ADMINISTRAÇÃO RECURSOS HUMANOS

UNIVERSIDADE ANHANGUERA DE SÃO PAULO - OSASCO

CURSO ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS – 5º Semestre

ATPS – 3ª. e 4ª. ETAPAS

TRABALHO DA DISCIPLINA DE

ADMINISTRAÇÃO RECURSOS HUMANOS

Professor: André Luiz

Osasco/SP – 19/11/2015.

UNIVERSIDADE ANHANGUERA DE SÃO PAULO - OSASCO

CURSO ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS – 5º Semestre

ATPS – 3ª. e 4ª. ETAPAS

3ª. Etapa: Mantendo Pessoas.

4ª. Etapa: O futuro da gestão de Pessoas.

Trabalho apresentado a UNIAN – Universidade

Anhanguera de São Paulo – Osasco, como requisito de avaliação

da disciplina de Administração Recursos Humano do curso de ADM,

relativo à Atividade Prática Supervisionada (ATPS).

Osasco/SP – 19/11/2015.

UNIVERSIDADE ANHANGUERA DE SÃO PAULO - OSASCO

CURSO ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS – 5º semestre

ATPS – 3ª. e 4ª. ETAPAS

EQUIPE RESPONSÁVEL PELO TRABALHO

Nome do Aluno Nº RA SEMESTRE

Felipe Bastazini 7421678123 5º

Felipe de Souza 7297599295 5º

Lucas Santos 7418668138 5º

Hernan Mesquita 1299114665 5º

Osasco/SP – 19/11/2015.

SUMÁRIO

SUMÁRIO 1

INTRODUÇÃO 2

ETAPA 3 – MANTENDO PESSOAS 3

PASSO 4 –ELABORANDO PLANO DE AÇÃO 3.1

ETAPA 4 – O FUTURO DA GESTÃO DE PESSOAS 5

PASSO 3 – ESTRATÉGIAS PARA AUXILIAR O GESTOR DE UMA EMPRESA 5.1

CONCLUSÃO 12

BIBLIOGRAFIA 13

INTRODUÇÃO:

Neste trabalho apresentamos a ATPS – Atividades Práticas Supervisionadas, referente à disciplina de Administração de Recursos Humanos do curso, quinto semestre. Objetivo é proporcionar o desenvolvimento de pesquisas e auto estudo que possibilita promover conhecimentos relacionados ao tema de Gestão de Pessoas, seus objetivos e suas implicações relativo ao ser humano, compreender como está o mercado de trabalho bem como os processos de avaliação dos Recursos Humanos (RH). Para o desenvolvimento da ATPS, foram utilizados artigos indicados no roteiro de estudos, Internet e o apoio do PLT, abordando temas e temas correlacionados a Gestão de Pessoas, Política Organizacional, Processo seletivo, Recrutamento e Seleção e Práticas do RH.

ETAPA 3 - PASSO 4

MANTENDO PESSOAS:

Identificada as causas a serem melhoradas no setor de RH da empresa, o tema foi levado à diretoria da mesma, o próximo passo seria discutir um modo eficiente para solucionar o problema, tendo em mente de que o capital humano é além do capital de maior valor na instituição é também o maior custo na sua operação e produção.

O ato inicial consistiu numa análise minuciosa das causas – problema do setor somada a dificuldade do RH e comparada à gestão administrativa e as normas da empresa. Chegamos a uma análise de pontos positivos e negativos, posteriormente relacionados a fim de chegarmos numa conclusão em comum.

Analise de pontos positivos

A empresa se mantem flexível aos funcionários, tendo como uma de suas visões “tornar seus colaboradores parceiros”, sendo assim existe uma compreensão maior no quesito funcionário x empresa.

Analise de pontos negativos

A Shiplog vem crescendo nos últimos anos e com isso o catálogo de clientes também em consequência o volume de processos e a sobrecarga de serviços. Adeptos da ISSO 9001 e tendo como plano de negócios a expansão a baixos custos e também devido a erros cometidos em processos e consequentes multas pagas diretamente à receita federal a empresa passa por crise financeira e não consegue aumentar seu quadro de funcionários ou até mesmo realizar aumento de salário dos mesmos.

Como trata-se de uma empresa de pequeno porte e serviços específicos existe a dificuldade de alterar um funcionário de setor o que torna comum a desmotivação e em alguns casos até a demissão de funcionários antigos se justificando pela falta de oportunidade na empresa.

Falta de competência dos líderes: Desenvolvimento da competência no setor gerencial. Introduzindo um programa de desenvolvimento para os gestores Com a finalidade de aumentar