A abordagem clássica da administração, Escola Clássica Taylor

1. INTRODUÇÃO

O Presente trabalho fala sobre, A abordagem clássica da administração, Escola Clássica Taylor, Escola Clássica Fayol, e sobre Concepção de Teoria e de Administração. Abordagem Clássica da Administração, que tem como prioridade mostra como pode ser melhorado o desempenho da empresa JC confecções.

O Objetivo desse trabalho é mostra como deve ser dividido as tarefas dentro da empresa conforme as Escolas Clássica de Taylor e Fayol, que estar organizado em duas etapas, onde explica quais procedimentos, e quais os problemas que a empresa tem, e como pode ser concertados.

Etapa 1 mostra as dificuldades que a empresa tem, e o que deve ser feito para melhoria da empresa com base nas teorias de Taylor e Fayol.

Na Etapa 2 mostra como deve ser dividido cada cargo dentro da empresa, e como deve ser organizado cada categoria, para que a empresa tenha um rendimento maior.

A metodologia usada nesse trabalho foi a analise do vídeo, e leituras em livros referentes a teorias gerais da administração.

1. ETAPA 1 – Aula tema: A abordagem clássica da administração, Escola Clássica Taylor, Escola Clássica Fayol.

Passo 3 - Relatório JC CONFECÇÕES

O que podemos verificar que a empresa JC CONFECÇÕES tem grandes dificuldades com vários setores da empresa. Fazendo analogia das verificações feitas anteriormente visamos que usando as teorias TAYLOR podemos usar na melhoria da empresa, divisão de autoridade supervisão ao nível linha de produção, colocando um colaborador para supervisionar cada processo da malharia, com isso fazer a divisão do trabalho para cada funcionário, sendo que a produção de peças passa por quatro etapas e temos oito colaboradores e o fato deles não terem uma função e cargo já estabelecido para cada um faz com que eles fiquem desmotivados. Podemos usar também o treinamento e seleção dos trabalhadores para melhor saber em qual setor eles se adquiriam e usando regras básicas para execução das mesmas, distinguindo as tarefas e usando planejamento para ajudar não somente nas tarefas, quanto os proprietários tanto na parte de administrativa quanto na produção.

Não podemos esquecer que as teorias elas se complementam e então visando e as teorias de FAYOL, que tem funções básicas existentes em empresas funções que a JC CONFECÇÕES precisa adotar para sua melhoria já que o sócio não tem experiências em administração.

Função comercial que abrange as tarefas de compra de mercadoria, matéria-prima, matérias de consumo etc., necessárias ao desenvolvimento das atividades da empresa assim como as vendas dos bens os serviços por ela produzidos.

Função Financeira para os termos dinheiro e credito.

Função Contábil para os registros dos fatos ocorridos com objetivo de apurar seus bens com direitos e obrigações lucros ou prejuízos.

Uma função muito importante que em nenhum momento visamos na JC CONFECÇÕES e a função de segurança que visa à salubridade dos trabalhadores condições de iluminação, temperatura prevenção de acidentes e a proteção de matérias, já que os proprietários não tem voz de comando temos como ajuda a função administrativa que se refere ao trabalho da gerência, direção e controle das atividades para que empresa possa atingir de forma racional seus objetivos e é importante focar que é a função que direciona e comanda todas as outras.

 

1. ETAPA 2 – Aula tema: Concepção de Teoria e de Administração. Abordagem Clássica da Administração

 

Passo 3 – Os Princípios da escola Clássica da Administração, a fim de ajudar na organização e estruturar a empresa.

1. Para melhorar o processo de produção da “JC Confecções” que conta com uma equipe de dez colaboradores e dois sócios, a empresa será organizada, primeiramente, com base nos principais setores da empresa: o Administrativo e o Produtivo: 

Administração

• Sr. José (Proprietário e Administrador): Ficaram responsáveis em cuidar da visão estratégica, projetos, administração dos recursos financeiros.

• 01 Auxiliar para o Departamento de Recursos Humanos: Que ficara responsável em cuidar da parte de Recursos Humanos: Contratação de funcionários, folha de pagamento, compra de material de escritório, etc.·.

• 01 Auxiliar para o Departamento Financeiro: Ficara responsável por cuida da parte contábil: apuração de impostos, inventário e parte fiscal.
  

Produção

• Sr. Carlos (Proprietário e Gerente da área de Produção): Cuida da parte de organização da fábrica, organização dos processos produtivos, comunicação com os funcionários, compra de material de produção.
  
• Molde
   - 01 Funcionários (Nesta etapa o colaborador ira fazer os desenhos das confecções, e também ira auxiliar o Carlos na coordenação dos processos produtivos da equipe, pois sua área exige menos esforço físico e menor tempo de execução)
  
• Corte
  - 02 Funcionários (Nesta etapa os colaboradores ficaram responsáveis em fazer os cortes dos moldes para entregar a área de costura.)
  
• Costura
  - 03 Funcionários (Nesta etapa concentramos a maior parte dos colaboradores por ser uma are com maior complexidade da tarefa, pois são eles quem ficam responsáveis em costurar e finalizar as peças para a confecção.)

• Estamparia
  - 02 Funcionários (Nesta ultima etapa os colaboradores são responsáveis pelo acabamento das peças, manuseando o equipamento de estamparia minuciosamente, e também abastecendo os estoques com os produtos semiacabados).

1.  ORGANOGRAMA

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1. PLANILHA DE CONTROLE DE PRODUÇÃO

Meses/2014	Molde	Corte	Costura	Estamparia
Quant.Funcionários	1	2	3	2
Janeiro	2800	2500	2500	2450
Fevereiro	3500	3200	3100	3100
Março	4100	4100	4100	4000
Abril	5200	5150	5150	5150
Maio	5500	5400	5300	5300
Junho	6000	6000	6000	6000
Julho	6200	6200	6200	6200
Agosto	6500	6250	6000	6000
Setembro	7400	7400	7300	7250
Outubro	7800	7800	7700	7700
Novembro	8000	7900	7900	7900
Dezembro	10000	10000	10000	9900
Total	70.950