ABAIXO SEGUE UM MODELO DE SUMÁRIO EXECUTIVO PARA O DESENVOLVIMENTO DO PLANEJAMENTO DE MARKETING.
Por: LIBAIA • 22/3/2016 • Trabalho acadêmico • 648 Palavras (3 Páginas) • 5.220 Visualizações
ABAIXO SEGUE UM MODELO DE SUMÁRIO EXECUTIVO PARA O DESENVOLVIMENTO DO PLANEJAMENTO DE MARKETING.
OS ITENS DESTACADOS EM AMARELO DEVEM SER ENTREGUES PARA A PREVIA
- SUMÁRIO EXECUTIVO
- Caracterização do Negócio
- Setor de Atuação(identificar o setor de atuação, negócio da empresa).
- Setor de negócios (alimentício, bebidas, etc)
- identificar associações e revistas do setor (identificar e colocar associações e revistas do setor (sigla + nome+ link oficial do site) – no mínimo).
- Visão, missão valores e objetivos estratégicos da empresa.
- Visão
- Missão
- Valores
- Objetivos estratégicos
- Características da empresa
- Localização e área de atuação (informar cidade _e após pesquisa local_ onde a empresa estará localizada; informar a região onde estarão localizados os clientes da empresa. Exemplo: localização – Americana, área de atuação – RMC (região metropolitana de Campinas), ou localização – Americana, área de atuação – Americana
- Estrutura organizacional: espaço físico, estrutura, fabricação, distribuição, entrega, capital, atendimento, etc( identificação dos pontos fortes e pontos fracos)
- Organograma
- Posicionamento e Estratégia de marketing adotada (estratégias genéricas de Porter)
- Proposta de valor (necessidade a ser atendida, relação entre necessidade <-> oferta)
- Forma jurídica
- Constituição da empresa (constituição legal da empresa / elaboração do contrato social – deixar em anexo)
- Enquadramento tributário âmbito federal, estadual e municipal ).
- Capital Social (forma de capitalização / recursos para implementar o negócio)
- Forma de contratação e funcionários.
- Investimentos
- Composição do Capital (investimentos)
- Montagem da empresa (custo máquinas e equipamentos) – custos fixos e variáveis
- ANALISE DO AMBIENTE
2.1. Análise Macroambiental
( no mínimo 2 a 3 fatores avaliados e analisados para cada)
2.1.1. Fatores Demográficos
2.1.2. Fatores Econômicos
2.1.3. Fatores Naturais
(meio ambiente no qual está inserido o negócio da empresa)
2.1.4. Fatores Tecnológicos
2.1.5. Fatores Político-legais
(regulamentação do setor, análise do código de defesa do consumidor e o setor de negócios, etc.).
2.1.6. Fatores Culturais (macroambiente sociocultural)
2.2. Análise Setorial (análise da matriz das 5 forças de Porter)
2.2.1. Fatores-chave de sucesso do setor de atuação ( FCS)
(importante: não é característica da empresa, é característica do setor/ mercado de atuação para ter sucesso).
2.2.2. Fornecedores (principais fornecedores, recursos e parceiros estratégicos).
2.2.3. Compradores( definir o perfil do público-alvo)
2.3.4. Substitutos (identificar a necessidade atendida e quais produtos podem substituir o mesmo no atendimento do cliente)
2.2.5. Entrantes e Concorrência (situação da empresa no setor, identificar os concorrentes,identificar quais barreiras à mesma enfrenta, indicar o nível de competitividade, os principais grupos estratégicos de negócio, os fatores estruturais que afetam o nível de rivalidade).
2.2.5.3. Matriz de posicionamento frente à concorrência e aos FCS
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