Adm de materiais e logistica

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POLO UNIVERSITÁRIO DE SÃO JOSÉ DOS CAMPOS ADMINISTRAÇÃO – 7° SEMESTRE Ano 2014 Administração de Empresas Atividades Práticas Supervisionadas

Disciplina: Administração de Material e Logística                                                          Prof. Me. Manuel Luiz Palmeira

Aluno Pedro Claudino RA 3319 521 616 Aluno Paulo Rogério Manoel RA 3357 565 095 Aluno Arlete Rosa Marques RA 3357 565 091 Aluno Jéssica Raissa da Hora Oliveira RA 3300 488 966 Aluno Luciane Aparecida Ribeiro RA 2321 380 931

Sumário

Introdução:        

Administração de recursos e materiais e administração patrimonial.        

Objetivos Principais Destacados        

Critérios para a classificação de materiais:        

Analise do Ciclo dos Materiais        

        

. Informatização        

. Sistema de vendas        

Passo 1- Identificação de 3 empresas e ramo de atividade        

. PASSO 2.- Entrevista com o responsável pela logística das empresas escolhidas        

. CONFERÊNCIA QUANTITATIVA        

. CONFERÊNCIA QUALITATIVA        

REGULARIZAÇÃO        

ESTOQUE        

. Almoxarifado para acondicionamento de matéria-prima.        

. Gerenciamento da Cadeia de Suprimento        

. ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS        

. Principais Atividades Atribuídas a Administração de Materiais        

. Conclusão        

Bibliografia        

Introdução:

. Não há como uma empresa funcionar sem a existência de recursos, sejam eles financeiros, humanos ou materiais. Esta primeira etapa irá focar nos principais pontos na administração de insumos ou aos bens patrimoniais indispensáveis no processo de fabricação. Com a crescente concorrência existente por uma participação no mercado consumidor as empresas buscam identificar formas de melhorar seus desempenhos, de maneiras diferentes para obterem vantagens competitivas. Uma das diversas formas de obter uma vantagem, se não competitiva, mas pelo menos comparativa é através de uma boa gestão dos recursos materiais e patrimoniais.Com os custos crescentes é essencial gerir bem seus estoques e seu Patrimônio produtivo de forma a utilizá-los com a máxima eficiência e eficácia

Administração de recursos e materiais e administração patrimonial.

 

. A administração de materiais é uma atividade que abrange a execução e gestão de todas as tarefas e de suprimentos, transportes e manutenção dos materiais de uma organização. Ou seja planejar, organizar, dirigir, coordenar e controlar toda as tarefas necessárias à definição de qualidade, aquisição, guarda, controle e aplicação dos materiais destinados às atividades operacionais de uma organização, seja de natureza militar, industrial, comercial ou de serviços.

. Hoje se torna a cada dia fundamental que as empresas tenham sua administração de recursos, para que dessa forma a mesma consiga gerir seus recursos de maneira que seu estoque seja compatível a seu empenho de vendas e que não haja excessos, mas em contra partida que não haja falta de material, e que haja suporte para que a empresa possa crescer e se expandir em patrimônio. No caso da Administração patrimonial podemos encontra alguns pontos complexos, que podem definir um bom ou ruim gerenciamento nesta área. Estes dois modelos de Administração que não pratica são um apenas, são fundamentais para uma empresa que pretende ter um bom desempenho no mercado e que seja conhecida por seus recursos, materiais e patrimônios conquistados ao longo de sua jornada.

Objetivos Principais Destacados

• Preços baixos; Alto giro de estoques; Baixo custo de aquisição e posses; Continuidade de suprimento; Consistência de qualidade; Pouca despesa com pessoal; Incentivando seus colaboradores, manter uma relação favorável com os fornecedores; Aperfeiçoamento do pessoal; Bons registros, com uma visão de mercado atual e concentrada, algo que possa ser alinhado com seus colaboradores cuja o objetivo final de para o ponto de partida para a visão da instituição. A administração de material é a parte da administração geral que trabalha na área de específicos materiais. Nas empresas é uma atividade integrada da Logística Empresarial, que abrange a execução e gestão de todas as tarefas de suprimento, transporte e manutenção, podemos citar aqui os setores de compras, estoque, entregas e ponto de venda final como exemplo de administração de material, pois a junção de todas estas funções se dá ao retorno da administração de materiais e recursos