ATPS Comportamento Organizacional

Faculdade Anhanguera – UNIDERP [pic 2]

Tecnologia em Logística

Comportamento Organizacional

Participantes:

RA: 433227        Cristiano Linhares

RA: 405528        Laércio Ribeiro Cabral

RA: 430921        Larissa Teixeira da Silva

RA: 428436        Magnus de Queiroz Miranda

RA: 405531        Sergio Marcos Cardoso

ATPS da disciplina Comportamento Organizacional

Comportamento Organizacional

Professora: Yaeko Ozaki

Macaé – RJ, 20 de abril de 2013

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Glossário:

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Introdução (comportamento organizacional X eficiência X eficácia .......................... pág.       2

Capítulo 1 (definições de CO, quadro comparativo de sistemas) ............................... pág. 3 e 4

Capítulo 2 (pesquisa: conceito de inovação, inovações tecnológicas) ........................ pág. 5 e 6

Capítulo 3 (relação: trabalho em equipe X uma vantagem competitiva) .................... pág.       7

Capítulo 4 (percepção e comunicação X arte de administrar) ..................................... pág.       8

Conclusão:         - Efeito da inovação para as organizações ........................................... pág.       9

                - Fracasso no âmbito da liderança ........................................................ pág.      9

                - Considerações dos conceitos ............................................................. pág.     10

Referências bibliográficas ........................................................................................... pág.     10

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Introdução:

CO / Eficiência / Eficácia

Expomos os conceitos, vivências, e análises do grupo, que realizou um vasto estudo para chegar à melhor conclusão e de forma coesa, poder tratar do tema Comportamento Organizacional, que é triunfal para os resultados de uma empresa em todos os departamentos, pois através dele, ao invés de remediar decisões, se consegue prevenir e resolver questões, fatos e eventualidades.

Fazer a coisa certa de forma certa é a melhor definição de trabalho eficiente e eficaz. 

Paulo Sandroni, em 1996.

Com base na definição de Paulo Sandroni, faz-se necessário fundir os aspectos essenciais da eficiência com os da eficácia em um comportamento organizacional, para produzir resultados com excelência;

* Maior produtividade e desempenho utilizando a menor quantidade de recursos possíveis;

* Conhecer e adotar os melhores métodos de produção;

* Ter sensibilidade com as atuais condições de mercado e do que a população está precisando;

* Onde estão os funcionários mais competentes;

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Capítulo 1:[pic 5]

Conceitos: Comportamento Organizacional

Comportamento organizacional é o termo utilizado para sintetizar o contexto das práticas profissionais, vislumbrando o comportamento profissional, individual ou não, em uma instituição, com o “intuito” de estabelecer métricas no acompanhamento, avaliação e desenvolvimento e instituí-las na padronização para atingir excelência nos procedimentos da governança empresarial.

Conceito do grupo (Capa pág. 1) – Alunos UNIDERP 1º período 2013.

Comportamento organizacional é um campo de estudo que investiga o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre o comportamento dentro das organizações, com o propósito de utilizar esse conhecimento para promover a melhoria da eficácia organizacional.

Robbins

Comportamento organizacional é um campo de estudo voltado a prever, explicar, compreender e modificar o comportamento humano no contexto das empresas [...] Enfoca comportamentos observáveis [...] Busca facilitar o entendimento de processos grupais e organizacionais.

Wagner III e Hollenbeck

Percebe-se que tanto o grupo quanto os dois autores seguem a mesma linha de estudo; individual e do grupo no contexto organizacional, para prever e atingir não só a eficácia como em conjunto, a eficiência na mecânica da gestão empresarial.

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Quadro comparativo de sistemas:

1 – Sistemas estáticos simples: Estruturas 2 – Sistemas dinâmicos simples: Mecanismo 3 – Sistemas cibernéticos simples: Termostato	Não apresentam intercâmbio com o meio ambiente que os circunda, sendo assim não recebem nenhuma influencia do ambiente e por outro lado não influenciam. Não recebem nenhum recurso externo e nada produzem que seja enviado para fora.	SISTEMA FECHADO
4 – Auto-regulável: Célula 5 – Vida vegetal 6 – Reino animal 7 – Ser humano 8 – Organização social	São os sistemas que apresentam relações de intercâmbio com o ambiente, por meio de entradas e saídas. Os sistemas abertos trocam matéria, energia e informação regularmente com o meio ambiente. São eminentemente adaptativos, isto é, para sobreviver devem reajustar-se constantemente as condições do meio.	SISTEMA ABERTO

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Capítulo 2:[pic 6]

Pesquisa: Conceito de inovação

Qual é o seu conceito de INOVAÇÃO?
QTD	NOME	IDADE	RESPOSTA
1	M.R.C.L	48	Criar algo novo.
2	O.A.B	70	Uma invenção útil que ninguém tenha pensado nela antes.
3	V.B.J	25	Adaptar algo existente para algo novo e melhor.
4	M.V.A	24	Exercer uma nova ação nas invenções.
5	D.O.S	33	Fazer ou criar uma coisa inédita.
6	M.S.Q	42	Nova idéia.
7	A.T.U	32	Vantagem competitiva.
8	A.N.J	55	Novo bem no mercado (ex. carro novo).
9	C.C.S	30	Novo método de produto ou comercialização.
10	B.S.S	29	Competência na estratégica.
11	R.P.S	34	Criatividade mais a sua aplicação.
12	G.N.V	42	Implementação de um produto (bem ou serviço).
13	R.A.S	39	Inovação de marketing.
14	S.Q.A	42	Fazer novas tecnologias.
15	J.V	38	Inclui alterações significativas de técnicas e equipamentos.
16	A.S	18	Produto introduzido no mercado com expressiva melhora.
17	R.R.S	45	Novos métodos na prática do negócio ou relação externa.
18	D.L.A	27	Melhoria no produto ou embalagem, preço e distribuição.
19	C.A	29	Idéias baseadas em novos desenvolvimentos.
20	J.M.O	48	Inovação incremental.