ATPS – Administração de Micro e Pequenas Empresas

ATPS – Administração de Micro e Pequenas Empresas

Tutor à distância: Prof. Antonino Salvatierra.

Campinas, 26 de maio de 2015

Sumário

Introdução pag 3

Como se define micro e pequenas empresas? pag 4

Quais os desafios do micro e pequeno empreendedor? pag 4

Quais são os riscos de abrir um novo negócio? pag 5

Elementos da estrutura de capital pag 7

Como administrar e qual a importância do capital de giro da micro e pequena pag 8

Etapa 3 – passo 3 pag. 9

Conclusão pag 11

Bibliografia pag 12



INTRODUÇÃO

Nesta ATPS elaboraremos uma lista de verificações das habilidades necessárias do Administrador nas Micro e Pequenas Empresas. Serão listadas as principais informações trabalhadas na possibilidade de exercer uma ótima administração, englobando os conceitos iniciais, incluindo a administração financeira, gestão de custos e desenvolvimento de novos produtos.



ETAPA 1

COMO SE DEFINE MICRO E PEQUENA EMPRESA?

Conforme estudado, a Lei Geral das Microempresas e Empresas de Pequeno Porte foi instituída em 2006, e regulamenta à microempresa e à empresa de pequeno porte.

Para que estas empresas tenham um desenvolvimento e competitividade maior, visando também a geração de empregos, redução da informalidade e fortalecimento da economia, distribuição de renda, inclusão social.

Existe um regime tributário específico para as micro e pequenas empresas, com redução da carga de impostos e simplificação dos processos de cálculo e recolhimento, que é o Simples Nacional.

Existe também a simplificação e desburocratização, facilidade de acesso ao mercado incentiva a exportação e inovação.

Conforme a lei, a microempresa é a sociedade empresária, a sociedade simples, a empresa individual de responsabilidade limitada e o empresário, devidamente registrados nos órgãos competentes, que aufira em cada ano calendário, a receita bruta igual ou inferior a R$ 360.000,00.

Se a receita bruta anual for entre R$ 360.000,00 e R$ 3.600.000,00, a sociedade será uma empresa de pequeno porte. Estes valores referem-se a receitas obtidas no mercado nacional. A empresa de pequeno porte não perderá o seu enquadramento se obter adicionais de receitas de exportação, até o limite de R$ 3.600.000,00.

QUAIS OS DESAFIOS DO MICRO E PEQUENO EMPREENDEDOR?

Pela Lei Geral existe o microe mpreendedor individual, que é pessoa que trabalha por conta própria e se legaliza como pequeno empresário optante pelo Simples Nacional, com receita bruta anual de até R$ 60.000,00. Pode possuir um único empregado e não pode ser sócio ou titular de outra empresa.

SO empreendedor enfrenta inúmeros desafios e dificuldades, algumas variam de mercado para mercado, mas outras são mais comuns em um negócio próprio.

Segue uma lista publicada no podcast Struggling Entrepreneur onde definem 10 maiores desafios do micro e pequeno empreendedor.

1. Desafios financeiros. Ter acesso a recursos financeiros para criar a empresa, promover seu crescimento economicamente sustentável e manter a estabilidade.

2. Aplicação de recursos. Garantir que os recursos humanos, financeiros e materiais estão sendo aplicados da forma mais otimizada possível ao negócio.

3. Eliminar a sensação de que há coisas demais para fazer e pouco tempo para realizá-las.

4. Ter um plano de viabilidade muito fraco – ou simplesmente não ter um plano de viabilidade do negócio.

5. Criar um plano de negócios que tenha uma estratégia de saída. Ou seja, o empreendedor não deve criar um negócio que amarre completamente sua vida.

6. Desenvolver e alavancar relacionamentos com outras pessoas (incluindo mentores) que podem ajudar e guiar o empreendedor em seu negócio.

7. Usar as novas tecnologias e a internet de forma vantajosa para o negócio.

8. Se concentrar em seus pontos fortes e terceirizar eficientemente as demais tarefas.

9. Criar e promover sua(s) marca(s).

10. Gerenciar o negócio, ao invés de operar seu dia a dia (há uma grande diferença entre as duas coisas).

QUAIS SÃO OS RISCOS DE ABRIR UM NOVO NEGÓCIO?

Segundo Irani Cavagnoli (Especialista pela PUC/SP e graduado em Administração de Empresas (USP)), são 4 4 tipos de riscos com os quais o empreendedor deverá lidar no seu futuro negócio:

1- Riscos inerentes ao próprio negócio, ou seja, aquele que faz parte do exercício normal de uma determinada atividade. Por exemplo, numa empresa cuja atividade seja o transporte de cargas perigosas, o risco de acidentes é inerente.

Uma forma de reduzir este risco é investir no treinamento dos seus funcionários e também contratar algum tipo de seguro que ajude a cobrir eventuais prejuízos causados por acidentes.

2- Riscos envolvendo fornecedores. Um exemplo desse tipo de risco são os possíveis atrasos na entrega das mercadorias adquiridas;

Neste caso, a solução é a elaboração de contratos escritos que regulamentem os direitos e obrigações de cada um, estabelecendo multas que possam pelo menos reduzir os prejuízos em caso de descumprimento desse contrato.

3- Riscos envolvendo consumidores, cujo melhor exemplo é a inadimplência;

Aqui a criação de mecanismos de analise de crédito para operações a prazo com seus consumidores poderá diminuir o problema.

4- Riscos apresentados pelos concorrentes, tais como menores preços e melhores condições de pagamento que estes possam oferecer aos consumidores.

O empreendedor deverá manter-se atento às técnicas e planos de marketing que possam neutralizar as ações de seus