ATPS DE ADM DE PRODUÇÃO E OPERAÇÃO
Por: DCFDIEGO • 11/10/2016 • Trabalho acadêmico • 7.394 Palavras (30 Páginas) • 216 Visualizações
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Universidade Anhanguera Uniderp – Polo Bonito
ATPS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS
ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
Acadêmicos:
Dendry Barros Perin RA: 436106
Diego Cassemiro Freitas RA: 8928115803
Edevailson Casanova RA: 436125
Eron Assis Filho RA: 830570005
Nilton de Marco Coutinho RA: 427954
Setembro de 2015
Bonito – MS
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Universidade Anhanguera Uniderp – Polo Bonito
Tutor (EAD): Anselmo Dueñas Gonzalez
Tutor presencial: Tânia Trelha da Silva
Curso: Administração
ATPS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS
ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
Acadêmicos:
Dendry Barros Perin RA: 436106
Diego Cassemiro Freitas RA: 8928115803
Edevailson Casanova RA: 436125
Eron Assis Filho RA: 830570005
Nilton de Marco Coutinho RA: 427954
Setembro de 2015
Bonito – MS
SUMÁRIO
1. Introdução.............................................................................................................................................4
2. Etapa 1.................................................................................................................................................5
2.1. Sistema de Produção........................................................................................................................5
2.2. Empresa Estudada............................................................................................................................6
2.2.1. Dados da Empresa..........................................................................................................................7
2.2.2. Previsão de Demanda.....................................................................................................................8
2.2.3. Processo de Produção..................................................................................................................11
2.2.4. Controle de Materia Prima...........................................................................................................12
2.3. Processo de Demanda de Produção................................................................................................15
2.3.1. Programação de Produção...........................................................................................................16
2.4. Relatória..........................................................................................................................................18
3. Etapa 2................................................................................................................................................19
3.1. Planejamento e Controle da Produção...........................................................................................19
3.2. Planejamento Agregado..................................................................................................................20
3.2.1. Envolvimento do Planejamento Agregado de Produção..............................................................21
3.2.2. Objetivos Considerados Durante o Planejamento Agregado.......................................................21
3.2.3. Passos Para o Planejamento Agregado.......................................................................................22
3.2.4. Estratégias de Planejamento Agregado.......................................................................................23
3.2.5. O Processo de Planejamento Agregado.......................................................................................24
3.3. Relatório..........................................................................................................................................25
4. Etapa 3................................................................................................................................................27
4.1. Planejamento da Produção Utilizado Pela Empresa......................................................................27
4.2. Produtos necessários para o processo produtivo estudado............................................................27
4.3. Relatório..........................................................................................................................................27
5. Considerações Finais.........................................................................................................................29
6. Referências..........................................................................................................................................30
- INTRODUÇÃO
O Planejamento é o primeiro passo do Processo de Administrar, pensar antes de agir e preparar as formas mais adequadas para a ação, são ações objetiva para melhorar o caminho para se atingir os resultados esperados.
O ato de planejar envolve sensibilidade ao mercado e à missão da organização além de vários métodos e técnicas que tornam o planejamento realmente eficaz. Assim a organização deixa de agir unicamente de maneira intuitiva e passa a atuar de forma profissional e focada facilitando seu desenvolvimento e sustentabilidade.
No final do século XX, a administração e as organizações estão sofrendo grandes transformações. As empresas privadas, em particular, operam dentro de um contexto extremamente competitivo e precisam.
Aprimorar continuamente sua eficiência: fazer mais, com menor quantidade de recursos. Por causa disso, as organizações deixaram de serem grandes empregadoras de mão-de-obra, tanto de trabalhadores especializados, quanto de gerentes.
Esta tendência tem forte impacto sobre as expectativas da sociedade, uma vez que o sistema de ensino, especialmente o ensino superior, está fortemente orientado para a formação de pessoas para trabalharem nas organizações. Neste Trabalho de Administração da Produção e Operações, que será desenvolvido em quatro etapas, serão apresentados comentários sobre o sistema da produção e manufatura, exemplos reais de empresa escolhida pelo grupo e situações para que possa ser desenvolvido o conteúdo de trabalho, um apanhado geral com grande relevância sobre o planejamento de produção.
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