Analise Organizacional

Este trabalho tem como objetivo fazer uma análise comparativa contextualizada entre duas empresas, uma de pequeno e outra de grande porte, mostrando de forma clara e objetiva o tipo de estrutura organizacional utilizada por cada uma delas. Assim como seus processos decisórios, e como ocorrem seus processos de comunicação.

Empresa: RV CONSTRUÇÕES E SERVIÇOS-EIRELI-ME

        Empresa de pequeno porte, que atua no ramo de construção, é uma empresa familiar onde maioria das pessoas envolvidas em seus processos internos é integrante de uma mesma família (irmãos, tios e cunhada) está localizada em Maracanaú-Ce. A empresa atua no mercado com venda de material de construção ácincoanos. O tipo de estrutura organizacional utilizada por esta empresa é do tipo linear, porém não há total dependência dos funcionários em relação á chefia. As comunicações são lineares, formais e limitadas. Há centralização das decisões na pessoa do empreendedor, e apenas os assuntos mais relevantes, como aqueles que envolvem maioresinvestimentos, são discutidos com os membros da família, mas a decisão final sempre é do proprietário. A comunicação é feita através de reuniões mensais com todos os membros, o processo decisório dessa organização acontece de forma simples, apenas com base nos conhecimentos do proprietário.

Empresa: WHITE MARTINS GASES INDUSTRIAIS LTDA.

Empresa de grande porte que atua no ramo de fabricação e distribuição de gases tanto em indústrias como em hospitais, atua no mercado há 102 anos. Empresa líder em seu ramo de atuação, sociedade empresária limitada conta com mais de quatro mil funcionários sua matriz no Brasil está localizada no Rio de Janeiro e possui filiais em todo o território nacional, sua estrutura organizacional é funcional, por se tratar de uma empresa onde atende vários tipos de mercado, a diretoria decidiu divisão por ramo de atuação como, por exemplo, Diretoria de Medicinal liquida, varejo medicinal, Diretoria de Industrial, packaged industrial, Homecare e etc.sendo assim a autoridade é dividida em cada ramo de atuação. Seu processo decisório funciona assim em decisões mais importantes há centralização na gerencia regional que inicia o processo com essas três fases prospecção, concepção e decisão. O processo de comunicação funciona da seguinte forma os departamentos interagem entre si fazendo com que a operação possa se tornar mais produtiva e para que não haja falhas, hoje para os lideres esse tipo interação entre as pessoas é de estrema importância, pois no passado já ouve muitos problemas somente por falta de comunicação entre as pessoas, e cada gerência estabelece reuniões a cada quinze dias para saber como está oandamento dos processos, e quais as dificuldades encontradas ao longo do trabalho podendo assim identificar os gargalos.

Comparação com relação às duas empresas analisadas

Empresa RV CONSTRUÇOES ESERVIÇOS-EIRELI-ME, empresa familiar de pequeno porte, sua estrutura é linear por ser mais simples todos os funcionários compreendem seu dever, mas possui limitações por não haver especialização em nenhuma função, atrapalhando o desenvolvimento do gerente e da organização,menos flexível e mais rígida quanto à tomada de decisões,Os colaboradores  tem pouca autonomia para tomar decisões, o que algumas vezes poderá ocorrer atrasos em determinadas decisões em casos de imprevisto,funcionários cumprem as ordens estabelecidas.

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