ATPS Empreendedorismo de Tecnologia

UNIVERSIDADE ANHANGUERA DE SÃO PAULO –

UNIDADE SANTO ANDRÉ

                 TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS

EMPREENDEDORISMO

4 º SEMESTRE

EDNELSON CRUZ – RA 8831408352

FLÁVIO LIMA – RA 8822337279

GABRIELA FERNANDES – RA 9911153808

JOÃO RODRIGO – RA 9896551567

PROFª MARCIA MICHELOTTI SAMPAIO

        

SANTO ANDRÉ

2016

Sumário

INTRODUÇÃO        

INTRODUÇÃO AO EMPREENDEDORISMO. O PROCESSO EMPREENDEDOR.        

Diferença entre Administrador e Empreendedor        

IDENTIFICANDO AS OPORTUNIDADES.............................................................................4

CRIANDO UM PLANO DE NEGÓCIOS EFICIENTE        

Sumário        

Sumário Executivo        

Descrição da empresa        

Produtos e Serviços        

Máquinas e Equipamentos        

Equipe de Gestão        

Mercado e Competidores        

Marketing e Vendas        

A marca        

Estratégia de vendas        

Organograma Funcional        

Infraestrutura e Localização        

Tecnologia        

Análise Estratégica        

Vantagens Competitivas        

Análise SWOT        

Cronograma de Atividades        

Plano Financeiro _        

Balanço Patrimonial        

DRE        

Custos        

CONCLUSÃO        

REFERÊNCIASBILIOGRÁFICAS.........................................................................................17

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INTRODUÇÃO

O objetivo desta atividade prática supervisionada (ATPS) é garantir o entendimento do conceito de empreendedorismo, o processo empreendedor e com elaboração de um plano de negócios com a identificação das oportunidades.

INTRODUÇÃO AO EMPREENDEDORISMO. O PROCESSO EMPREENDEDOR.

        Características dos empreendedores de acordo com o quadro 2.3 do livro.

Características dos empreendedores de sucesso
Nomes	Pontos
Ednelson Cruz	124
Flavio Lima	112
Gabriela Fernandes	98
João Rodrigo	129

        

 Diferença entre Administrador e Empreendedor

         A diferença entre empreendedor e administrador, é simples, o empreendedor ele assume os riscos e monta seu próprio negócio, ele tem paixão no que faz e utiliza os recursos disponíveis, ele é visionário, enxerga os resultados nos períodos de médio e longo prazo. Já o administrador ele é responsável em administrar o empreendimento e possuem funções e conhecimentos gerais para o negócio, além de ser imediatista visa o resultado pra já, eles analisam mais os riscos antes de tomar qualquer decisão.

 IDENTIFICANDO AS OPORTUNIDADES

Há diferenças entre ideias e oportunidades em um empreendimento. Uma ideia nem sempre quer dizer uma boa oportunidade de negócio.  Já a oportunidade é um conjunto de fatores geradores de mudanças positivas na empresa. Situações ou circunstâncias que permitem a geração de mudanças positivas na empresa.

Com isso, é fundamental levantar informações e análise de mercado, as necessidades dos clientes para satisfazê-lo com esses fatores a empresa apresentará valorização e aceitação do seu novo produto/serviço oferecido. O empreendedor precisa ser organizado de forma a gerar os recursos necessários (técnicos, humanos, estruturais ou financeiros). As oportunidades estão espalhadas por todos os cantos do mercado, no alto custo operacional, no mau atendimento, na baixa qualidade de produtos ou serviços. Uma ideia, uma opinião e uma experiência podem não ser necessariamente, uma oportunidade, mais uma oportunidade depende sempre de uma boa ideia. Deve estar sempre atento às necessidades de seus clientes e, consequentemente, às verdadeiras oportunidades de empreendimento. O nosso projeto empreendedor está voltado ao ramo alimentício, pois o mercado da alimentação fora de casa vem apresentando crescimento expressivo nos últimos anos. Os principais motivos relacionados a este crescimento são: as mudanças no estilo de vida dos brasileiros, que hoje dedicam mais tempo ao trabalho fora de casa do que ao preparo dos alimentos; e a associação da comida fora de casa ao lazer. (FONTE SEBRAE). Com um retorno econômico a médio prazo, as porcentagens de um negócio podem variar depois das taxas de impostos 10% a 15% ou mais que significa o alto potencial e menor que 5% é considerado frágil, com quase nenhum retorno econômico e o retorno anual sobre o investimento aplicado pode variar de 25% ou mais e o correto é o capital inicial ser moderado para não haver prejuízos.