ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA – APS II EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVO
Por: Júlio Cezar aquino • 31/3/2020 • Trabalho acadêmico • 2.283 Palavras (10 Páginas) • 340 Visualizações
UNIVERSIDADE PAULISTA
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA – APS II
EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVO
INOVAR COSMÉSTICOS
ANA KAROLINE DA SILVA DE AQUINO N450029
JOELMA SILVA DOS SANTOS F045587
LUCAS PEREIRA DA SILVA PIMENTEL N442HB0
MONNARA SOUZA SEVERO N5134G0
NATHALIA DE SOUZA PEREIRA F037800
GOIÂNIA
2019
[pic 1]
ANA KAROLINE DA SILVA DE AQUINO N450029
JOELMA SILVA DOS SANTOS F045587
LUCAS PEREIRA DA SILVA PIMENTEL N442HB0
MONNARA SOUZA SEVERO N5134G0
NATHALIA DE SOUZA PEREIRA F037800
ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA – APS II
EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVO
INOVAR COSMÉSTICOS
Trabalho de Atividade Prática Supervisionado apresentado ao Instituto de Ciências Sociais e Comunicação da Universidade Paulista, como parte dos requisitos necessários para a obtenção do título de Bacharel em Administração.
Orientador: Prof. Flávio do Carmo Almeida.
GOIÂNIA
2019
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO 4
1. PERFIL DA ORGANIZAÇÃO 5
1. 1 Denominação 7
1. 2 Constituição.....................................................................................................7
1. 3 Atividade 7
1. 4 Porte 7
1. 5 Localização 7
1. 6 Principais insumos 7
1. 7 Principais produtos 8
1. 8 Principais clientes 8
1. 9 Principais concorrentes 8
2.QUESTIONÁRIO ETHOS 9
2.1.Questões 9
2.2.Identificação dos estágios 9
3.PROPOSTA DE MELHORIA 10
3.1.Análise dos indicadores 10
4.CONSIDERAÇÕES FINAIS 12
REFERÊNCIAS 13
INTRODUÇÃO
Esse trabalho trata da Evolução do Pensamento Administrativo e tem como base, de pressupostos teóricos abordados pela Administração Cientifica (Taylor), e Administração Clássica (Fayol). O objetivo é realizar uma pesquisa bibliográfica sobre as teorias da Administração como um todo na Evolução do Pensamento Administrativo com a finalidade de conhecer a contribuição de tais teorias para o estudo administrativo e também, verificar a aplicabilidade de tais teorias na realidade da empresa Inovar Cosméticos, empresa inserida para o estudo de caso.
A importância desta pesquisa se dá, pelo valor do aprendizado gerado e pelo conhecimento, ligado a evolução no campo administrativo proporcionando ao público ativo. A percepção da adaptação de dados conforme as realidades vividas na época proporcionando uma identificação ou não com as maneiras diversas de administrar idealizadas por cada pensador.
O documento foi planejado e estruturado visado a amparar todos os conteúdos básicos indispensáveis para completa concepção do contexto. Atuando como uma força propulsora para o estudo da matéria.
Objetivos Específicos:
- Identificação do problema e determinação dos objetivos;
- Levantamento do trabalho (dados e informações);
- Análise crítica dos elementos coletados;
- Caracterização de diversas alternativas;
- Seleção e escolha de uma alternativa;
- Proposta de melhoria.
Para alcançar os objetivos descritos anteriormente, necessário se faz a adoção de metodologias científicas, condizentes com os mesmos.
E, para a elaboração deste trabalho nos reportaremos ao: Método indutivo, diagnóstico organizacional, pesquisa bibliográfica e pesquisa de campo.
1. PERFIL DA ORGANIZAÇÃO
[pic 2]
Figura 1 – Logo da empresa.
Fonte: Site Inovar Cosméticos, 2019.
Segundo o Manual de Conduta do ano de 2012, a empresa surgiu da união de dois primos, chamados Reinaldo Avelar e Robson Avelar que constituíram uma organização, em 2002, chamada Primus Comércio de Cosméticos, de fantasia Shopping dos Cosméticos, com a finalidade de revender produtos de beleza e cosméticos em geral.
A união durou 10 anos, mas devido pensamentos e forma de gestão diferente, houve a separação societária, onde o primo Robson Avelar deu continuidade a empresa Shopping dos Cosméticos e o outro primo Reinaldo Avelar constituiu a Inovar Cosméticos.
A empresa Shopping dos Cosméticos possuía 26 lojas distribuídas em Goiânia – GO quando ocorreu o processo de separação. Sendo assim, Reinaldo ficou com 16 lojas - que posteriormente se tornariam a Inovar Cosméticos -, e Robson ficou com apenas 10 lojas, mas em compensação ficou com a marca da empresa que já tinha dez anos de mercado.
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