ATPS - ADMINISTRAÇÃO DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS

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FACULDADE DE   ANHANGUERA

ATPS - ADMINISTRAÇÃO DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS

Curso:Administração-7º semestre

Disciplina:Adminstração de Micro e Pequenas Empresas

Aluno: Valéria Lioncio da Silva         RA: 365575

Aluno: Nathalia............                           RA: 000000                      

Aluno: Vinicius ..........................                      RA: 000000

Aluno: Sindy   ...........................                       RA: 000000

Aluno: Daiane   ...........................                      RA: 000000

Aluno: Lucas  ...........................                         RA: 000000

Professor EAD:

Professor local: Milene Graziela Rocha.

ECHAPORÃ/SP

2015

Sumário

Introdução.............................................................................................................3

Etapa1

Definição de micro e pequena empresa.................................................................4

Quais os desafios do micro e pequeno empreendedor..........................................5

Quais são os riscos de abrir um novo negócio.......................................................5

Etapa2

Estrutura de capital................................................................................................8

Tabela estrutura de capital.....................................................................................8

Como administrar a qual a importância do capital de giro da micro e pequena empresa...................................................................................................................9

Etapa 3

Custeio variável.....................................................................................................10

Referências bibliográficas.....................................................................................11

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INTRODUÇÃO

Nos dias atuais, as micro e pequenas empresas se deparam com grandes desafios em relação à sobrevivência, devido à enorme concorrência e à conjuntura econômica, sendo assim,  torna-se indispensável a eficiência numa gestão de seus custos e variações, no atendimento ao cliente, nas condições de mudanças e adaptações enfrentadas, manutenção dos preços e produtos, tomada de decisões.

Esses critérios, comprometem a permanência dessas empresas no mercado.
E também nas maiorias das tomadas de decisões não contempla as possíveis

O objetivo dessa Atps é ajudar no  processo de tomada de decisão, informações sobre abertura de empresa e alguns meios de sobrevivência atualmente utilizados quando o empresário não possui experiência no ramo. 
Aplicando o método custeio variável, obtendo, assim, os volumes de mercadorias distintas, a análise do ponto de equilíbrio-contábil, os riscos na tomada de decisões sobre o volume e o mix de venda de mercadorias para maximização do lucro. 

A produção já acontecia desde a pré-história,  quando o homem polia a pedra para transformá-la em ferramentas. O artesão foi o primeiro a produzir organizadamente. A  substituição do artesão  pela indústria, foi ocorrendo com o passar do tempo e neste caso, podemos citar a evolução da produção em pequenas para grandes escalas, como a produção em série e utilizando cada vez mais a tecnologia para produzir mais com menos recurso, buscando sempre maior produtividade para ter mais competitividade de mercado.

Ocorreram através do tempo a melhoria  continua  de técnicas sofisticadas.Com a revolução industrial surge a necessidade de padronização em massa, a preocupação era produzir o máximo. O Japão após a Segunda Guerra Mundial desenvolveu estratégias empresariais, voltada para exportação e conquistar o mercado mundial. O americano estava atrelado em quantidade de produção e o Japonês se preocupava em atender em qualidade.

O que  define e revoluciona todo o processo industrial onde as empresas começam a traçar estratégias competitivas , como: inovação, flexibilidade, custo competitivo, qualidade, produtividade é o fato das empresas serem obrigadas a ouvir o mercado e saber o que o mercado quer.

Como se define Micro e Pequena Empresa?

A melhor forma de  definir o “tamanho” de uma empresa, ou seja, se ela é micro, pequena, média ou grande é o faturamento ou receita anual bruta.

 Segundo o SEBRAE (2006), “existem duas esferas para definição do porte: a federal e a estadual.” No âmbito federal, é considerada microempresa aquela que possui receita anual bruta igual ou inferior a R$ 240 mil. Já as empresas de pequeno porte são as que têm faturamento superior a R$ 240 mil e igual ou inferior a R$ 2 milhões e 400 mil. Cada estado pode, a seu critério, flexibilizar esses valores como forma de beneficiar as empresas para fins de recolhimento de tributos estaduais. Essas empresas, dependendo do ramo em que atuam, podem estar aderindo ao Imposto Simples (sistema integrado de pagamento de impostos e contribuições das microempresas e empresas de pequeno porte), possuindo legislação própria.
Há, ainda, um critério baseado no número de funcionários, que varia segundo diferentes autores. Na indústria, as micro possuem menos de 20 funcionários e as pequenas até 99. No comércio esses limites são de até 9 nas micro e até 49 funcionários nas pequenas (Sebrae apud DOLABELA 2002).

Quais os desafios do micro e pequeno empreendedor?

Linha de crédito:
A falta de apoio e incentivo às pequenas empresas no que diz respeito à linha de crédito é um dos maiores desafios . A burocracia e as exigências com relação às garantias para que as mesmas possam ter acesso ao crédito é desanimadora, uma vez que quando se inicia um pequeno negócio os empreendedores não têm tanto capital para investir. Outro desafio é a concorrência que já domina o mercado e têm crédito facilitado por estar atuando á maior tempo no mercado. 

Taxas de Impostos:
Montar uma empresa optando pelo Simples Nacional, nem sempre é vantajoso, pois o problema é que esta categoria cobre apenas alguns setores, principalmente industriais. Com as empresas de serviços, por exemplo, é mais complicado: Montando uma fábrica hoje e optar pelo Simples Nacional, pode-se escolher entre várias categorias de manufatura com taxas de até 6% cobrados pelo governo no faturamento, porém se  montar uma empresa de consultoria pagará tributos iguais á uma empresa de grande porte, aproximadamente em torno de 16,33%.