Ad1 de Planejamento Estratégico
Por: Alessandrasophia • 7/12/2015 • Resenha • 673 Palavras (3 Páginas) • 853 Visualizações
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Curso de Especialização Gestão em Administração Pública
Data: 06/11/2015
Polo: Três Rios
AD1 – Planejamento Estratégico Governamental
Aluno: Gilbert Siqueira Theodoro
Atividades de Aprendizagem – Unidade I
Unidade 1
Introdução ao Planejamento Estratégico
O contexto que se insere o Planejamento Estratégico Governamental advém, além de pouco empenho pelo País, é adverso, pois suas atividades se deram num Estado Herdado, com caráter demagogo e manipulador. A ideia do PEG era buscar implantar um Estado Necessário, afim de atender não apenas a demanda da população, mas sim satisfazer ações de cidadania política, social, econômica e ambiental. Com o fim do regime militar, a democratização política trouxe a possibilidade de segmentos menores expressar seus interesses. Para que essa democratização fosse bem implementada era necessário profissionais, que pudessem traduzir a racionalidade empresarial em conteúdo de políticas públicas.
Unidade 2
O Planejamento Estratégico Governamental como Convergência e Enfoque
Vimos que o Planejamento Estratégico Governamental emergiu de dois enfoques: a Análise de Políticas e o Planejamento Estratégico Situacional. O primeiro implica em descobrir o que os governos fazem, por que fazem e que diferença isto faz. Já o segundo, uma ferramenta alternativa ao planejamento tradicional, surge com uma ferramenta de suporte para o trabalho cotidiano de dirigentes públicos e outros profissionais em situação de governo. O Planejamento Estratégico Situacional negar a possibilidade de um único diagnóstico da realidade além de reconhecer que os atores em situação de governo nunca têm o controle total dos recursos.
Texto do Claudio Porto
Uma Introdução ao Planejamento Estratégico
Organizações lucrativas e não lucrativas têm incorporado o planejamento estratégico aos seus processos de gestão, pois ele orienta a visão e missão que leva a organização a definir seus objetivos e como alcança-los. Ele irá estabelecer em que negócios estamos e em que negócios pretendemos estar, além de lidar com a complexidade em relação ao ambiente externo, trabalhar com incertezas articulando presente/futuro e fazer escolhas estratégicas. Para sua efetiva implementação o planejamento necessita de um líder, pois a agenda estratégica demanda disciplina e continuidade. Enfim, o planejamento deve ser visto como um modelo de decisão coerente, unificado e integrador.
Texto do Michael Porter
O que é estratégia?
A priori temos que destacar que vantagens competitivas são temporais. Além disso, podemos caracteriza-las como eficiência operacional, que significa exercer atividades semelhantes melhor que seu rival, como conseguir obter mais dos seus recursos, eliminar os esforços redundantes, empregar tecnologia mais avançada. Já a estratégia competitiva consiste em ser diferente, significa exercer atividades diferentes dos rivais ou exercer atividades semelhantes de um modo diferente tendo um trade-off sustentável. Assim, podemos constatar que o sucesso da estratégia depende de se conseguir fazer muitas coisas bem e em saber integrá-las. Se não tivermos integração, novamente dependeremos da eficiência operacional.
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