A origem da palavra Administração

Etapa 1

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A origem da palavra Administração

A administração é da origem latim “administratione” que significa direção ou gerenciar determinado algo, a origem das letras iniciais AD significa direção, ou seja, a palavra final dos próprios proprietários e MINISTRAÇÃO ou “MINISTER” é aquele gestor que toma as decisões baseada nas palavras do seu superior/ proprietário da empresa. O seu processo teve inicio precisamente no ano 5.000 A.C na Suméria, pois os sumerianos buscavam uma maneira de melhorar e resolver os seus problemas rapidos e práticos, depois disso muitos países viram que deu certo decidiram adotar esse processo de administrar para manter-se organizado nos seus respectivos, com sua grande evolução mundial,a administração nas instituições foram muito importantes, pois muitos delas adotaram a ideia inovadora sendo as principais como a Igreja Católica Romana e Organizações Militares por manter tudo organizado formalmente e mais eficiente da civilização ocidental.

Com isso surgiu o aparecimento das empresas e tambem da “moderna administração” isso ocorreu no final do século XVIII que se estendeu até o século XX, com esse surgimento trouxe rapidamente mudanças econômicas, politicas e sócias sendo como Revolução industrial que logo teve oinicio na Inglaterra por inovação das maquinas a vapor, pois suas aplicações no processo de produção gerou um enorme surto na industrialização  que rapidamente se estendeu para outros países , com isso ela desenvolveu duas fases distintas a sua primeira fase foi executada entre os anos de 1780 á 1860, com a criação de carvão como o principal gerador de energias nas maquinas a vapor tornando-se a prioridade pois sem ela era impossível dar continuidade aos processos, a segunda fase aconteceu no final dos anos 1860 á 1914, pois teve inicio a revolução da eletricidade e derivados de petróleo e do aço que se tornou como as suas matérias-primas principais, mais com isso surgiu varias perguntas á revolução industrial tais como:

• O crescimento acelerado e muito desorganizado das empresas que passaram a exigir imediatamente a administração cientifica que fosse capaz de substituir esses conhecimentos práticos e a improvisação;
• A maior necessidade de eficiência e grande produtividade nas empresas para concorrer com as demais empresas do mercado;

Com isso no século XX  surgiu à administração cientifica apresentada pelo engenheiro americano Frederick Winslow Taylor, pois apresentou o estudo de Administração e Ciência. Taylor conhecido como precursor da Teoria da Administração Cientifica,que  levava a pratica da divisão do trabalho, enfatizando os tempos e método capaz de segurar os seus objetivos, sendo com a máxima produção com o mínimo de custos, seguidos pelos princípios da seleção cientifica do trabalhador, como o tempo padrão, do trabalho em equipe e da supervisão e da ênfase na eficiência.    

Taylor desenvolveu tecnicas uteis para a empresa que almejavam racionalizar as atividades dos seus funcionarios mais sempre mantendo a visão de  melhorar os seus rendimentos e buscando o  aumento de suas produções, isso seria realizado através da sistematização do trabalho, empregando e desenvolvendo os equipamentos corretos e as ferramentas para facilitar a produção diaria, pois o seu objetivo era controlar o tempo de execução do serviço, diminuindo o cansaço dos funcionários e  estabelecendo uma jornada de trabalho  que  levaria em conta um período de descanso, sempre investindo na especialização dos colaboradores, pois esse era o intuito de dividir as responsabilidades, gerentes e supervisores comandavam os funcionarios que  executavam seu determinado trabalho, em conta partida o funcionário teria uma boa remuneração financeira e participação nos lucros obtidos pela empresa, nada mais do que justo.

Ainda mais  conservou muito o conceito de que como era vista o  administrador, criou o primeiro conceito de organização racional baseada em seus  estudos, fez uma grande referencia a organização da empresa, em  cada departamento  com as suas funções e a relação entre eles.

Taylor tambem conservou muito o conceito da figura do administrador, ele criou o primeiro conceito de organização racional baseada em seus  estudos, fez uma grande referencia a organização da empresa, em  cada departamento  com as suas funções e a relação entre eles.

Com o Taylor aprendemos 4 principais princípios que são importantes:

• 1- Planejamento: Que permita da continuidade em processos juntamento com conjutos de ações direcionada para alcançar o objetivo futuro;
•  2- Preparo:Escolher os trabalhadores pelas suas aptidões preparar a mão de obra,para  investir em treinamentos, novas tecnologias de  ferramentas e equipamentos;
• 3 –Controle: Controlar o trabalho determiando para sair como o previsto no planejamento, a gerencia/ supervisores tem como o dever de  orientar e cuidar do processo empregado;
• 4 – Execução: Distribuir as responsabilidades de execução dos serviços,afim de que todos possam  cumprir as suas atribuições; 

Taylor ainda criou cinco funções extremamente importantes para á Gerencia Administrava, pois era indispensável o uso das mesmas, pois com isso a eficácia seria 100%,  

• 1-Planejar – Estabelecer os objetivos da empresa,  para estudar de uma forma como estes vão ser alcançados, sempre desenvolvendo um plano de ações para atingir as metas estabelecidas pela empresa. É a primeira das funções,  que servirá de base diretora à operacionalização das outras funções;
• 2-Comandar - Faz com que os funcionários executem o determinado serviço exposto pelo seu superior do que tem quer ser feito de forma como administradores e subordinados se influenciam esteja explícita, assim como o grau de participação e colaboração de cada um para a realização dos objetivos definidos;
• 3-Organizar - É a forma de gerenciar  todos os recursos  que a empresa oferece,  tais como humanos, financeiros ou materiais, alocando-os da melhor forma segundo o planejamento estabelecido;
• 4-Controlar-Estabelecer padrões e medidas de desempenho para que se  permita segurar que as atitudes empregadas que são as mais compatíveis com o que a empresa espera. Pois o controle das atividades desenvolvidas permite maximizar a probabilidade de que tudo ocorra conforme os planejamentos estabelecidos e ditados;
• 5-Coordenar - É importante que a implantação de qualquer planejamento fosse inviável sem a coordenação com as atitudes e esforços de toda a empresa, almejando as metas traçadas;

Apesar das negatividades para a classe trabalhadora, a proposta de Taylor apresentou, teve um avanço que não se podia deixar de admitir que, pois elas representaram um enorme avanço para o processo de produção em massa e ainda trouxe benefícios para os trabalhadores com esse método inovador.

Na teoria da administração clássica o Henri Fayol que era francês, defendia princípios semelhantes na Europa, baseado em suas experiências na alta administração com a sua teoria clássica, os executivos europeus de alto padrão  estudavam os métodos de Taylor, pois só deixaram de ignorar a obra de Fayol quando ela foi publicada nos Estados Unidos.