia de

seus colaboradores, para se conquistar a meta desejada. Valorizando o feedback,

incentivos para dirigir e gerenciar pessoas. No entanto, o colaborador que tem

qualidade de vida no trabalho e motivações bem elaboradas, trará resultados

positivos. Para satisfazer o ambiente externo as organizações precisam trabalhar o

ambiente interno, que é o responsável pela qualidade e desempenho da

produtividade do produto ou serviço oferecido.

“Todo homem busca uma meta: sucesso ou felicidade, o único caminho

para se alcançar o verdadeiro sucesso é colocar a si próprio completamente

a serviço da sociedade. Primeiro, ter um ideal definido, claro e prático uma

meta, um objetivo. Segundo, ter os meios necessários para alcançar seus

propósitos – sabedoria, dinheiro, materiais e métodos. Terceiro, ajustar seus

meios e seus propósitos”. ARISTÓTELES

2 SITUAÇÃO PROBLEMA

Com o mundo globalizado o indivíduo passou a ter acesso a maiores

informações, gerando assim novas necessidades. No ambiente de trabalho surgem

divergências diariamente, pois se trata do local onde a mesmo, passa sua maior

parte do tempo. As empresas preocupadas em alcançar seu espaço no mercado,

deverão estabelecer uma política de desempenho mais adequada para atender o

programa organizacional estabelecido. Sendo assim:

Como a produtividade nas organizações, pode evidenciar melhora ao

implementar um programa de qualidade de vida no trabalho?

3. OBJETIVO GERAL

Este trabalho tem por objetivo conhecer programas da QVT, como modelo de

utilização para visualizar resultados vantajosos para produtividade organizacional.

3.1 OBJETIVO ESPECÍFICO

Fazer uma síntese bibliográfica sobre a QVT;

Analisar modelo de gestão que desenvolve a QVT;

Entender melhor a motivação e as necessidades de satisfação no ambiente

organizacional;

Buscar através de bibliografias o que a QVT pode intervir na produtividade

organizacional.

4 DELIMITAÇÃO DO ESTUDO

Esta pesquisa será realizada de referencial teórico, delimitando a importância

do QVT nas organizações, no período da década de 50 no estudo da teoria das

necessidades, motivação e sistema de trabalho de alto desempenho. Buscando para

a atualidade tal retorno desejável para a melhoria da produtividade do individuo para

com a organização, e a mesma visar necessidades do individuo.

5 RELEVÂNCIA

As organizações estão se atualizando cada vez mais, para acompanhar o

mundo globalizado. Com isso, os indivíduos estão em busca de especialização para

atuar com qualidade nas organizações. Desejando o retorno em nível de suas

necessidades atuais, transformando seus conhecimentos em valor. Conforme coloca

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Chiavenato, a organização que deseja qualidade de desempenho do colaborador

deverá trabalhar com o suprimento das necessidades dos mesmos. Quando o

profissional entende sua valorização, demonstra em suas atividades um

desempenho favorável à organização. E acabam buscando aprimorar seus

conhecimentos interruptamente. São pessoas que investem entendendo que haverá

retorno e tornam-se sempre mais exigentes.

6 REFERENCIAL TEÓRICO

Introdução:

O presente trabalho apresenta o estudo sobre o QVT, na busca de entender o

comportamento relevante para a produtividade, tais como, motivação para o

trabalho. Por meio de pesquisas bibliográficas entende-se que o colaborador possui

necessidades específicas. A qualidade de vida no trabalho representa a forma que o

colaborador é capaz de satisfazer suas necessidades pessoais através de suas

atividades na organização. Para produzir, o mesmo precisa de um ambiente de

trabalho adequado, envolvendo necessidades psicológicas e sociais. A pesquisa foi

feita do período da década de 50, até suas atualidades, e tem por finalidade

destacar modelos utilizados para a melhoria do comportamento humano nas

organizações.

A QVT tem sido utilizada com indicador das experiências humanas no local

de