APLICAÇÃO PRÁTICA DE MÉTODOS E TÉCNICAS DE ESTUDO

UNIVERSIDADE UNIGRANRIO

CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO (EAD)

                VITÓRIA ALVES FERREIRA

MATRÍCULA: 2032661

2º APLICAÇÃO PRÁTICA DE MÉTODOS E TÉCNICAS DE ESTUDO

DUQUE DE CAXIAS - RJ

2017

VITÓRIA ALVES FERREIRA

RESOLUÇÃO DAS QUESTÕES

                                                  TRABALHO APRESENTADO NO CURSO
                                                 DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO (EAD)
                                                 DA UNIVERSIDADE UNIGRANRIO
                                                 ORIENTADOR PROF. ALBA VALERIA

DUQUE DE CAXIAS – RJ

2017

QUESTÕES

Escolha um dos artigos que selecionou na etapa 2 da aplicação prática 1 e em seguida  responda às seguintes questões.

1.  Preencha novamente a tabela com as informações do artigo escolhido. ( valor até 1 pontos)

Título	Palavras-chave	Ano de publicação	Autores	Link/data de acesso
O Sistema Just In Time Reduz os Custos do Processo Produtivo	Just in Time , Administração	1995	João Murta Alves	https://anaiscbc.emnuvens.com.br/anais/article/view/3431/3431 - 11.03.2017

1. Qual o objetivo do artigo. (valor até 2 pontos)

O objetivo é mostrar o sistema Just in Time de administração da manufatura, mostrando sua filosofia com o objetivo de eliminar os desperdícios desnecessários na produção. E apresentar o estudo de caso de uma empresa que está implementando o sistema JIT, mostrando os pontos positivos na redução de custo na empresa.  

1. A quais conclusões iniciais o autor chegou? (valor até 2 pontos)

O sistema JIT realmente funciona para as empresas, trazendo a redução de custos para as mesmas. O sistema é um ótimo incentivador para as organizações investirem na produtividade, já que o artigo mostra que o JIT ajuda a obter eficiência financeira.

1.  Apresente um exemplo de citação direta. ( valor até 1 pontos)

“Skinner[2], falando sobre política corporativa, diz: “Em minha experiência, muitos grupos da alta administração não estão conscientes da força potencial de uma organização superior de produção como arma competitiva [...]. A alta administração deve se perguntar se a produção está sendo desenvolvida e empregada para obtenção de vantagens competitivas [...]. É essencial que ocorram mudanças na gerência de produção. As empresas e gerentes que liderarem a introdução de mudanças na gerência de fabricação irão ganhar uma importante vantagem competitiva”.”

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