ATPS COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
Por: emartins02 • 10/10/2015 • Trabalho acadêmico • 3.938 Palavras (16 Páginas) • 224 Visualizações
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UNIVERSIDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL – UNIDERP
Ciências contábeis
1° Semestre
Rafaela de Souza Salvador RA - 4311810755
Maria Helena de Lima RA - 3821683120
Elaine de Fatima Martins Ribeiro Costa RA - 4300064084
Juliana Maria de Almeida RA - 4702879546
ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS- ATPS
COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
PROFESSOR EAD. Ma. Cristiane Vinholi de Brito
PROFESSOR PRESENCIAL Adriana Cristina Barbosa Pires
PROFESSOR-TUTOR Edna de Almeida Rodrigues
PINDAMONHANGABA
2012
SUMÁRIO
Introdução 2
Capítulo I-
Conceito: Comportamento Organizacional 3
Impacto das emoções 4
Criando Vantagens Competitivas 5
Quadro comparativo entre sistemas abertos e sistemas fechados 6
Capítulo II-
A Importância da Inovação 7
Capítulo III-
Uma Vantagem Competitiva 8
Capítulo IV-
Percepção e comunicação 9
Conclusão 10
Referências Bibliográficas 10
INTRODUÇÃO
Este trabalho tem como objetivo mostrar alguns ensaios estruturados sob observações e levantamentos feitos sobre Comportamento Organizacional, onde buscamos seu conceito e seus relacionados, assim como; Inovação, Vantagem Competitiva, Trabalho em equipe, Percepção e Comunicação e a Arte de administrar e outros.
Devemos salientar que o CO é uma forma analítica onde ajuda a prever, explicar e modificar e a compreender os comportamentos nas organizações, e nesse trabalho vemos isso com clareza.
O Comportamento Organizacional na visão sistêmica é composto por sistema aberto e sistema fechado. Um sistema deve ter um objetivo para existir, onde o ambiente é composto por entradas, transformações dessas entradas, e a saída da entrada já transformada de acordo com o objetivo. No item “Capítulo 1” é apresentado um quadro comparando esses sistemas.
Contudo, em relação à inovação, o Brasil tem talento empreendedor de sobra e pesquisa científica de excelência. Mas, sem um ambiente encorajador para a inovação, o país não conseguirá transformar conhecimento em desenvolvimento econômico.
Dentro de uma equipe e organização a comunicação precisa ser planejada e alguns questionamentos devem ser observados antes da comunicação propriamente dita. É preciso ter certeza daquilo que se quer comunicar: Para que? Por quê? Como? E por qual meio? Pessoalmente ou mandando um e-mail? Dando um telefonema, uma entrevista ou marcando uma reunião?
“95% dos funcionários têm dificuldade de absorver planos inovadores da diretoria da empresa. Isso, em geral, resulta da falha na comunicação corporativa.”
Fonte: Prof. David Norton, da Harvard Business School – divulgada pela revista Você S.A.
A comunicação empresarial está atrelada a quase todas as ações estratégicas de uma organização seja falando ao telefone, respondendo a um e-mail do fornecedor, conversando nos corredores, fechando negócios, participando de reuniões, passando ou recebendo diretamente uma informação, fazendo uma apresentação, compartilhando informações com sua equipe, dando entrevistas a jornalistas. A comunicação dentro de uma organização deve ser planejada, compartilhada, objetiva, mas principalmente clara, pois a falta de clareza compromete os diretamente os resultados de uma organização.
CAPITULO I
COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
Para nós Comportamento Organizacional é o estudo do comportamento humano focado nas ações e atitudes dos indivíduos, grupos no ambiente das organizações. O comportamento organizacional é muito importante para garantir a eficiência e eficácia dentro das organizações.
É através desse estudo que a área da administração desenvolve estratégias e traça metas para alcançar os objetivos das organizações. Para desenvolver a aplicabilidade do CO dentro das organizações é necessário que o administrador, gerente ou líder tenha conhecimentos na área da psicologia, sociologia, psicologia social, antropologia e ciências politicas.
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