Apresentação Desenvolvimento de liderança

O avanço tecnológico, a globalização e a

crescente competitividade no mercado

geram mudanças muito rápidas no

mundo dos negócios, tornando-o mais dinâmico,

competitivo, com achatamento dos níveis

hierárquicos, com vínculos empregatícios instáveis,

desenhos de cargos pouco substantivos,

que favorecem a criação de novos papéis, com

foco na gestão do conhecimento e na gestão de

competências. Nesse novo cenário, os recursos

humanos tornam-se um grande diferencial das

empresas, uma vez que todos os colaboradores

devem estar alinhados às propostas do empreendimento

no qual estão inseridos. Essas transformações

modificam o perfil e o papel do líder

na gestão de sua equipe.

Para ser bem-sucedido, um líder necessita de

preparo profissional para atender às expectativas

e necessidades do mercado. Flexibilidade,

capacidade de lidar com situações adversas que

ocorrem no meio organizacional, aptidão para

dar e receber feedback, acompanhar o desempenho

de sua equipe e comunicação assertiva

são apenas algumas das competências que o

mercado espera encontrar naqueles que exercerão

a complexa atividade de liderança.

Nesse contexto, é fundamental que seja realizado

um trabalho contínuo de desenvolvimento

para conduzir as equipes, afinal o mercado

encontra-se em constante transformação e um

profissional qualificado precisa acompanhar as

inovações e demandas atuais.

Nessa perspectiva, o curso desenvolvimento em

liderança foi organizado visando contribuir para

a constituição de competências necessárias ao

perfil profissional, criando situações que levem

os participantes a mobilizar, articular e colocar

em ação conhecimentos, habilidades e atitudes

compatíveis com as práticas da área de gestão

de pessoas, fazendo com que tenha uma visão

DESENVOLVIMENTO EM LIDERANÇA

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do seu papel de gestor para atingir os objetivos da organização, fornecendo ferramentas que possibilitem

o desenvolvimento de uma liderança estratégica, com vista a líder do futuro, ou seja, antecipando

tendências e alinhado às abordagens contemporâneas de liderança.

Este curso aborda tópicos fundamentais para a atuação consciente do líder e propicia aos participantes

uma experiência educacional baseada em conhecimentos, habilidades e atitudes/valores

que o possibilite liderar equipes de trabalho com base em diferentes estilos de liderança situacional.

Com carga horária de vinte horas presenciais, o curso destina-se aos profissionais que atuam

ou pretendem atuar como líderes de equipe, encarregados, mestres ou supervisores com objetivo

de contribuir para que reconheça os estilos de liderança situacional e os efeitos que provocam no

ambiente de trabalho, além de desenvolver habilidades de planejamento estratégico, comunicação

assertiva, inteligência emocional, relacionamento interpessoal inteligente emocionalmente e adequado

aos diferentes perfis comportamentais, levando-o a gerir de maneira eficiente as pessoas e a

alcançar as metas estabelecidas pela organização.

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2. Planejamento

estratégico e

etapas para a

elaboração de

um planejamento

simples e eficaz

Uma das principais funções de gestão é

o planejamento de todas as atividades a

serem desenvolvidas na área cuja gestão

é de sua responsabilidade.

Planejar é determinar antecipadamente as atividades

que devem ser desempenhadas pela

equipe, tendo como meta os objetivos a serem

alcançados, sendo uma função de gestão.

De acordo com Idalberto Chiavenato (2004),

para que o planejamento seja considerado como

uma eficiente ferramenta de gestão, deve apresentar

as seguintes características:

• Ser um processo permanente e contínuo, realizado

a todo momento na organização.

• Voltar-se para o futuro. O planejamento só é

eficaz se antecipar as ações que irão ocorrer

em um momento futuro, diminuindo as possibilidades

de erro.

• Preocupar-se com a racionalidade da tomada

de decisões. As decisões são tomadas a

partir das informações racionais obtidas pela

empresa, sem se basear no empirismo ou em

decisões emocionais.

• Relacionar entre as várias alternativas disponíveis,

a mais adequada em função das consequências

futuras e das possibilidades de

interferência no momento de sua execução.

• Ser sistêmico, isto é, considerar a totalidade

da empresa. Todo planejamento setorial se

relaciona com o planejamento estratégico da

organização.

• Ser interativo e flexível, propiciando ajustes e

correções necessárias em função das mudanças

que ocorrem no momento de sua implementação

e das ações que o desencadearam.

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• Ser cíclico e contínuo. À medida que é executado, o planejamento passa a ser realizado, deixando

a sua condição futura para se tornar presente.

• Possibilitar mudança e inovação. O planejamento enquanto ferramenta de gestão, induz a organização

a mudanças e a inovação gradativas.

Planejamento é, portanto, um processo sistêmico, contínuo e dinâmico, que agrega um conjunto