A importancia do recrutamento
Por: Tania R B MENES • 5/12/2015 • Trabalho acadêmico • 3.233 Palavras (13 Páginas) • 494 Visualizações
CENTRO UNIVERSITÁRIO ESTÁCIO/UNISEB
QUAL A IMPORTÂNCIA DO RECRUTAMENTO SELETIVO PARA A EMPRESA
RESUMO
A relevância do campo de Recrutamento e Seleção conceitua um processo de como realizar tais procedimentos para aos profissionais da área e os administradores. Existe a primordialidade de averiguar o cargo a ser preenchido e a organização para a entrevista, averiguar quais tipos de avaliações serão aplicadas na entrevista para se compreender os aspectos desejados. O recrutador deve compreender o que a empresa necessita de acordo com a vaga disposta a serem preenchidos, quais os requisitos básicos definidos, além do entendimento da sapiência da empresa. Para o preenchimento da vaga ocorra com sucesso é necessário tranqüilidade por parte dos solicitantes, para se obter um resultado de acordo com as necessidades determinadas através de uma boa contratação. Quando nos referimos a recrutamento e Seleção, estamos citandos um assunto de considerável relevância dentro da organização, pois se trata de um setor que tem o preambular contato com futuro cooperante. A metodologia de pesquisa foi paramentada dentro de revisões bibliográficas de artigos na Internet e pesquisa aplicada em administração, pesquisa exploratória com método de revisão da literatura, procurando coletar e descrever informações sobre a importância e técnicas empregadas no processo de recrutamento e seleção.
Palavra chave: Recrutamento e Seleção, Importância e Organização.
INTRODUÇÃO
A linha de pesquisa foi escolhida pelo grupo por se tratar de um aperfeiçoamento do conhecimento dos integrantes do grupo e também por estar presente no cotidiano em todas as empresas.
Na contemporaneidade, é comum percebermos uma disputa dos melhores trabalhadores que estão no mercado para ser parte integrante de empresas rivais, não importando o porte (micro, media ou grande), existe a primordialidade do setor de Recrutamentos e Seleção para um bom desenvolvimento da empresa.
A metodologia de recrutamento e seleção que circunda a empresa como um todo, vai desde a abertura da vaga até o seguimento de encerramento do colaborador perante a empresa, proporcionando a oportunidade a novos profissionais, como também aos colaboradores que pretende uma simples promoção ou até mesmo um plano de carreira, com a contratação ou promoção de colaboradores pode ocorrer em alguns setores uma desmotivação dos funcionários mais antigos, e o ato de recrutar devem ser exercidos através de profissionais qualificados.
Na atualidade um Curriculum vitae ou currículo perfeito e totalmente qualificado, no entanto não se torna um ponto de acesso fácil para se candidatar, se faz necessária a capacidade em suprir as necessidades exigidas pela empresa, e mais, mostrar suas qualificações em inovar.
Através das avaliações de seus valores, poderá ser constatada sua capacitação de liderança, trabalho em grupo, autonomia nas decisões, além de representar nas conformidades a empresa.
Para que uma organização não seja fadada ao insucesso, as empresas vêm dando importância e valor ao processo de recrutamento e seleção de pessoas que irão compor o quadro de funcionários necessários aos cargos disposto.
A metodologia utilizada será a pesquisa bibliográfica descritiva, tendo com base livros, reunindo um conjunto de opiniões de diversos autores conhecedores do assunto. Serão realizadas pesquisas bibliográficas utilizando sites da internet que abordem o assunto e apresentem argumentos e materiais como artigos, reportagens que contribuam para a realização de tal projeto.
O presente trabalho estará disposto em três capítulos sendo eles:
Capítulo I – estaremos ressaltando o recrutamento e seleção, as vantagens de se executar um recrutamento objetivo de qualidade, onde não basta apenas se contratar um profissional, é necessário que o mesmo esteja apto a atender as necessidades da empresa.
No capitulo seguinte estaremos revisando a seleção de pessoal, onde iremos demonstrar a importância de haver pessoas qualificadas para fazer a seleção e a contratação de pessoal qualificado.
No terceiro capítulo Mercado de Trabalho, a competitividade nas oportunidades de novos empregos, e o que o mercado esta procurando nos profissionais.
Por fim haverá o fechamento do tema com a conclusão de acordo com a compreensão e conhecimento apreendidos durante o trabalho.
1 – RECRUTAMENTO PESSOAL
Qual o objetivo de recrutamento – é definida em geral como a necessidade em complementar a empresa através da força de trabalhadores capacitados, estimulado e adequado às suas necessidades atuais e futuras.
De acordo com Milkovich e Boudreau, 2000 , trata-se do processo e atração de um grupo de candidatos, entre os quais serão escolhidos alguns para posteriormente serem contratados para o emprego.
No entanto para Chiavenato (2010) o recrutamento é um adjunto de atividades
preparado para alcançar aspirantes específicos para as empresas.
O recrutamento corresponde ao processo pelo qual a organização atrai candidatos no mercado de recursos humanos para abastecer seu processo seletivo. Na verdade, o recrutamento funciona com processo de comunicação: a organização divulga e oferece oportunidades de trabalho ao mercado de recursos humanos. (CHIAVENATO, 2010, p.114).
Para Lodi (1967) e os três autores citados acima, podemos compreender que possuem um pensamente uniforme, sendo que o método de recrutamento colabora na contratação de profissionais compatíveis com as necessidades apresentadas podendo aproveitar de forma mais exata e conciliável e com o mínimo de erros com a seleção.
No entanto, de acordo com artigo publicado através da revista Brasileira de Administração , recrutar não pode ser entendido como sinônimo de atrair pessoas, ao contrário, a função do recrutamento é suprir as necessidades da organização, ou melhor, abastecer adequadamente através do processo de seleção.
O método de recrutamento requer elaboração, não somente do RH, mas de outras unidades da empresa.
Ex.: O controle de produção tem que traçar perfil dos profissionais da área de produção, em parceria com a gestão de pessoas o famoso Recurso Humano.
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