ATIVIDADES 04 - FRANQUIA E LICENCIAMENTO

As alianças entre franqueador e franqueado estabelecem estratégias que visam potencializar negócios através de sistema de franchising. O sistema de franchising é, sem dúvida, um modelo empreendedor de sucesso e que ainda não foi 100% explorado, pois há muito que ser desenvolvido no contexto dos negócios. O candidato a empresário – franqueado – necessita de preparo administrativo e comercial para escolher a franquia mais adequada a seu perfil. É importante o candidato a franqueado considerar exceto:

Resposta Selecionada:

Analisar dados operacionais e mercadológicos da franqueadora. Compreender aspectos financeiros e operacionais do negócio.

Respostas:

Entender apenas os aspectos jurídicos do negócio de franquias, sem a necessidade de avaliar diferentes oportunidades de negócios.

Conhecer o que é o sistema de franchising e como funciona uma rede de franquias.

Analisar dados operacionais e mercadológicos da franqueadora. Compreender aspectos financeiros e operacionais do negócio.

Avaliar a percepção da marca no mercado e orientar-se quanto à localização e potencialidade de crescimento da região.

• Pergunta 2

0,25 em 0,25 pontos

No início de da década de 60, no Brasil, as escolas de inglês Yázigi e CCAA as grandes responsáveis pela introdução do sistema de franquia. A partir daí, o sistema de franchising desenvolveu-se agressivamente. Assinale a alternativa incorreta, quanto às proles e /ou gerações do franchising:

Resposta Selecionada:

Franquias do produto e marca de segunda geração. O franqueador cede literalmente sua marca ao franqueado. Nesta modalidade, o franqueado vende produtos de forma não privativa, ou seja, não exclusiva.

Respostas: Franquias de produto e marcar de primeira geração. O franqueador habilita sua marca ao franqueado e distribui seus produtos. O diferencial nesta situação é que não há exclusividade. Os mesmos produtos podem ser encontrados em outros estabelecimentos que não os franqueados.

Franquias de negócio formatado de terceira geração. O franqueador licencia o uso da marca, com um diferencial: o franqueador repassa o know-how operacional a toda sua rede, prestando serviços de assessorias e acompanhando operacional diário dos franqueados.

Franquias do produto e marca de segunda geração. O franqueador cede literalmente sua marca ao franqueado. Nesta modalidade, o franqueado vende produtos de forma não privativa, ou seja, não exclusiva.

Franquias de rede de aprendizado contínuo de quarta geração. Neste modelo, as redes de franquias recebem a participação ativa dos franqueados nas ações, técnicas e metodologia do processo de tomada de decisões estratégicas.

• Pergunta 3

0,25 em 0,25 pontos

Os processos de negócios devem funcionar alinhadamente uns com os outros e em relação a toda a estrutura organizacional, pois somente desta forma será possível atingir os objetivos organizacionais, com eficácia e eficiência, agregando valor ao negócio. Assinale a alternativa correta quanto ao conceito e objetivo do processo de negócio:

Resposta Selecionada:

Processos de negócios são atividades previamente definidas e têm como onjetivo determinar como o trabalho será realizado em uma empresa. Assim, os processos de negócios constituem.

Respostas:

Processos de negócios são atividades previamente definidas e têm como onjetivo determinar como o trabalho será realizado em uma empresa. Assim, os processos de negócios constituem.

Processos de negócios são sistemas desenvolvidos para realização de tarefas otimizadas, trazendo prejuízos à companhia.

Processos de negócios são atividades definidas após detectar erros e problemas ocorridos na estrutura organizacional.

Processos de negócios são atividades previamente definidas e têm como objetivo determinar como os processos e controles serão realizados.

• Pergunta 4

0 em 0,25 pontos

Uma vez estabelecida a formalização contratual entre franqueador e franqueado, ambos assumem uma grande missão: expandir o negócio. Essa parceria – franqueador e franqueado – constitui desafios que movimentam pessoas e empreendimentos na busca de resultados positivos e sustentáveis. Assinale a alternativa que melhor compõe os desafios dessa parceria:

Resposta Selecionada:

Um dos desafios da parceria é estabelecer ou manter o reconhecimento e não a credibilidade da rede franqueada, produzindo soluções criativas e inovadoras, através de metodologias eficientes para customizar e aperfeiçoar o sistema de franquia da rede de atuação.

Respostas:

Um dos desafios da parceria é estabelecer ou manter o reconhecimento e credibilidade da rede franqueada, produzindo soluções criativas e inovadoras, através de metodologias eficientes para customizar e aperfeiçoar o sistema de franquia da rede de atuação.

Um dos desafios da parceria é estabelecer ou manter o reconhecimento e não a credibilidade da rede franqueada, produzindo soluções criativas e inovadoras, através de metodologias eficientes para customizar e aperfeiçoar o sistema de franquia da rede de atuação.

Um dos desafios da parceria é estabelecer ou manter um relacionamento com o consumidor e a credibilidade da rede franqueada, independentemente da criação de soluções criativas e inovadoras, através