Aplicação de Pessoas

UNIVERSIDADE FEDERAL DE MATO GROSSO

FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO, ECONOMIA E CIÊNCIAS CONTÁBEIS

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

GESTÃO DO CRESCIMENTO HUMANO

TRABALHO DE CONCLUSÃO DA TERCEIRA UNIDADE – PROCESSO DE APLICAÇÃO DE PESSOAS

1. Em que consiste o processo de Aplicação de Pessoas?

O processo de aplicação de pessoas está relacionado com as práticas de integração, orientação, modelagem de cargos e avaliação de desempenho das pessoas de uma organização.

A orientação é feita à medida que se aplica uma pessoa em um determinado cargo, fazendo o ajustamento à cultura organizacional (normas, valores, atitudes e expectativas compartilhadas por todos os membros da empresa).

A socialização é o processo que envolve a adaptação das pessoas à cultura organizacional, através, principalmente, de programas de integração.

A modelagem de cargos é a especificação do conteúdo, dos métodos de trabalho e das relações com os demais cargos.

Por fim, a avaliação de desempenho é o processo onde se faz uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa, em função das tarefas que ela desempenha, das metas e resultados a serem alcançados e do seu potencial de desenvolvimento.

2. Pesquisar na empresa em que você trabalha ou em outra que aplique o processo:

a) As principais políticas adotadas pela organização nesse processo – socialização de pessoas, desenho de cargo e avaliação de desempenho e os detalhes de cada política;

1. A importância do processo para o Gerente/Coordenador da área;

1. Comentários do aluno com base nas informações;

EMPRESA PESQUISADA – AD&M CONSULTORIA JUNIOR – EMPRESA JÚNIOR DA UnB – Diretor de Gestão de Pessoas – Renauld Imhof Adorno

a) Entre os processos de socialização realizados pode-se citar o processo seletivo para o Programa Trainee realizado com os calouros do curso de Administração da UnB, cujo objetivo é  a formação de novos consultores juniores que possam atuar nos projetos de consultoria empresarial realizados pela empresa na cidade de Brasília. Esse processo tem início com a prova de conhecimentos gerais, seguido da realização de dinâmicas de grupo e finalizado pela entrevista individual com cada candidato. Ainda no Programa Trainee, realiza-se programas de integração do candidato, através de treinamentos intensivos, que visam familiariza-lo com as atividades, costumes, estrutura, missão, serviços e objetivos da organização. Ao final do Programa Trainee, o candidato terá recebido treinamento relacionado a todos os setores da empresa, podendo escolher de maneira mais acertada o setor com o qual mais se identificou, para sua atuação como consultor dentro da empresa.

O desenho de cargo é feito pelo Gestor de Pessoas da empresa, sendo revisado anualmente por toda diretoria em exercício, sendo que sugestões de alteração devem ser votadas em assembléia, tendo direito a voto todos os associados à Empresa Júnior.

De acordo com o desenho de cargo vigente na AD&M, o órgão máximo da empresa é o Conselho Deliberativo, composto por três membros, cujas funções principais são realizar auditoria de processos e atividades da Diretoria Executiva semestralmente, emitir parecer sobre as demonstrações financeiras, relatórios de atividades e orçamentos do exercício, apresentados pela Diretoria Executiva, convocar Assembléia Geral e regulamentar as deliberações da Assembléia Geral.

Abaixo do Conselho Deliberativo está o Presidente, que tem como dever representar a empresa ativa e passivamente, judicialmente e extrajudicialmente, cumprir e fazer cumprir Estatuto e Regimento Interno, convocar reuniões de Diretoria Executiva e controlar e coordenar as atividades das demais diretorias da empresa (Gestão de Pessoas, Marketing, Administrativo-Financeiro, Qualidade, Negócios, Projetos).

        Abaixo das diretorias estão os consultores juniores, que são os responsáveis pela execução dos serviços de consultoria realizados pela empresa, e em seguida, os trainees, que são todos os selecionados pelo processo seletivo, que estão em fase de treinamento para serem efetivados como consultores juniores.

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