Administração de cargos e salários

Passo 1- síntese

A motivação e um processo de estimular o colaborador a fazer ações que leva a satisfação ou a realização de uma meta desejada, que seria implantada pela a organização ou pelas suas chefias.

O salário é um dos fatores que mais motiva, porém não e o que mais estimula o colaborador, tem outros meios de recursos que satisfazem a autor-realização do funcionário. A remuneração monetária que é conhecida como recompensa financeira que incluem alguns itens além do salario, pagamento por hora seria hora extra, que por lei deve ser pago, salário incentivo ou pagamento por peça, seria o numero de unidades produzidas e gratificação que seria pago uma única vez para um funcionário pelo desempenho total durante um período de tempo. Outro ponto seria a empresa montar um plano de carreira se ainda não estiver na organização, isso também pode elevar o colaborador a estar mais motivado.

Portanto, se o colaborador estiver motivado, o desempenho no cargo ira aumentar de produtividade, e consequentemente o seu salario vai estar dentro do padrão de necessidade. Com isso a empresa aumenta a produtividade e geram melhor resultados e posicionamento no mercado.

Passo 2-

A) Abraham Maslow: Teoria da hierarquia das necessidades de Maslow.

5- Auto- realização

4- Auto- estima

3- Sociais

2- Segurança

1- Fisiológicas

Para Maslow as necessidades de motivação para os indivíduos podem ser comparada como subir uma escada.

 1° Fisiológicas: Preocupação com a sobrevivência, moradia, lazer, alimentação, conforto para o corpo.

2° Segurança: Preocupação para evitar ferimentos, Amparo legal, segurança no trabalho, estabilidade, remuneração, orientação.

3° Social: Representa a necessidade de pertencer, de ser aceito, ato de respeito, interação com os colegas, superiores e clientes.

4° Autoestima: Motiva a pessoa a contribuir ao máximo com os esforços do grupo, em busca de reconhecimentos, promoções, responsabilidade por resultados.

5° Autor-realização: A satisfação por ter a sensação de crescimento e realização pessoal, conquista por meio da ação.

B) Frederik Herzberg: Teoria dos fatores Higiênicos e Motivacionais de Herzberg.

Para Herzberg os fatores de motivação e de desestimulo na situação de trabalho.

Motivadores- satisfação.

- Responsabilidade

- Realização

- Reconhecimento

- Promoção

- Crescimento

Fatores Higiênicos – insatisfação.

- Politica e Administração da organização

- Supervisão

- Condições de trabalho

- Relações interpessoais ( superiores, subordinados e colegas )

- Segurança no emprego

- Vida pessoal

- Salário

C) David MacClelland: Teoria da motivação pelo e/ou medo de MacClelland.

Para Maclelland as necessidades de motivação são aprendidas e socialmente adquiridas por meio de interação com o meio ambiente, sua teoria considera 3 motivações:

- Necessidade de Realização, as pessoas que conseguem alcançar o sucesso por meio de seus próprios esforços reagem particularmente bem ao ambiente de trabalho.

- Necessidade de Poder, as pessoas com altos níveis de motivação pelo poder tem melhor desempenho no trabalho, progridem rapidamente e avançam mais na hierarquia gerencial.