ATP COMPETENCIAS PROFISSIONAIS

UNIVERSIDADE ANHANGUERA

COMPETENCIAS PROFISSIONAIS

REAB HEALTH - FISIOTERAPIA CARDIOVASCULAR

RAFAEL DOS REIS SILVA R.A 328948

SIDINEIA SANTOS DA CONCEIÇÃO R.A 339300

SALVADOR/BA

2014.1

UNIVERSIDADE  ANHANGUERA

CLÍNICA DE REABILITAÇÃO CARDÍACA

REAB HEALTH - FISIOTERAPIA CARDIOVASCULAR

                            COMPETENCIAS PROFISSIONAIS

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SALVADOR/BA

2013

1. RESUMO EXECUTIVO

A Reabilitação Cardíaca possui várias definições a American Association of Cardiovascular and Pulmonary Rehabilitation (AACPR) define Reabilitação Cardíaca como “serviços de reabilitação com o objetivo de melhorar e manter um bom nível de funcionamento fisiológico, físico psicossocial e vocacional do paciente”. Sendo um processo interdisciplinar com participação do paciente, que procura aumentar sua eficácia pessoal, pela prevenção das cardiopatias, pela adaptação cardiovascular.

Fisioterapia Cardiovascular procura atender pacientes com déficits funcionais, fisiológicos e psicossociais devidos a alterações do sistema cardiovascular como: pacientes com diagnóstico de cardiopatia isquêmica, infarto do miocárdio recente, insuficiência cardíaca congestiva e que sofreram intervenção terapêutica de cirurgia de derivação da artéria coronária, angioplastia coronariana transluminar percutânea (ACTP), transplante cardíaco e substituição de válvula cardíaca.

A Fisioterapia Cardiovascular tem como objetivos globais no processo de Reabilitação Cardíaca: prevenir e reverter a aterosclerose, Reduzir a isquemia do miocárdio e o risco de infarto ou de morte súbita, maximizar a função e a capacidade cardiovascular e a tolerância ao exercício e o desempenho nas atividades da vida diária (AVD), Estabelecer um programa de exercícios aeróbicos seguro e controlado pelo paciente, fornecer orientações gerais para uma atividade segura no trabalho, controlar os fatores de risco de cardiopatia coronariana, auxiliar os pacientes a lidar com os fatores estressantes, utilizar a conservação de energia e a simplificação do trabalho e melhorar a qualidade de vida.  Tais objetivos serão alcançados utilizando as seguintes intervenções: Avaliação Clínica da anatomia cardíaca, da gravidade da lesão, das alterações do ECG, da estabilidade do ritmo, da função e dos danos cardiovasculares. Educação do paciente quanto aos motivos do tratamento e dos exercícios, palestra explicativa do evento cardíaco para reduzir a ansiedade e a depressão, restabelecimento do autocontrole do paciente, quantificação, estratificação e estratégias de redução dos fatores de risco, remobilização precoce (combinação de atividades funcionais e exercícios), recuperação das funções básicas de AVD, prescrição e orientação quanto às atividades e ao trabalho após a alta hospitalar.

1. DA EMPRESA

Após ter o conhecimento do público alvo, iremos desenvolver ações de marketing bem direcionadas ao atendimento das demandas destes pacientes. A principal é entender o cliente/paciente em termos de suas necessidades, expectativas e demandas, o que é fundamental no momento da contratação de um serviço da área de saúde. A Reab Health contratará uma empresa especialista em Marketing em Saúde, que será responsável por potencializar os pontos positivos da clínica e corrigir eventuais pontos negativos existentes, elaborando o Plano de Marketing.

Daremos continuidade ao Plano de Marketing elaborado pela empresa especializado, mantendo o site da clínica sempre atualizado, apresentando trabalhos em congressos científicos, criando parcerias com Centros de Atividade Física e Médicos especialistas em Cardiologia, além de palestras educativas em Universidades como forma de divulgação do trabalho, confecções de brindes e entrega juntamente com informações sobre a Reab Health.

2.1 CONSIDERAÇÕES EMPRESARIAIS

O volume de atendimento para esse mercado é muito grande, pois teremos uma capacidade para atender a todos, já que possuiremos horários flexíveis com número de pacientes indeterminado. Segundo projeções é possível ter um fluxo diário de um  pacientes por fisioterapeuta, aproximadamente. Será cobrado por cada sessão em torno de R$ 150, 00 a 230,00, a princípio, esse valor sofrerá alteração de acordo com a necessidade e especificidade do quadro clínico.

A empresa terá um capital de R$ 250. 000,00 (Duzentos e cinqüenta mil reais) em moeda corrente do país totalmente subscritos e integralizados. Sendo 100% capital dos sócios que será dividido em partes iguais de R$ 50.000,00 (cinqüenta mil reais).

2.2 BALANÇO ABERTURA E PATRIMONIAL

        O balanço de abertura será de R$ 250.000,00 (Duzentos e cinquenta mil reais), divididos igualmente entre os sócios, formando o capital integralizado da empresa. Esse montante foi definido depois de uma análise geral do setor e das necessidades da empresa.

2.3 ESTIMATIVA DO MERCADO ATUAL E FUTURO

Através do estudo de mercado desenvolvido na área onde a empresa será instalada, pode-se verificar uma estimativa de um fluxo diário de aproximadamente 8 pacientes por dia no total de aproximadamente 40 pacientes por semana. Existe uma estimativa de atender a 1.920 pacientes no primeiro ano e a 4.000 pacientes nos próximos anos, tendo em vista que a clínica estará expandindo no mercado e tornando-se conhecida.    

Para alcançar esta estimativa de mercado futuro a empresa terá que aumentar a sua estratégia de marketing, além de estarem atentas às mudanças mercadológicas a fim de atender as necessidades dos pacientes.  

Esta estimativa se dá tendo em vista o ponto estratégico no qual a empresa será instalada, além da qualidade do serviço a ser prestado. O estudo de mercado desenvolvido permite-se também estimar possibilidades de aumento de fluxo futuro no que diz respeito à diversificação de serviços. Mas, isto só ocorrerá quando a empresa estiver equilibrada.

2.4 DADOS EPIDEMIOLOÓGICOS DO PÚBLICO ALVO

• As doenças cardiovasculares são a principal causa de morte no Brasil.
• A taxa de mortalidade por doenças cardiovasculares no Brasil apresentou tendência de declínio no período de 1996 a 2009.
• Na Bahia, assim como na região Nordeste, houve tendência de aumento nas taxas no período analisado.

2.5 ESTRATÉGIAS DE MARKETING

Por ser um novo serviço, que trabalha especificamente com as classes média e alta e por dispormos dos melhores recursos, profissionais e tratamentos personalizados para cada paciente, cobraremos uma sessão com um custo elevado.