As Teorias da Administração em prol da Empresa JC Confecções

As Teorias da Administração em prol da Empresa JC Confecções

Taylor nascido em 1856 nos Estados Unidos, é considerado o pai da administração em suas bases cientificas, como tinha muita experiencia em sua própria linha de produção, na sua carreira foi operário e engenheiro, onde chegou a ocupar altos cargos em empresas norte americanas.

Em sua teoria da administração havia quatro princípios: pagar mais ao seus funcionários, ter baixos custos de produção, aplicar métodos de pesquisa para determinar a melhor maneira de executar tarefas, os funcionários eram cientificamente selecionados e treinados de maneira que tarefas e pessoas seriam compatíveis, ele cronometrava o método de trabalho dividindo tarefas.

Fayol nascido em 1841 na França, foi o autor do livro Administração Industrial e Geral, que foi editado em 1916, buscou uma visão mais geral da empresa e criou uma teoria mais global da ação administrativa.

O fundamento da teoria de Fayol tem base nas funções básicas da seguinte maneira; função técnica corresponde a atividade produtiva da empresa, função comercial é a que abrange as tarefas de compras da empresa como por exemplo: matéria-prima, matéria de consumo etc, função administrativa que refere-se ao trabalho de gerência para o controle das atividades para que a empresa consiga chegar ao seu objetivo final. Para Fayol esta é a mais importante das funções pois ela comanda todas as outras.

Podemos perceber uma divisão clara dos setores da empresa entre os sócios José e Carlos, não ocorrendo a distribuição correta das responsabilidades e divisão do trabalho entre os funcionários. Os sócios precisam exigir uma ordem e impor a função de cada trabalhador, eles são a base da empresa, e são os responsáveis pela supervisão das atividades que a empresa necessita.

Fayol defendia a necessidade de um ensino organizado e metódico da administração. Segundo ele a função dos administradores é a mais importante de todas, pois precisam planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar. Mas tanto Fayol quanto Taylor possuíam a mesma opinião, para eles no processo da administrar deve haver uma função de direção para cada âmbito de atuação.

Os colaboradores da JC Confecções sentem-se desmotivados, o que impede na produção e na qualidade das peças. Uma das verificações de Taylor sobre o problema no trabalho e produção foi o “estudo sistemático e científico do tempo”, ou seja, o caminho para resolver o problema dos salários era descobrir de maneira exata, qual a velocidade máxima em que o trabalho poderia ser realizado.