ATPS Financeira e Orçamentaria

Etapa 4 Passo 1 e 2

Custos de Oportunidades

 O custo de oportunidade, vem de um conceito em que, geralmente temos á disposição mais de uma oportunidade de investimento ou escolha, tanto na vida pessoal quanto na vida financeira de uma empresa. Esse conceito acontece quando temos que decidir em qual oportunidade investir e qual ou quais oportunidades teremos que abrir mão e, desse modo arcarmos com as consequências de nossa escolha.

 Por exemplo, em uma fábrica de cadeiras em que, todos os dias são produzidas 30 cadeiras, o nosso gestor tem uma ideia de incrementar o negócio e decide assim começar a produzir mesas também, acontece que ao produzir uma mesa, deixaremos de produzir duas cadeiras, ou seja, se o projeto de produção de mesas for algo vantajoso para a empresa, teremos que lidar com as perdas (das duas cadeiras que não poderão ser produzidas).

 Em uma empresa, ainda falando, tecnicamente o custo é definido com uma expressão de “relação básica entre escassez e escolha”, que nada mais são, como citado no exemplo anterior, custos implícitos e relativos a cada escolha, esses custos sempre serão estimados a partir do que poderia ser ganho no melhor uso alternativo do capital.

 Para um maior esclarecimento, vamos trazer isso para nossas vidas, supomos que você decida trabalhar 12 horas por dia, passando assim a ganhar mais dinheiro e ter a oportunidade de pagar melhores escolar e cursos para seus filhos fazendo ainda que, no futuro eles possam alcançar bons empregos, casas e carros, mas em contra partida, você não teria tempo com eles e nem consigo mesmo, não teria tempo de se cuidar, se exercitar e no futuro, iria gastar dinheiro em médicos e tratamentos. Sua segunda opção seria, trabalhar menos, de 6 á 8 horas por dia, podendo assim se exercitar depois do trabalho, comer bem, descaçar e passar mais tempo com sua família, já em contra partida, você não teria tento dinheiro para dar aos seus filhos e sua família tudo que eles desejassem e ainda no futuro não teria que gastar tanto com a sua saúde. Sempre temos duas ou mais opções, tanto na nossa vida quanto na vida de uma empresa, cabe a nós escolher qual o melhor custo de oportunidade. (TERMINAR)

Etapa 4 Passo 1.1

Análise de sensibilidade dos projetos X e Z numa variação de 10% para 14%.

PROJETO X

Ano 1, 2 e 3 = R$ 210.000,00

Ano 4 e 5 = R$ 260.000,00

Calculo HP 12c:

210.000,00 CHS – G – CFO

260.000,00 G – CFJ

(taxa de desconto) 10 i – F – NVP = R$26.363,64

Depois

(taxa de desconto) 14 i – F – NVP = R$ 18.070,18

(18.070,18/26.363,64) -1 x (100) = -31,45%

PROJETO Y

Ano 1, 2 e 3 = R$ 540.000,00

Ano 4 e 5 = R$ 260.000,00

Calculo HP 12c:

540.000,00 CHS – G – CFO

260.000,00 G – CFJ

(taxa de desconto) 10 i – F – NVP = R$ 303.636,36

(taxa de desconto) 14 i – F – NVP = R$ 311.929,82

(311.929,82/303.636,36) -1 x (100) = 2,73%

RESPOSTA: Dentre os projetos X e Z, numa oscilação da taxa de desconto de 4%, o projeto X é o mais arriscado, com sua taxa de -31,45%.

Etapa 4 Passo 1.2

Encontrar o VPL:

KS = Rf + (Km – RF) B

KS = 0,08 + (0,16 – 0,08) 1,5

KS = 0,08 + 0,08 x 1,5

KS = 0,24 ou 24% CORRIGIR

Etapa 4 Passo 3

Calculo de Viabilidade da Companhia Doce Sabor nos projetos X, Y e Z:

X = R$ 400,00 = 20,65%

Y = R$424,00 = 30,47%

Z = R$484,00 = 45,89%