ATPS DE ADM PRODUÇÃO

UNIDERP UNIVERSIDADE ANHANGUERA[pic 1]

UNIVERSIDADE DE CAMPO GRANDE – MATO GROSSO DOSUL – M/S

POLO URUGUAIANA-RS-BRASIL

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

CURSO DE BACHAREL EM ADMINISTRAÇÃO

BÁRBARA ADRIANA BRANDÃO PEREIRA        RA: 8345775717

LUIZ FERNANDO DE LIMA CARVALHO        RA: 8345775722

ANDRÉA BORDIGNONDE CARVALHO                                RA: 423591  

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

URUGUAIANA/RS

2015

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UNIDERP UNIVERSIDADE ANHANGUERA[pic 2]

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

Trabalho apresentado ao Curso (Bacharel em Administração 6º Semestre) da ANHANGUERA - UNIDERP – Universidade de Campo Grande M/S, para a disciplina de Administração da Produção e Operação.

Orientador: Profª EAD Me. Luiz Manuel Palmeira

Tutor de Sala: Diego Moreira

Data: 09/2015

BÁRBARA ADRIANA BRANDÃO PEREIRA        RA: 8345775717

LUIZ FERNANDO DE LIMA CARVALHO        RA: 8345775722

ANDRÉA BORDIGNONDE CARVALHO                                RA: 423591  

URUGUAIANA/RS

2015

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SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO        

 ETAPA 1        

Passo 2 _        4

Passo 3        4

 ETAPA 2        5

Passo 2        6

 ETAPA 4        7

BIBLIOGRAFIAS        

8

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1 INTRODUÇÃO

   Neste trabalho iremos abordar o assunto relacionado ao processo de produção e demanda da empresa Gaucho Indústria e comercio de confecções Ltda. Com as informações levantadas pelo grupo dentro da empresa iremos elaborar um relatório onde será desenvolvido um plano de produção, onde o objetivo principal é a busca de soluções no processo de atendimentos aos setores internos, clientes e fornecedores da empresa a ser pesquisada. Tendo em vista o conteúdo em questão o grupo após a leitura do artigo indicado e as Etapas disponíveis na ATPS junto a algumas pesquisas em Sites de Google e Youtube confiáveis, apurou uma serie de perguntas referentes a empresa Gaucho Indústria e comercio de confecções Ltda. e após isso iniciamos a execução das perguntas com o Gerente Operacional da empresa.

   Na etapa final, elaboramos um modelo de planejamento das necessidades de capacidade de acordo com as informações contidas na Atps.

   Neste trabalho também será apresentado uma breve informação sobre os conceitos de MRP, MRP II e ERP, que são essenciais para qualquer indústria.

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Etapa 1

Passo 2

Empresa: Gaucho Indústria e comercio de confecções Ltda.

Endereço: Quinze de novembro Nr: 4460 Bairro: Centro  

Atua na fabricação de Bombachas e coletes

Porte: Médio

Missão: Atender com excelência às demandas dos tradicionais gaúchos da fronteira oeste, pelo desenvolvimento e oferta de produtos que contribuam para continuidade das tradições rio grandenses. 

Valores:

- Ética e transparência

 - Integridade
- Comprometimento
- Valorização humana
- Superação
- Melhoria contínua
- Inovação

Produtos comercializados: Bombachas, coletes e outras vestias tradicionais dos gaúchos

Público alvo: Lojistas  

Nome do contato na empresa: Fernando Fernandes de Souza  

Cargo: Gerente Operacional

     O processo de produção na empresa Gaucho Indústria e comercio de confecções Ltda são controlados através das vendas anteriores, com os dados mensais, é feito o planejamento para a compra da matéria prima, sobre a fiscalização e execução do Gerente Operacional, controlados através de uma carteira de vendas, onde os prazos e as prioridades são definidos pela área comercia. Na linha de produção dos produtos existem quatro células, em cada célula existem diferentes estágios da produção do produto, onde cada funcionário consegue suprir o outro sem prejuízo na produção. Cada produto leva aproximadamente 30 minutos para passar por todos os estágios e ficar pronto, conseguindo fabricar de 300 a 400 peças por dia, dependendo das encomendas dos lojistas. Cada célula contem um chefe de grupo onde o mesmo coordena e distribui nas máquinas os funcionários, conforme as características de cada fase do produto. Os estoques de matéria prima são controlados por carteira de controle de estoque, por ser uma empresa de porte médio e não haver capital suficiente para investir em um Sistema MRP e MRP II, tal sistemas chegam a custar mais de 500 mil reais. Uma vez produzido um produto fica no estoque aguardando ser entregue aos lojistas, em nossa conversa com o Gerente Operacional da empresa ele explicou que a espera dos produtos no estoque tem sido freqüentes, pelo motivo das poucas vendas dos lojistas de nossa cidade. Tudo envolvido com as dificuldades que nosso governo do Rio Grande do Sul vem passando e repassando ao povo, que em sua vez não consegue girar a maquina do consumismo.

   Os horários dos funcionários é comercial de Segunda à Sábado das 08:00 às 12:00 e das 14:00 às 18:00.

Passo 3

   Os contratempos que ocorrem referentes aos estoques negativos poderão ser resolvidos através de inventário e também ajuste de acordo com a quantidade real se estoque real estão negativos ou se estiverem zerado será feita contratação temporária de terceiros para a produção do produto que esteja em falta.

   Dependendo da linha de produtos, ou produtos exclusivos de clientes específicos, somente é realizada na produção com pedidos emitidos pelo cliente. Produtos de linha comercial mantêm-se no estoque de acordo com as médias mensais de vendas. A quantidade anual da produção da empresa é estimada em 3.456.000 peças entre bombachas, coletes e outros itens ao ano. O maior crescimento da produção dos produtos inicia em junho para que setembro possa sustentar o aumento das demandas tendo em vista a semana farroupilha.