ATPS Gestão de Projetos
Por: mariusanpa • 16/5/2016 • Trabalho acadêmico • 2.927 Palavras (12 Páginas) • 283 Visualizações
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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
POLO DE VALPARAÍSO DE GOIÁS - CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
ALAN MARLLON S. GUIMARÃES – RA: 5322981776
ANA CLÉZIA PEREIRA DA SILVA – RA: 4997010027
MÁRIO APARECIDO DA SILVA – RA: 9681465717
ATPS 1º BIMESTRE
DISCIPLINA DE GESTÃO DE PROJETOS
TUTORA EaD ROBERTA M. C. CHAVES
TUTOR(A) PRESENCIAL RAFAEL
VALPARAÍSO DE GOIÁS/GO
2015
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO | 03 | |
APRESENTAÇÃO DA EMPRESA | 04 | |
DEFINIÇÃO SOBRE A GESTÃO DE PROJETOS | 04 | |
AVALIAÇÃO DAS OPORTUNIDADES | 05 | |
1. ESCOPO DO PROJETO DA EMPRESA | 05 | |
1.1. Objetivo Geral | 05 | |
1.2. Objetivos Específicos | 05 | |
1.3. Abrangência do Projeto | 06 | |
1.4. Justificativa | 06 | |
1.5. Diagnóstico da situação da empresa | 06 | |
1.6. Resultados Esperados | 08 | |
2. TAREFAS E PESSOAS ENVOLVIDAS | 08 | |
3. CRONOGRAMA | 09 | |
4. MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO DE RISCOS | 09 | |
5. FINALIZAÇÃO DO PROJETO | 11 | |
REFERÊNCIAS | 13 |
INTRODUÇÃO
De acordco com Carlos Daniel Coradi[1], a reestruturação organizacional é um processo pelo qual passam as Empresas que buscam mudança com foco no desenvolvimento para sobreviver, para ganhar mais dinheiro, produzir melhores resultados para seus donos e acionistas. Esse processo pode ter qualquer natureza, mas sempre começa por um Diagnóstico, com o objetivo de determinar quais são os pontos positivos, negativos, oportunidades e riscos de mudanças.
A Reestruração Organizacional é uma ferramenta que será utilizada com o intuito de reestruturar uma sociedade de segmento imobiliário, que tão logo analisada aferiu-se a necessidade de crescimento, estruração, projeção de mercado e estabilidade financeria.
E este projeto consiste em dar maior eficiencia nas atividades da organização permitindo-lhe menssurar com maior exatidão as atividades realizadas, pois o projeto propõe como enfase principal a departamentalização dos setores, proporcionando assim uma individualização dos mesmos, facilitando a identificação dos resultados sendo eles negativos ou não.
Entendemos que com o respectivo projeto, depois avaliarmos os pontos críticos da organização e, basedo nas análises, a implantação deste pojeto será a solução para os problemas propostos e levara um curto periodo onde algumas etapas serão relizadas coletiva e individualmente até a adequação das novas diretrizes e convalidação hierarquicas, visando o melhor resultado possível.
Então, o modelo aqui proposto, será para empresa do ramo imobiliário, Empresa Modelo – JRM Negócios imobiliários Ltda., com porte de pequena empresa do segmento terciário para a prestação de serviços na área de vendas de casas e apartamento, mantendo em seu quadro dois funcionário de apoio e quatro colaboradores com sede em Valparaíso de Goiás/GO
APRESENTAÇÃO DA EMPRESA
Empresa Modelo – JRM Negócios Imobiliários Ltda., empresa de Pequeno Porte do segmento terciário para a prestação de serviços na área de vendas e locações de imóveis diversos, fundada em 2012, mantendo em seu quadro dois funcionário de apoio e quatro colaboradores. Mantém sua sede em Valparaíso de Goiás/GO. Adjunto ao CNPJ um correspondente bancário Caixa, facilitador para aprovação dos créditos de financiamentos imobiliários.
Seu Capital Social é de R$ 40.000,00 com foco no investimento para um retorno anual de R$ 360.000,00 (trezentos e sessenta mil reais) aproximadamente.
Missão
Prestar serviços de gestão imobiliária com excelência, atuando próximo aos clientes, valorizando os colaboradores e agregando valor na fidelização do cliente. Prestar serviços com agilidade, qualidade e eficácia. Buscar sempre um padrão de excelência, responsabilidade e ética.
Visão
Ser uma das maiores e mais rentáveis empresas de gestão e negócios imobiliários do mercado e região, privilegiando padrões de excelência no crescimento constante, políticas descentralizadoras, preparação e composiçção de condições financeiras e administrativas, de modo a perfilar o tratamento e o consenso das necessidades dos consumidores.
DEFINIÇÃO SOBRE A GESTÃO DE PROJETOS
O QUE É GESTÃO DE PROJETOS?
De acordo com o Instituto de Gerenciamento de Projetos (Project Management Institute PMI), entendendo basicamente o que é um projeto no sentido de que é uma tarefa com início e fim definidos no tempo com escopo e recursos definidos, "O Gerenciamento de Projetos, portanto, é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para a execução de projetos de forma efetiva e eficaz. Trata-se de uma competência estratégica para organizações, permitindo com que elas unam os resultados dos projetos com os objetivos do negócio e, assim, melhor competir em seus mercados.
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