ATPS TGA Anhanguera

Sumário

Etapa 1

Passo 2 - Anotações das principais verificações de Taylor e Fayol para a Administração....................................................................................................03

Passo 3 - Texto com analogia das verificações do passo 2 com os dias atuais na empresa .......................................................................................................04

Etapa 2

Passo 2 - Anotações sobre os principais conceitos levantados no passo1 e 2.........................................................................................................................06

Passo 3 - Aplicação dos Princípios da Escola Clássica da Administração....................................................................................................07

Organograma.....................................................................................................08

Planilha..............................................................................................................09

Etapa 3

Passo 1 - O que é Organização, diferenças entre Organização Tradicional e Novas Organizações..........................................................................................10

Passo 3 - Processo Administrativo, Funções Administrativas e Níveis de Planejamento.....................................................................................................11

Passo 4 - Relatório sobre a Empresa com aplicação dos conceitos.................12

Etapa 4

Passo 2 – Habilidades Administrativas importantes..........................................13

Passo 3 – Perfil ideal do Administrador ............................................................14

Passo 4 – Levantamento sobre a empresa.......................................................15

Referências bibliográficas..................................................................................16

Etapa 1

Passo 2

As Teorias de Taylor e Fayol se completam, apesar de abordagens distintas.

Taylor destacou a necessidade de racionalizar o tempo com a divisão do trabalho. Ele defendia a forma de realizar a administração com bases científicas e objetivas. Os principais pontos de sua teoria são os princípios científicos em substituição ao empirismo, divisão do trabalho, divisão de autoridade e personalidade, treinamento e seleção do trabalhador, coordenação entre as atividades.

Fayol buscou uma visão geral, e assim criou uma teoria global. As funções básicas existentes na empresa são função técnica, função comercial, função financeira, função contábil, função de segurança e função administrativa. Ele acreditava que cada empresa tinha sua realidade e criou quatorze princípios a serem seguidos, levando em conta a sua realidade começando com a divisão do trabalho, autoridade e responsabilidade, disciplina, unidade de comando, unidade de direção, subordinação do interesse individual ao coletivo, remuneração, centralização, cadeias hierárquicas, ordem equidade, estabilidade, iniciativa e cooperação.

Passo 3

A empresa “JC Confecções” está passando por uma crise, muito dela poderia ter sido evitada se os donos, José e Carlos tivessem mais conhecimentos sobre as Teorias da Administração (Teoria da Administração Científica de Taylor, e da Teoria de Administração Clássica de Fayol). Sendo uma empresa nova, com poucos funcionários e com donos sem experiência, e no momento, sem voz ativa.

Tendo em conta a verificação e análise das técnicas de Taylor e Fayol, vemos que a empresa JC Confecções está com alguns problemas, e um deles poderia ser a desorganização e falta de vontade de seus colaboradores. Taylor e Fayol tinham técnicas diferentes, porem, os dois defendiam a organização da empresa e a divisão de tarefas em diferentes áreas, sempre com um supervisor para cada área, olhando, ajudando e acompanhando o serviço, sempre de olho no modo e tempo de realização, assim facilitando o trabalho de todos e aumentando o rendimento da empresa.

Notamos que na empresa “JC Confecções”, não há uma maneira de divisão de tarefas, e os funcionários não têm um cargo certo, eles se ajudam entre si, todos se dividindo em muitas tarefas, assim ficando desmotivados. Os donos que no caso são os chamados “supervisores” são novos no ramo, sem muita experiência, sem conhecimento tecnológico, ou até um conhecimento de técnicas da administração, o que causa na empresa uma bagunça muito maior.

Na divisão de funções básicas de Fayol, uma das funções era a comercial, que se tratava dos assuntos comerciais, compra e venda, tratamento com o público. Vemos que na empresa, falta conhecimento na área comercial, o que vêm ocasionando o aumento de reclamações do público quanto ao atendimento, à qualidade dos produtos e coisas do gênero.

Com tantos problemas, diminuição das vendas, e desordem na empresa, lembramos também do ponto de vista de Taylor, que achava que uma remuneração dava mais ânimo aos seus funcionários, e conforme melhor rendimento e qualidade de serviço, os funcionários recebiam uma “bonificação”, o que também não é feito ne empresa, os funcionários com pouca experiência e sem uma técnica adequada de organização acabam rendendo menos e assim desmotivados a continuar trabalhando.

Depois dessa analise feita a empresa e comparar sua técnica de administração com as teorias de Taylor e Fayol afirmamos que os proprietários não utilizam as funções necessárias para a organização da empresa, não aplicam boas técnicas e não tem conhecimentos nas teorias de Taylor e Fayol

Etapa 2

Passo 2

O principal conceito de Taylor em sua Administração