ANÁLISE DE CUSTOS PARA FORMAÇÃO DO PREÇO DE VENDA EM UMA EMPRESA DE PEQUENO PORTE

ANÁLISE DE CUSTOS PARA FORMAÇÃO DO PREÇO DE VENDA EM UMA EMPRESA DE PEQUENO PORTE

Autores:

Cristian Pereira da Silva

Cristiano Casa Junior

Érico José Pereira

Orientador: Marcio Koch

Faculdade Metropolitana de Guaramirim – UNIASSELVI/FAMEG

RESUMO

A determinação dos custos e despesas que incidem diretamente nos produtos não é impossível de ser obtida, porém o desafio surge quando se deseja saber quanto cada produto consome dos recursos indiretos que existem e principalmente o gerenciamento desses custos para a correta formação do preço de venda, pois um preço de venda mal formulado pode tornar uma empresa menos competitiva e fadada ao fracasso. Este trabalho tem como objetivo apresentar uma maneira de definir o preço de venda ideal de um produto, baseando-se nas informações de gastos, custos e despesas registrados em um período de três meses na empresa Klein. Os resultados alcançados demonstraram que a empresa está tendo uma rentabilidade ainda maior do que a esperada.

1 INTRODUÇÃO

A questão da determinação dos custos dos produtos e serviços, os esforços para reduzi-los e a consequente tomada de decisão empresarial que torne a empresa mais competitiva no mercado tem sido um grande desafio, mesmo porque a forma de operacionalizar os produtos e serviços sempre em constante evolução exige novas técnicas e o aperfeiçoamento do sistema de custeio. Embora as técnicas de controle de custos tenham melhorado nos últimos anos, muitas empresas ainda têm políticas e métodos ultrapassados.

Para se compreender a real importância do controle de custos dentro das organizações é necessário, inicialmente, ter conhecimento dos conceitos de gastos, investimentos, custos, despesas, perdas e desperdícios. É fundamental promover o controle de custos e conhecer os benefícios que este proporciona, assim como algumas falhas que devem ser evitadas a fim de garantir o sucesso. O atual cenário econômico faz com que as organizações, sejam elas de pequeno, médio ou grande porte tenha cada vez mais a necessidade de buscar maneiras de reduzir seus custos, pois esta é na maioria das vezes, a única forma de enfrentar a concorrência e se manter vivo no mercado.

Ao fornecer um produto ou serviço, uma organização deve possuir em suas mãos uma gama de informações a respeito de todos os custos e despesas que envolvem o seu negócio, tais como tributação, custos diretos e indiretos, fixos e variáveis e também despesas administrativas, pois quando vender seu produto ao cliente o seu preço não poderá estar equivocado, ou seja, abaixo do seu custo real ou com precificação elevada, neste caso, tornando-o menos competitivo no mercado. O objetivo principal do controle de custos é identificar cada custo envolvido para que então, se possa buscar uma maneira de reduzi-lo ou então, controlá-lo para uma melhor formação do preço de venda.

Para chegar a um preço de venda justo e que ainda traga algum retorno financeiro, pois este é o principal objetivo de toda organização, foram levantadas todas as informações necessárias relacionadas aos custos que envolvem a empresa estudada como um todo através de estudos mais técnicos como os tempos de cada operação até conversas informais para conhecimento do fluxo produtivo para então conhecer a real situação da empresa quanto ao que se refere o preço de venda e poder analisar se está obtendo retorno positivo ou não.

1.1 CASE

A Klein Cortinas Ltda está no mercado desde 1969, fundada por Osmar Klein e localizada à Rua 28 de Agosto, 2209, centro de Guaramirim - SC. No início a empresa era administrada por Osmar e sua família, tendo como atividade inicial a venda de cortinas, roupas, tecidos e enxovais de cama, mesa e banho. A partir de 1997 os gestores decidiram direcionar a sua atividade apenas para venda e manutenção de cortinas, persianas e decoração, focando assim em um público mais específico.

Em 2011 a empresa foi adquirida por Evenita Konell Pereira e hoje conta com uma equipe de colaboradores formada por doze pessoas, estes divididos nos setores de vendas, administração, corte, costura e instalação, mantendo a mesma proposta de negócio oferecida em 1997. A missão da empresa é “oferecer produtos diferenciados com requinte, beleza e serviços de qualidade, sendo parceiro no processo de decoração de ambientes e colocando ao dispor de seus clientes toda a experiência, qualidade e agilidade para ajudar a transformar o seu sonho em realidade”.

Devido à falta de controle e acompanhamento dos custos de fabricação, mão de obra e despesas administrativas na empresa, verificou-se a necessidade de conhecer todos os custos e gastos reais envolvidos no negócio a fim de obter conhecimento da lucratividade real alcançada na venda do produto. Considera-se que com embasamento em informações reais seja possível formular um preço de venda adequado à realidade do mercado sem deixar de alcançar um retorno financeiro positivo para a empresa.

Portanto este trabalho tem como objetivo a análise dos custos para formação do preço de venda dos produtos e assim obter um melhor controle do markup dos diferentes produtos fornecidos. Consequentemente há uma preocupação em conhecer os reais custos envolvidos e sua adequação na formação do preço de venda e possibilitar uma saúde financeira a empresa.

2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA

É fundamental o conhecimento dos conceitos relacionados a custos e despesas para então aplicá-los na formação do preço de venda, sendo assim apresenta-se cada um deles com o objetivo de deixar claro a sua importância.

2.1 CUSTOS VERSUS DESPESAS

Para que se possa ter um controle de custos adequado, é necessário antes de tudo saber identificá-los e também diferenciá-los, pois o conceito de custos e despesas deve estar bem claro para o gestor.

Segundo Ribeiro (1999), custo compreende os gastos com a obtenção de bens e serviços aplicados na produção. O custo pode ser definido como qualquer recurso usado para atingir um objeto específico, ou seja, é tudo o que está envolvido diretamente na transformação do produto oferecido, como a mão de obra direta, o consumo de matéria-prima, etc.

Para contabilidade de custos qualquer que seja o sistema necessita de distinção entre custos e despesas. Teoricamente,