ANÁLISE DO DESEMPENHO DA DIRETORIA ATÉ A DECISÃO OITO

Matriz de atividade individual*

Rodada: 5 a 8	Atividade: Diretoria Marketing
Título: Análise do desempenho da diretoria até a decisão 8.
Aluno:
Disciplina: Jogo de Negócios	Turma:
Introdução      A empresa MultiColors atua no ramo de tintas onde, inicialmente, eram fabricado e vendida três seguimentos diferentes: Automotiva, Imobiliária e Spray.      Porém, por estratégia comercial, foi feita a opção de não investir em novas tecnologias para tinta Spray e, com isso, não continuar com sua produção.      Neste relatorio será apresentado uma análise do desempenho estratégico obtido nos quatro últimos períodos do jogo.
Política e estratégia inicialmente adotadas      Para este segundo quadrimestre, a Diretoria de Marketing seguiu adotando as mesmas políticas e estratégias utilizadas anteriormente tendo em vista os bons resultados alcançados.      Apenas pequenos ajustes pontuais foram necessários para adequação ao atual cenário do mercado das tintas. Adequação das práticas à estratégia da empresa      Com os relatórios de inteligência de mercado em mãos foi percebido que os estoques da Tintas Automotivas continuaram altos sinalizando a necessidade de incremento no orçamento destinado a este seguimento. Com isso, foi aplicado um aumento de 6,67% em promoção e propaganda.       Já no seguimento das Tintas Imobiliárias seguimos com o mesmo investimento dos períodos anteriores de R$15.000,00.            Em contrapartida, os investimentos para o seguimento Tinta Spray neste quadrimestre foram nulos devido a estratégia de descontinuação da sua produção. Fig. 1 – Evolução dos gastos em Marketing por produto [pic 2] Fig. 2 – Gastos totais em Marketing [pic 3] Principais desafios encontrados pela equipe      Os desafios enfrentados nos períodos 5 ao 8 foram os de manter a comunicação efetiva entre todas as diretorias onde, por motivos inerentes a cada participante, não foi possível estar presente a todos os momentos e, outro fator que posso destacar e que, ao entender a dinâmica do jogo, definir qual seria a melhor estratégia a seguir neste período para alcançar resultados melhores.   Principais conquistas da empresa     Entre as principais conquistas da empresa podemos citar os seguintes pontos: A manutenção do fluxo de caixa positivo nos períodos de 5 a 8, onde as entradas se mantiveram acima das saídas; Comparando a evolução de caixa da empresa durante o período “0”  até o período 8, poderemos ver melhora significativa nos últimos 4 períodos do jogo como mostra a figura 3; Fig. 3 – Evolução do caixa da empresa [pic 4]
Principais controles implantados      Seguimos realizamos o acompanhamento pelos relatórios disponibilizados pelo jogo e, também, pelos relatórios que optamos por adquir no decorrer dos períodos onde analisamos período por período realizando comparativos dos nossos números e nos baseando nos dados que tínhamos em mãos de nossa concorrência. Situação atual da empresa      A empresa apresentou bons números e manteve sua saúde financeira. Quanto ao ranking não fomos bem por entender tardiamente a dinâmica de pontuação do jogo.   Caminho a ser seguido pela empresa no próximo ano      Pelos resultados obtidos, o caminho a ser seguido é o de dar maior foco no objetivo estratégico definido pela empresa e buscar as melhores ferramentas e opções para que seja possível alcançar resultados desejados e melhorar o posicionamento frente aos concorrentes.     A aquisição do selo verde é uma pauta importante para que a empresa possa seguir competitiva no mercado das tintas. Objetivos estratégicos priorizados e motivos pelos quais são priorizados      O objetivo estratégico da Diretoria de Marketing foi de manter a empresa competitiva perante o mercado de tintas.’ Análise da estratégia, verificando se está condizente com os objetivos priorizados       Com relação a Diretoria de Marketing acredito que conseguimos aplicar a os recursos necessários, em conjunto com as demais Diretorias, para atingir os objetivos definidos para a Empresa.   Ações da empresa para atingir seus objetivos nos próximos períodos      Pelos resultados obtidos, o caminho a ser seguido é o de dar maior foco no objetivo estratégico definido pela empresa e buscar as melhores ferramentas e opções para que seja possível alcançar resultados desejados e melhorar o posicionamento frente aos concorrentes.
Conclusão      Pudemos conhecer a real dificuldade em lidar com as decisões diárias necessárias para que as empresas consigam alcançar seus objetos e metas.      Unir os esforços de todas diretorias, mesmo que em alguns momentos fosse necessário abrir mão de uma opinião pré-formada, foi fator determinante para seguirmos coesos.      Temos que buscar melhores números e, com o que foi aprendido até aqui, vamos consegui.
Referências bibliográficas http://www.simulationportal.com/simulation/painel/index?nv=periodoGlobal&vv=4&tv=int https://ls.cursos.fgv.br/d2l/le/229315/discussions/topics/239644/View

*Esta matriz serve para a apresentação de trabalhos a serem desenvolvidos segundo ambas as linhas de raciocínio: lógico-argumentativa ou lógico-matemática.

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