ATPS RECURSOS HUMANOS

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 UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO – 6° SEMESTRE – TURMA N60

AMANDA TRINDADE FRAGA SIQUEIRA 349523

EDIMILSON PRATES 382003        

ELISA EVANGELISTA 383706

FABRÍCIO DA LUZ PINTO 349533

SHANA CAROLINE MATHEUS CAVALHEIRO 364254

ATPS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS

PROFESSOR EAD: RAQUEL DE OLIVEIRA HENRIQUE

PORTO ALEGRE, 04 DE NOVEMBRO DE 2014.

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SUMARIO

INTRODUÇÃO..........................................................................................................................3

GESTÃO DE PESSOAS............................................................................................................4

FILME TEMPOS MODERNOS X MODERNA GESTÃO DE PESSOAS .............................4

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL....................................................................5

EMPRESAS E SUAS INFORMAÇÕES...................................................................................6

ANÁLISE DO CENARIO PARA O PLANO DE AÇÃO.........................................................8

DETALHAMENTOS DO PLANO DE AÇÃO PARA IMPLANTAÇÃO..............................11

CONCLUSÃO..........................................................................................................................13

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS......................................................................................14

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INTRODUÇÃO:

Este trabalho tem como objetivo demonstrar o conceito estudado na administração de recursos humanos. Será apresentado o conceito da gestão de pessoas, a forma que este processo é aplicado nas instituições, as vantagens de sua aplicação e o comparativo entre os velhos processos de gestão que eram aplicados e a constante mudança necessária para modernização e qualificação de mão de obra aplicada.

1.  GESTÃO DE PESSOAS

           Gestão de pessoas ou RH é de muita importância para todas as instituições, pois tem um papel fundamental, as empresas entenderam que devem oferecer o suporte necessário para que as pessoas se desenvolvam, entre as responsabilidades fundamentais está o desenvolvimento de pessoas e suas e suas capacidades individuais para um bem comum, o futuro da empresa na qual o mesmo faz parte, formando líderes, norteando os colaboradores na direção dos objetivos e metas da empresa.

           E para isso a gestão de pessoas aplica varias politicas e praticas como: treinamentos, desenvolvimento, motivação, avaliação de desempenho, como uma forma de manutenção dos funcionários.

           Com isso o funcionário tem um melhor desempenho e suas funções gerando um ambiente onde todos contribuem para um ambiente de eficiência e eficácia.

           A estrutura do RH é dividida em: Analise e descrição dos cargos, Recrutamento e seleção, admissão de candidatos selecionados, admissão de cargos e salários, incentivos salarias e benefícios sociais, comunicação aos funcionários, treinamento e desenvolvimento de pessoas, desenvolvimento organizacional, higiene, segurança e qualidade de vida, relação com empregados e relações sindicais.

           Principais erros ainda cometidos em empresas é a falta de comunicação com os colaboradores, falta de planejamento estratégico para implantação de novos processos, falta de feedback entre outros.

           Nos dias de hoje as empresas que não optarem por essa forma de gestão estará em desvantagem no mercado, pois seus funcionários vão produzir menos do que poderiam produzir e vai ocorrer a perde de mão de obra, pois os colaboradores vão procurar um ambiente onde eles sejam valorizados e desenvolvidos profissionalmente, onde o lema seja pessoas em primeiro lugar.

1.2 FILME TEMPOS MODERNOS X MODERNA GESTÃO DE PESSOAS

O filme tempos modernos retrata o início da era industrial, onde a mão de obra conhecida como chão de fabrica era completamente desrespeitada, pois os trabalhadores não tinham uma carga horaria definida e o homem era tratado como um objeto, "RH" recebia ordens e apenas as empregava valorizando apenas o lucro da empresa, o trabalhador era manipulado pelo poder do capital, a linha de produção era rotineira sem muitas qualificações, não havia importância ao risco do processo e qualidade de vida.

Mas com o passar dos anos as empresas perceberam a importância de valorizar os seus funcionários, aplicando assim a moderna gestão de pessoas, onde a indústria nos dia de hoje deixa claro sua missão, metas e objetivos, oferecendo treinamentos, benéficos e recompensas com o objetivo de recompensar e motivar seu colaborador a ser um parceiro da organização, as pessoas deixam de ser simples "empregados" e com isso o profissional se sente engajado em participar da estrutura como um todo.

Por isso a área que esta sempre em constante mudança é o RH, pois cada vez mais os seres humanos deixam e ser vistos como maquinas e são valorizados como pessoas, é claro que ainda existe muito a ser mudado, pois ainda temos empresas que aplicam o método arcaico de gestão, mas é um processo com prazo de validade.

2. RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL

Para se conseguir alinhar teoria à prática dentro do mercado de trabalho elaboramos um questionário diretivo e aplicamos ao gestor, a fim de identificar qual é o modelo de gestão utilizado na organização, desde a forma de recrutamento e seleção até a avaliação de desempenho dos colaboradores:

Questionário elaborado para a Indústria de Calçados Crysalis.

Questões	Respostas
1 - A empresa hoje possui a necessidade de contratar mais trabalhadores?	Atualmente não
2 – A Empresa encontra dificuldades na qualificação de seus trabalhadores?	Não se encontra nenhuma dificuldade, pois os trabalhadores são treinados dentro da própria empresa.
3 - A Empresa incentiva o trabalho em equipe?	A instituição deixa claro até onde vai à autonomia do profissional sendo este coordenador ou assistencial.
4 - Quanto ao salário, é estabelecido algum critério?	Não há nenhum critério, verifica-se se há possibilidades de aumento e efetua-se a proposta ao funcionário.
5 - O que poderia levar á demissão de um funcionário?	A má conduta, incapacidade técnica, atrasos contínuos, desrespeito das regras internas, indicação do gerente da área para o desligamento mediante justificativa.
6 – Quanto á valorização do funcionário, o que é feito para incentiva-los?	Comemora-se o dia das mães, é realizada festa junina, almoço, amigo secreto no Natal, onde os funcionários trazem seus familiares para participar.