ATPS RECURSOS HUMANOS

RESUMO

Nesse trabalho acadêmico, a equipe elaborará um Plano de Ação apresentando estratégias para uma boa relação com os empregados com o intuito de auxiliar o Gestor de Segurança Privada no seu papel de gerir pessoas dentro da organização em que trabalha.

Estaremos construindo novos horizontes para nossa formação profissional e ampliaremos nossos conhecimentos desenvolvendo assim habilidades que serão necessárias para a promoção de estratégias de qualidade e produtividade dentro de tantas mudanças.

Faremos uma breve comparação do filme Tempos Modernos e a atual Gestão de Pessoas de hoje em dia. Analisaremos a forma de trabalho de uma empresa para com seus colaboradores, abrindo assim novos horizontes para nosso conhecimento dando-nos condições de elaborar um Plano de Ação com o intuito de melhorar o dia a dia e a comunicação dentro desta organização entre supervisores e colaboradores.

Palavras chaves: Gestão de Pessoas – Atual gestão de pessoas, recrutamento, desenvolvimento, qualidade de vida no trabalho.

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO ......................................................................................................................4

ETAPA 1 – Definição de Gestão de Pessoas..........................................................................5

ETAPA 2 – Questionário........................................................................................................6

ETAPA 3 – Iniciando um Plano de Ação................................................................................8

ETAPA 4 – Plano de Ação......................................................................................................9

CONCLUSÃO.........................................................................................................................17

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.................................................................................... 18

INTRODUÇÃO

Neste teremos a oportunidade de estudar melhor o que é Gestão de Pessoas e suas definições, veremos do que se trata a Moderna Gestão de Pessoas e compararemos com a antiga gestão em meados de 1930 a 1950.

Aprenderemos um pouco sobre como Recrutar e Selecionar possíveis colaboradores para uma empresa e ir até mesmo mais longe como à avaliação de desempenho daqueles já contratados.

Avaliaremos Programas de Incentivos para nos direcionar no dia a dia com o trato para com o colaborador, faremos projetos orientados pelo Escopo e por fim aprenderemos como elaborar um Plano de Ação para a melhoria do ambiente onde iremos atuar.

ETAPA 1

Definição de Gestão de Pessoas.

Defino Gestão de Pessoas com minhas próprias palavras, sendo práticas tomadas com o intuito de explorar e expor o melhor que possa existir no comportamento humano individual ou coletivo dentro de uma organização, com a orientação de um profissional capacitado que saiba guiar esta capacidade intelectual de cada colaborador para o desenvolvimento do colaborador e da organização.

Passos 2 e 3

Paralelos entre o Filme Tempos Modernos e A Moderna Gestão de Pessoas.

O filme passa num período de crises e desempregos onde se trata de uma Era Industrial Clássica com modelos burocráticos de ambiente conservador e valores tradicionais onde o colaborador ainda era visto como mero funcionário e em troca tinha seu pagamento no final do mês.

No início do filme podemos observar que o trabalho era visto como um sacrifício e não por prazer vemos trabalhadores escravizados e robotizados em suas funções não podendo opinar absolutamente em nada e nem eram incentivados a colaborar com seu capital intelectual.

Hoje a empresa que trabalha com essa prática ou até mesmo parecida esta enfadada ao declínio.

Em 1930 qualquer ideia era vista como subversiva e realmente acabava levando a crises e greves, pois a opressão que sofriam era muita, até câmeras eram instaladas em setores privados: como banheiros não dando nenhuma privacidade para o funcionário; maquinas alimentadora eram cotadas entre as empresas para que o funcionário não pareça de trabalhar nem para se alimentarem com o intuito de aumentar a produção.

Estamos na Era da Informação onde o colaborador é visto com o seu devido respeito, onde é respeitada a sua história de vida, habilidades e atitudes que serão indispensáveis às organizações, o colaborador sendo respeitado ele tem muito a oferecer à empresa onde irá trabalhar, como:

Ideias criativas e renovadoras.

Comprometimento sem ser por opressão.

Parceria e não só obrigatoriedade.

Postura proativa e responsabilidade.

Devido ao novo Modelo de Gestão de Pessoas, hoje quase não se houve falar em crises nervosas e sim em como aquela empresa preza pela saúde de seus colaboradores e pela satisfação de como ele ira exercer suas tarefas.

O colaborador não trabalha somente pelo seu salario ele trabalha para que a empresa atinja seus objetivos e realize sua missão e se sentirá muito satisfeito por fazer parte destas conquistas.

Cabe ao ARH desenvolver e manter a qualidade de vida no trabalho para cada colaborador com o intuito de satisfação plena entre ele e a organização. O ser humano gosta de ser visto como único mesmo fazendo parte de uma equipe.

ETAPA 2

Questionário

Passos 1, 2, 3 e 4.

Questionário diretivo para a identificação do modelo de gestão utilizada na organização abaixo.