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Adm de micro e pequenas empresas

Por:   •  8/9/2015  •  Trabalho acadêmico  •  1.788 Palavras (8 Páginas)  •  201 Visualizações

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Universidade anhanguera-uniderp

ADMINISTRAÇÃO 7ª SEMESTRE

TUTOR A DISTANCIA :RAQUEL MARIO

PROFESSOR EAD:  Mª MÔNICA SATOLANE

TUTOR PRESENCIAL: ALLANA FIGUEREDO

PRODUÇÃO TRABALHO ACADÊMICO

ADMINISTRAÇAO DE MICRO E PEQUENASEMPRESAS

AMANDA GABRIELA                    RA: 3876699797

DANIELA DE SOUZA MOTA          RA: 4300067941

ELESSANDRA FERRAZ                   RA: 7987740282

FERNANDA V. FERREIRA CRUZ  RA: 4705891619

MARIA DE LOURDES FREITAS     RA: 4300067933

NANDA VIEIRA DA COSTA            RA: 1299885117

TAGUATINGA-DF   25 DE MAIO DE 2015

                                                    SÚMARIO

INTRODUÇÃO .............................................................................................................................

03

CAPITULO 01

1.1 .....................................................................................

04

1.2 ...........................................

05

1.3 FUNÇOES BASICAS DE UM ADMINISTRADOR ..............................................................

06

1.4TEORIAS ADMINISTRATIVAS.............................................................................................

06

1.5 TEORIAS A SER USADAS NA EMPRESA L.O.C.A.L..........................................................

09

CAPITULO 02

2.1 ÉTICA .......................................................................................................................................

09

2.2 OQUE SERIA ÉTICA ORGANIZACIONAL ........................................................................

11

2.3 A DIFERENÇA ENTRE ÉTICA E MORAL...........................................................................

12

2.4 A ÉTICA VOLTADA PARA A QUALIDADE E VALORIZAÇÃO DOS CLIENTES INTERNO E EXTERNO .................................................................................................................

12

2.5  OS PONTOS ESSENCIAIS DE UM MODELO DE GESTÃO QUE PRESERVE A ÉTICA.............................................................................

13

2.6 HÁ CONDUTA ÉTICA DENTRO DA EMPRESA ...............................................................

14

2.7 PLANO DE AÇÃO ...................................................................................................................

15

CAPITULO 03

3.1 DIFERENÇAS ENTRE GERAÇÕES  NO  QUE DIZ RESPEITO AOS SEUS VALORES  E ASPIRAÇOES ............................................................................................................................

16

3.2 PLANO  DE APRENDIZADO CONTINUO ...........................................................................

16

CAPITULO 04

4 .1 IMPACTOS DA TECNOLOGIA NA SOCIEDADES ............................................................

17

4.2 .IMPACTO DA TECNOLOGIA NAS  ORGANIZAÇÕES ....................................................

18

4.3 A TECNOLOGIA  NA VIDA SOCIAL ...................................................................................

18

4.4 ESTRATÉGIAS ........................................................................................................................

19

4.5 CONSIDERAÇÕES FINAIS.............................................................................. ......................

20

4.6 BIBLIOGRAFIA .......................................................................................................................

21

ANEXOS ........................................................................................................................................

22

INTRODUÇÃO

O poder de barganhas dos fornecedores

O modo de negociar converte as empresas de pequeno porte a ferramentas a disposição dos grandes  grupos  econômicos. Nesse particular, deve ser revisto e abandonado o caráter racional pratico dessas relações, eis que se trata de um dos fatores decisivos para o insucesso das minúsculas organizações. Dito de uma forma bastante simples, mesmo com poucos conhecimentos  sobre  administração empresarial, os gestores  sabem que a simples  analise  do fluxo de caixa  permite determinar  com precisão qualquer desequilíbrio entre recebimento e pagamentos e que desembolsos  em volumes elevados comprometem a situação financeira da empresa. O dilema é: como equilibrar esses fluxos de entradas e saídas?

 Sobre o ângulo do pode das empresas maiores, nossa base teórica também esta centrada e pretende  encontrar encontra amparo no estudo de  Michael Porter (1980). Seu modelo identifica cinco forças competitivas: (a) ameaça  de novos concorrentes; (b)poder das barganhas dos fornecedores; (c) poder de barganhados clientes; (d)ameaça de produtos substitutos; (e) intensidade da rivalidade entre empresas concorrentes.

A análise do impacto da burocracia estatal

Aqui  começamos avaliar os envolvimentos da  micro - organização econômica com o estado. O eixo central parte da informação de que, em 2005, foram constituídas  722 mil novas empresas e, destas, 544 mil foram extintas. Ainda com fundamento no mesmo estudo, 94,4% das empresas criadas e 97,2% das empresas extintas são de  menor porte.

...

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